新園華美達(dá)酒店B樓貴賓廳? 2015年04月18日13:00 - 17:45
會議介紹
Scrum敏捷管理框架已經(jīng)被越來越多的公司所采用肾胯，特別是市場與需求變化迅速的互聯(lián)網(wǎng)公司刁愿。如果您是一名技術(shù)管理者，是否特別討厭需求變更入客，質(zhì)量無法控制，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出不佳，陷入士氣低落的泥潭，但又不知如何改變呢后裸？本期沙龍有幸請到數(shù)位國內(nèi)敏捷開發(fā)界的大咖分享他們的見解與實(shí)踐。他們有知名敏捷項(xiàng)目管理專家冒滩，企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者微驶，以及知名互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷團(tuán)隊(duì)的管理者。
會議日程
13：00-13：20 ? ? ?會議簽到
13：20-13：30 ? ? ?會議開場
13：30-14：30 ? ? ?你所不知道的Scrum
從2007年到現(xiàn)在开睡，和我一起工作過的Scrum團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過200個了因苹。在軟件行業(yè)里，每一個項(xiàng)目篇恒、每一個團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)一無二的扶檐，敏捷、Scrum也在不斷的自我進(jìn)化胁艰。有意思的是款筑，在這200多個團(tuán)隊(duì)中，不管是外企腾么、民企還是國企奈梳，不論項(xiàng)目規(guī)模人數(shù)多少，不分行業(yè)解虱、產(chǎn)品攘须，你會看到很多一樣的糾結(jié)、共同的痛點(diǎn)饭寺。很多的實(shí)踐阻课，大家認(rèn)為是符合敏捷或Scrum精神的叫挟，但實(shí)戰(zhàn)過程中又總覺得和傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理手段換湯不換藥。今天我們就拿幾個Scrum中最常見的活動限煞，來看看我們到底做對了沒有抹恳，以為前車之鑒。
Ethan Huang (黃方)：知名的敏捷項(xiàng)目管理專家署驻。Ethan是國內(nèi)在Scrum項(xiàng)目管理領(lǐng)域領(lǐng)域頂尖的講師和敏捷教練奋献，美國Scrum聯(lián)盟(Scrum Alliance)認(rèn)證的CSM, CSPO, CSD和CSP，也是國內(nèi)五名CST(Certified Scrum Trainer)之一旺上。Ethan從2002年開始從事軟件項(xiàng)目管理工作瓶蚂，至今已在通信、外包宣吱、互聯(lián)網(wǎng)窃这、游戲、云服務(wù)征候、金融杭攻、銀行、醫(yī)療等行業(yè)積累了豐富的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)疤坝，他尤其擅長指導(dǎo)大中型企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型和一線團(tuán)隊(duì)敏捷成熟度養(yǎng)成兆解。
14：30-15：30 組織級敏捷轉(zhuǎn)型的心路歷程
如今敏捷已經(jīng)不是陌生話題，團(tuán)隊(duì)級敏捷給企業(yè)帶來了價(jià)值的同時(shí)跑揉，留給企業(yè)管理層更多思考的是：敏捷還能做什么锅睛，有什么可發(fā)揮的價(jià)值？本次分享通過介紹一個真實(shí)的案例历谍，還原一個組織級的大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型的心路歷程现拒，讓聽眾了解組織級轉(zhuǎn)型所帶來的價(jià)值以及困難，和解決辦法望侈。敏捷組織轉(zhuǎn)型對組織結(jié)構(gòu)具练，對產(chǎn)品管理模式，甚至對系統(tǒng)架構(gòu)都會進(jìn)行調(diào)整甜无，能否堅(jiān)持那種陣痛還是臨陣退縮是成功的關(guān)鍵扛点。本案例最終實(shí)現(xiàn)了400多人同時(shí)在千萬行級的代碼上協(xié)同工作，每天回歸幾十萬個測試用例岂丘，每個月都可以達(dá)到可交付的目標(biāo)陵究，研發(fā)投入配比增加了8倍多驚人的成績。此外此項(xiàng)目也有敏捷界大師Jim HighSmith和Jez Humble共同參與奥帘，共同了解大師們的轉(zhuǎn)型思路铜邮。
