接著上篇，我們一起揭曉后面五個(gè)挑戰(zhàn)夸浅，當(dāng)我身處鹿特丹這樣安逸的環(huán)境仑最，可以讓自己真的放下一些東西，好好思考一些長遠(yuǎn)的事物帆喇。另外警医，很感謝香港MCPe—Hillary 每天上下班步行半個(gè)小時(shí)的“組織終極問題”的討論。我也把其中的一些隨想附在了后面坯钦。
6.Becoming Better at Managing Focused Implementation
我們常常用很多高大上的詞匯去描繪我們的strategy预皇， 例如Agil culture building，New Customer Flow婉刀，xxx enhancement, xxx integration. 當(dāng)我們把如此高大上的詞匯拼湊在一起的時(shí)候吟温，我們已經(jīng)忘掉了什么才是Strategy 本身。戰(zhàn)略其實(shí)永遠(yuǎn)是在make choice. 沒有什么戰(zhàn)略是晦澀難懂突颊，像天書一般的難懂詞匯鲁豪，需要大家去參詳。阿里巴巴的公司執(zhí)行總裁曾經(jīng)說過：好的戰(zhàn)略是天下人都能看懂律秃，但是只有你自己能執(zhí)行的好爬橡。要想執(zhí)行的好，就要有Focus棒动。
AIESEC是一個(gè)年輕人組成的組織糙申，我們有著其他人所不擁有的熱情，但是我們真的懂得什么才是implementation嗎船惨？ 沒有落地執(zhí)行的戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空中樓閣柜裸。只有合理分配資源缕陕，集中力量干大事，同時(shí)不忘時(shí)刻去敲打戰(zhàn)略的實(shí)施疙挺，才能讓戰(zhàn)略越發(fā)的完善榄檬。
MC和LC常常會(huì)用一些英文詞來代替我們想說的話，什么Strategy 衔统，什么Goal鹿榜，我們究竟是不是理解這個(gè)詞的意思？
MC-LC internal communication最重要的莫過于:use a common language.這里不是說我們要說英文锦爵，而是我們需有一個(gè)共識(shí)舱殿，需要說著同樣的單詞并理解背后的意思。
Goal 翻譯過來是目標(biāo)险掀，目標(biāo)究竟是不是說我們是不是可以去調(diào)低沪袭，目標(biāo)是不是可以從來不達(dá)成，目標(biāo)是不是僅有一個(gè)數(shù)字樟氢？你忘記當(dāng)你小的時(shí)候用目標(biāo)來造句的時(shí)候冈绊，目標(biāo)真的代表了什么？我們定了的目標(biāo)埠啃，當(dāng)我們輕言放棄死宣，會(huì)不會(huì)覺得從一開始這個(gè)所謂的“Goal”就很可笑。
Strategy 這個(gè)詞在很多地方被濫用碴开，有很多LC真正做的是strategy 還是 action plan毅该。因此，圍繞Strategy 核心產(chǎn)生戰(zhàn)術(shù)潦牛，用戰(zhàn)術(shù)打贏一場場勝仗眶掌，戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施成功，需要好的執(zhí)行巴碗，需要專注朴爬。
7. Transforming Linear into Expansive Thinking 線性思維 vs 非線性思維
從我們很小的時(shí)候，我們就能記得ABC橡淆，123召噩；長大以后，我們更容易背誦：氫 氦 鋰 鈹 硼 碳 氮 氧 氟 氖 （侵害里皮蓬明垢，嘆蛋養(yǎng)福奶）蚣常。因?yàn)榫€性的思考更佳簡單上手市咽。我們習(xí)慣了先做第一步痊银，后做第二步。我們會(huì)抱怨：我現(xiàn)在沒有這個(gè)那個(gè)施绎，所以這個(gè)東西只能放一下溯革，要先做完一個(gè)東西而再想另外一個(gè)東西贞绳。我們習(xí)慣去說一些“因與果”：只是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為我們線性的認(rèn)為，種因必得果致稀，而我們忽略了其它的因素而造就了的結(jié)果冈闭。非線性的思考需要超人的觀察，需要膽識(shí)抖单，需要全面的思考萎攒，鏈接內(nèi)部和外部。組織自己去束縛自己的腳步矛绘，前人的經(jīng)驗(yàn)告訴你耍休，要先一步走一步，但是不代表你不能去思考货矮。同時(shí)羊精，MC如果成為組織的知識(shí)天花板，所有的思考和戰(zhàn)略都由上至下單向性傳遞囚玫，這個(gè)組織將會(huì)越來越慢去適應(yīng)外部的變化喧锦，對外部世界的變化的不敏銳，產(chǎn)生的后果即是所有的思考都是反觀內(nèi)部的歷史錯(cuò)誤而定下來抓督，并沒有向前看燃少。 如何去創(chuàng)造更好的LC-LC思考模式，如何去構(gòu)建更好的network铃在，集體學(xué)習(xí)供汛，共同記憶，組織KM的流傳涌穆，自下而上的創(chuàng)新和自上而下的管理的融合怔昨，是所有組織的Leader需要面對的挑戰(zhàn)。應(yīng)對這一挑戰(zhàn)宿稀，需要我們每個(gè)人的努力趁舀，想一想，你祝沸，有多久在LCP/EIP group說過話了矮烹，尋求過幫助和支持了？
8.Fast Paced Ideation and Implementation
NCF（New Customer Flow）在AIESEC中國大陸區(qū)做了快第三年了罩锐，但是我們也不能說我們成功了奉狈。很多東西當(dāng)我們?nèi)ilot，去創(chuàng)新涩惑，去嘗試仁期，等到我們真正推廣出去，黃花菜都涼了。MC希望能樣樣都包辦跛蛋，幫你們都想的完全熬的，然后推廣出去遇到的阻力太大，因?yàn)檎嬲私釵peration 的從來是站在前線的大家赊级。這就和一個(gè)公司創(chuàng)新產(chǎn)品是一樣押框，沒有什么產(chǎn)品一推出市場即是完美，即通過prototype-test-pilot-observe一個(gè)又一個(gè)重復(fù)再造環(huán)節(jié)才能達(dá)到更好的效果理逊。組織創(chuàng)新同樣也是橡伞，如何加速這個(gè)ideation 過程，同時(shí)讓組織不失快速implementation idea的能力晋被。 我們希望build up一個(gè)學(xué)習(xí)型組織骑歹，學(xué)習(xí)是兩個(gè)詞組成：一個(gè)是學(xué)＝learn，另外一個(gè)是習(xí)＝apply墨微。讀書并不能讓我們真正學(xué)會(huì)這個(gè)知識(shí)道媚，不過可以讓我們得到inspiration，然后開始去內(nèi)化成為組織需要的initiate翘县，去做ideation最域，然后在implementation 過程當(dāng)中快速迭代創(chuàng)新，最終scalable （規(guī)男怍铮化）這個(gè)idea镀脂，百花齊放，星火燎原忘伞。我們常說薄翅，AIESEC in MoC 在global plenary最厲害的應(yīng)該即是scalable，沒有人比我們有更大的量級氓奈，沒有人比我們有更強(qiáng)的執(zhí)行力翘魄，那我們應(yīng)當(dāng)如何去融合中華民族獨(dú)有的文化特性，讓AIESEC in MoC在中國大陸區(qū)真正做出影響力并帶給全世界的Entity呢舀奶？ 我們已經(jīng)很久沒有為之驕傲和興奮的新創(chuàng)造暑竟，也并沒有帶給global plenary新的inspiration了。
9.Hyper-growth through Customer Obsession
最近在看一本書叫做--How the customer-driven model is revolutionizing the way business build products, teams & brands by David Cancel. 這本書告訴我們一個(gè)新的詞匯叫做：Customer-obsession. 這個(gè)詞匯其實(shí)也不算什么新詞了育勺，我們常常所說的：顧客是上帝但荤，顧客為先，永遠(yuǎn)顧客為導(dǎo)向涧至。什么才是customer obsession腹躁，對顧客著迷，有一個(gè)比喻即是對待顧客就好像對待你喜歡的球隊(duì)南蓬，你會(huì)關(guān)注他的動(dòng)態(tài)纺非，你會(huì)猜測一場比賽誰會(huì)進(jìn)球哑了，誰會(huì)上場，會(huì)預(yù)測他的下一步趨勢铐炫，會(huì)關(guān)注和他身邊相關(guān)的外部環(huán)境變化垒手，會(huì)關(guān)注內(nèi)部的隊(duì)員調(diào)整等等蒜焊。