鄭立： MBA，CSM，CSPO松蒜，CSP扔茅。Ali（鄭立）曾任職于HP，IBM等大型企業(yè)擔(dān)任敏捷領(lǐng)導(dǎo)者秸苗。對于軟件工程一向倡導(dǎo)簡潔召娜，基于十多年IT經(jīng)驗(yàn)和對于敏捷的深刻認(rèn)識。他所擅長的是打造端到端的IT研發(fā)模式惊楼，讓需求更快速的經(jīng)歷從創(chuàng)建到被實(shí)現(xiàn)的整個過程玖瘸。結(jié)合精益、敏捷檀咙、DevOps雅倒、持續(xù)交付、業(yè)務(wù)流程建模等多種實(shí)踐方法弧可，大幅度提升企業(yè)的IT研發(fā)效率和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值蔑匣。此外，對于大規(guī)模敏捷有深刻理解棕诵，經(jīng)歷過多個400+人重量級的敏捷轉(zhuǎn)型項(xiàng)目殖演，對大組織轉(zhuǎn)型所可能發(fā)生的問題和解決方法有獨(dú)特的視角和成功經(jīng)驗(yàn)。
15：30-15：45 茶歇
15：45-16：45 惠普的敏捷實(shí)踐
在惠普的全球交付中國中心年鸳，存在著大量的外包項(xiàng)目，相對于內(nèi)部項(xiàng)目來說丸相，外包項(xiàng)目執(zhí)行敏捷開發(fā)面臨著更大的挑戰(zhàn)搔确，未經(jīng)細(xì)化的需求、緊張的預(yù)算灭忠、承諾的交付日期膳算，都會讓管理者在執(zhí)行敏捷開發(fā)框架時(shí)直面巨大的壓力，來自惠普全球交付中國中心的陳亞光將與我們分享他們的解決之道弛作。
陳亞光：惠普全球交付中國中心IT新形態(tài)部門經(jīng)理涕蜂，轉(zhuǎn)型咨詢業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，管理著200余人的實(shí)施交付團(tuán)隊(duì)映琳，同時(shí)在瀑布與敏捷開發(fā)模式下具備超過10年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)机隙。他負(fù)責(zé)移動應(yīng)用，云計(jì)算萨西，大數(shù)據(jù)技術(shù)方向有鹿，以及轉(zhuǎn)型咨詢業(yè)務(wù)線，涵蓋電信行業(yè)谎脯，汽車行業(yè)葱跋，醫(yī)療行業(yè)，航空業(yè)的應(yīng)用開發(fā)和運(yùn)維服務(wù)。
16：45-17：45 ?1號店是如何做Scrum和看板的娱俺？
1號店的敏捷開發(fā)稍味，最早是從scrum開始的，根據(jù)1號店技術(shù)和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)荠卷，從模式上可以分成產(chǎn)品敏捷和項(xiàng)目敏捷模庐。通過電子白板、可視化通訊工具僵朗、設(shè)置BO角色等等方法赖欣，解決了異地敏捷團(tuán)隊(duì)協(xié)作的難題，提煉出分布式敏捷方法验庙。成立敏捷專家小組顶吮，并建立了敏捷成熟度體系，每季度對Scrum團(tuán)隊(duì)進(jìn)行敏捷成熟度評估粪薛，以提升團(tuán)隊(duì)的敏捷成熟度悴了。近一年以來，開展了看板敏捷模式的實(shí)踐违寿，并且有20%的團(tuán)隊(duì)使用開板模式進(jìn)行開發(fā)湃交。通過搭建了“大數(shù)據(jù)驅(qū)動的開發(fā)工作平臺—Trident”，將敏捷開發(fā)體系融合到工作平臺上藤巢，整體提升開發(fā)效率30%以上搞莺。
黃哲鏗：現(xiàn)任1號店基礎(chǔ)平臺部總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)平臺支撐掂咒、云平臺建設(shè)才沧、安全等工作。于2010年加入1號店绍刮，先后擔(dān)任開發(fā)總監(jiān)温圆、PMO總監(jiān)等職務(wù)，工作內(nèi)容包括1號商城平臺的搭建孩革、開發(fā)流程體系建設(shè)等等岁歉。十多年的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)于MySteel膝蜈、1號店等知名互聯(lián)網(wǎng)公司锅移，擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)、PMO總監(jiān)等職位饱搏。對互聯(lián)網(wǎng)敏捷開發(fā)帆啃、超大型技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理、巨大型電商系統(tǒng)建設(shè)等領(lǐng)域有深入研究窍帝，并且樂于分享寶貴經(jīng)驗(yàn)对嚼。