如果要實(shí)現(xiàn)Hyper-growth倒信，組織學(xué)會(huì)做到customer obsession，實(shí)現(xiàn)換位思考泳梆，為此去建立提供CXP （Customer XP）的內(nèi)部架構(gòu)鳖悠。 當(dāng)我們重新思考AIESEC，顛覆性地去考慮任何戰(zhàn)略的決策优妙，都應(yīng)該從年輕人（顧客）身上著想乘综，我們相信年輕人（顧客）是我們的customer，而我們需要不僅僅把年輕人（顧客）放在中心套硼，而是真的對年輕人（顧客）著迷卡辰，癡迷，去做到實(shí)現(xiàn)真正的超增長邪意。
10.Tangible Metrics, which are Visible
Tangible 意為：明確的九妈，可觸及的，有形的雾鬼； Metrics：度量萌朱，監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)。如何把我們的Vision愿景轉(zhuǎn)換成可以落地的戰(zhàn)略策菜，并且有可視化的監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)去真正看到我們離AIESEC 2020 越來越近晶疼。AIESEC 是一個(gè)有愿景的組織，但是同時(shí)要完成這樣一個(gè)宏大的愿景又憨，需要考慮的是如何讓所有人知道翠霍，我們已經(jīng)在正確的道路，越走越靠近我們的終點(diǎn)蠢莺。去真正分享我們的成功同時(shí)engage 更多具有相似價(jià)值觀的組織一起壶运，從而真正成為youth leadership development movement. 拿個(gè)最簡單的例子，當(dāng)我們說我們在做contribute SDG 的項(xiàng)目浪秘，我們做了無數(shù)看上去很光鮮的Y4GG 的Campaign蒋情，我們看到在2030 年前實(shí)現(xiàn)SDG 的道路上走了多遠(yuǎn)？什么才是屬于我們的Measure of Impact?
一些路邊的隨想：
1. Jokes on Refuge 難民的玩笑
當(dāng)我們幾個(gè)MCP深夜在越南的街上耸携，看到了越南的大排檔棵癣，在路邊擺上了很矮的凳子和小桌子，因?yàn)樘鄱x擇坐下點(diǎn)了叉燒飯還有牛肉河粉夺衍，幾個(gè)人聚在一起盯著兩份食物狈谊，然后突然其中一個(gè)人開玩笑說到：look like we can in the name of SDG Goal NO.1—No hunger. Hhhh, this is just like refugee food。 這個(gè)時(shí)候澳大利亞的MCP突然非常很嚴(yán)肅的說到，we don’t joke about refugee. Because we never know how badly their life can be. In Australia, we have seen so many refugees. These are not the jokes we supposedly have.? 當(dāng)時(shí)河劝，場面氣氛一度尷尬壁榕，我從來沒有見過她如此嚴(yán)肅去談?wù)撘粋€(gè)東西。但她的嚴(yán)肅卻引發(fā)了我更深的一層的思考赎瞎。當(dāng)我們在做Y4GG牌里，去真正promote SDG在年輕人當(dāng)中，究竟要有多少人真正理解SDG务甥，我們有幸運(yùn)生活在一個(gè)非常好的中國社會(huì)當(dāng)中牡辽，我們沒有經(jīng)歷戰(zhàn)爭，沒有經(jīng)歷因戰(zhàn)亂而被迫長途跋涉的那種痛不堪言的難民經(jīng)歷敞临，我們溫飽問題得以解決态辛，我們的健康和權(quán)利得到了很好的保障。我們常常以生活的一些不愉快去抱怨挺尿，同時(shí)也會(huì)自嘲自己國家的一些問題而被稱為SDG目標(biāo)的不實(shí)現(xiàn)奏黑，有些時(shí)候以為開玩笑就在真正宣傳SDG，但是我們沒有辦法切身體會(huì)那種需要幫助的人的生活编矾，我們只是站在另外一個(gè)世界的一段熟史，去嘻嘻哈哈的開玩笑，而真正我們是想做出的改變洽沟，真正可以帶給世界有什么不一樣的impact以故。生在中國，真的是一個(gè)幸運(yùn)裆操。但是當(dāng)世界是在水深火熱當(dāng)中怒详，中國亦不會(huì)變得更好。而是這一代中國年輕領(lǐng)袖真正去具備全球視野踪区，有世界公民的責(zé)任心昆烁，為了更好的人類福祉而做出努力。有人問：什么時(shí)候我們才算做好了Y4GG缎岗，做好了SDG的宣傳静尼。我說：當(dāng)我們不再拿SDG當(dāng)作兒戲，不在拿世界其他地區(qū)的問題做玩笑传泊，我們就或許離做好更進(jìn)一步了鼠渺。
2. Humanity in digital era 數(shù)字化世代中的人性
這是我和PAI－Niel的一次聊天，獲得的一些思考眷细。當(dāng)AIESEC正在進(jìn)入一個(gè)Digital Era數(shù)字媒體世代拦盹，這是一個(gè)全新的世代，但是大家對他也并不陌生溪椎，然而類似AIESEC這樣的組織普舆，需要進(jìn)入Digital era 數(shù)字媒體世代去競爭恬口，即需要具備這樣的能力。這個(gè)并不是一個(gè)我們是不是要轉(zhuǎn)變成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的討論沼侣，而是我們?nèi)绻€想存活在這個(gè)世代祖能，這是組織需要具備的能力。而在這樣的digitalization 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中蛾洛，人越來越重要养铸。因?yàn)楫?dāng)人們漸漸開始依賴數(shù)字媒體，社交媒體而與人的溝通漸漸變少雅潭，人們喜歡發(fā)微信揭厚，發(fā)私信也懶得去和人面對面的溝通却特，這種人與人的真實(shí)溝通能力的缺失越發(fā)明顯扶供，而產(chǎn)生的人與人之間的誤解，文化之間的差異也產(chǎn)生了新時(shí)代的更替裂明。當(dāng)全球的社交媒體在全球化的進(jìn)程越走越遠(yuǎn)椿浓，網(wǎng)絡(luò)使我們距離拉的越來越近，F(xiàn)acebook可以隨時(shí)窺探到世界另一端發(fā)生的事情闽晦，即時(shí)直播讓我們在任何時(shí)候任何地方宛如身臨其境扳碍，但是全球現(xiàn)實(shí)上正在出現(xiàn)反全球化的進(jìn)程。國家的簽證政策的收緊仙蛉，國家之間的部分地區(qū)沖突越發(fā)嚴(yán)重笋敞，而放眼世界正獲益于全球化和支持全球化的大國僅有中國，想想2016年的黑天鵝事件－英國脫歐荠瘪，特朗普當(dāng)選夯巷，以及最近的美國退出《巴黎協(xié)定》，太多的政治哀墓，經(jīng)濟(jì)和文化的反全球化正在發(fā)生趁餐，這是我們這一代人需要去考慮的事情。 AIESEC從建立到現(xiàn)在篮绰，經(jīng)歷了二戰(zhàn)之后的傷痛后雷，認(rèn)識(shí)到和平來之不易，激發(fā)人類的潛能從而帶來世界和平并不盡是一句空口號吠各，而是我們正在用培養(yǎng)年輕人領(lǐng)導(dǎo)力而進(jìn)而去實(shí)現(xiàn)的宏偉愿景臀突，而我們提供的跨文化的交流經(jīng)歷促進(jìn)了人與人真實(shí)意義上的理解和溝通，而Digital Platform 只是我們進(jìn)入這個(gè)世代必須的工具贾漏。當(dāng)我們越發(fā)的Digitalization? 的時(shí)候候学，人與人的交流才是越來越重要。就算我們可以上Facebook磕瓷，可以看Youtube盒齿，有著不俗的英文水平念逞，是否證明了我們真正具有跨文化的理解和溝通能力以及全球視野和世界公民的意識(shí)呢？AIESEC 致力于構(gòu)建怎樣的一個(gè)世界边翁，我們希望帶給下一個(gè)世代的年輕人是什么翎承？帶給社會(huì)是什么？? 寫了這么多符匾，都是個(gè)人的愚見叨咖，文法拙略，敬請諒解啊胶。希望能帶給你一些思考或者如有不一樣的想法也歡迎指出甸各。
寫于2017年6月3日星期六
Nathan Li
感謝校對：Fofo，Dawn.
