第一篇：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
第1章：你的領(lǐng)導(dǎo)力成功路線圖
貝佐斯表現(xiàn)出了很多成熟領(lǐng)導(dǎo)力的特征：
● 強(qiáng)大的說服力。
● 勤奮和專注的品格要素幽勒。
● 處理不確定性和模糊性的能力。
● 對(duì)經(jīng)驗(yàn)和“參照物”的重要性的深刻理解港令，這是用于創(chuàng)建強(qiáng)大和令人信服的信念的基礎(chǔ)啥容。
● 強(qiáng)大的樂觀感。
麥卡伊的行為也反映了很多成熟管理能力的特征：
● 誠實(shí)顷霹、謙遜咪惠、謙卑及勇氣等品格要素。
● 強(qiáng)大的洞察力淋淀。
● 授權(quán)他人的技能硝逢。
● 激情、驅(qū)動(dòng)力及超乎想象的熱情绅喉。
品格與行為：非權(quán)力性影響力的關(guān)鍵
品格不能決定你現(xiàn)時(shí)的命運(yùn)，但它能決定你的最終命運(yùn)叫乌。
識(shí)別高潛力領(lǐng)導(dǎo)者
他們需要尋找那些同時(shí)擁有強(qiáng)大的內(nèi)部及外部核心能力的人柴罐，這能使他們表現(xiàn)出最高的能力水平，即發(fā)展憨奸、成長并自我提升到最高級(jí)管理者所需要的能力水平革屠。不過，尋找和衡量高潛力領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的要素還是品格排宰。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者還具有成熟的“門徒”特征似芝。那些可以追隨他人并且視集體重于自我的領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出了這個(gè)強(qiáng)大特征的成熟行為。
未來的領(lǐng)導(dǎo)者首先需要鞏固和加強(qiáng)促使他們進(jìn)入企業(yè)高層的思想和行為板甘。
它們將在未來幾十年里對(duì)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響：
● 全球化
● 資源的稀缺性
● 人口結(jié)構(gòu)變化
● 不斷提高的自由選擇性
● 數(shù)字時(shí)代
● 技術(shù)應(yīng)用
第2章：智慧領(lǐng)導(dǎo)力輪盤：外部核心
● 領(lǐng)導(dǎo)能力是指你當(dāng)前可以被發(fā)展党瓮、培養(yǎng)和增強(qiáng)的技能和能力⊙卫啵可以把你的這部分領(lǐng)導(dǎo)能力視為“能做”寞奸，這與你當(dāng)前正在做的事明顯是有區(qū)別的呛谜。
● 領(lǐng)導(dǎo)力意愿是指促使你成為可能的最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)因素（即，你的激情枪萄、驅(qū)動(dòng)力隐岛、動(dòng)機(jī)和熱情）〈煞可以把你的這部分領(lǐng)導(dǎo)力視為“想做”聚凹。
● 最后，領(lǐng)導(dǎo)力連通性包括內(nèi)部和外部兩個(gè)方面齐帚。
校正——發(fā)展——再校正的概念是非常強(qiáng)大的妒牙。
外部核心由九項(xiàng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者童谒，要想在未來取得成功单旁，就必須擁有這些能力與素質(zhì)：
（1）批判思維能力
（2）決策制定能力
（3）戰(zhàn)略思維能力
（4）情感領(lǐng)導(dǎo)力
（5）溝通力
（6）人才領(lǐng)導(dǎo)力
（7）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
（8）變革領(lǐng)導(dǎo)力
（9）結(jié)果驅(qū)動(dòng)力
有力的批判性思想者遵循著一個(gè)RED的思維過程，也就是：
● 識(shí)別假設(shè)（Recognizes Assumptions）
● 評(píng)估論點(diǎn)（Evaluates Arguments）
● 得出結(jié)論（Draws Conclusions）
他們定義了什么是優(yōu)秀的決策制定能力：
（1）利用你的頭腦饥伊，做出合理的決策
（2）利用你的心靈象浑，傾聽自己和他人
（3）利用你的直覺，信任你的直覺
（4）制定明智的決策琅豆，整合你的頭腦愉豺、心靈和直覺
（5）了解企業(yè)文化
（6）尊重企業(yè)的決策權(quán)力結(jié)構(gòu)
（7）在決策背景下保持各因素的平衡
戰(zhàn)略思維能力這項(xiàng)能力包含11項(xiàng)要素:
了解企業(yè)業(yè)務(wù)：商業(yè)環(huán)境（三項(xiàng)要素）
（1）了解行業(yè)：了解關(guān)鍵的環(huán)境因素、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)茫因，并形成專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)蚪拦。
（2）了解市場：了解市場、競爭和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)冻押。
（3）了解客戶：了解客戶細(xì)分群體的需求和期望驰贷，并有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來的客戶需求。
了解企業(yè)業(yè)務(wù)：企業(yè)（三項(xiàng)要素）
（1）了解架構(gòu)洛巢、系統(tǒng)和員工：充分了解企業(yè)各方面的運(yùn)作與協(xié)調(diào)括袒，能夠成功地掌握整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)，設(shè)計(jì)有效的組織架構(gòu)以支撐各項(xiàng)工作稿茉。
（2）了解產(chǎn)品锹锰、服務(wù)和技術(shù)：企業(yè)為其客戶提供的是什么產(chǎn)品和服務(wù)，支撐產(chǎn)品和服務(wù)的是什么技術(shù)漓库，對(duì)于這些問題需要保持一個(gè)當(dāng)前和未來的看法恃慧，并且在必要的時(shí)候?qū)ζ渥龀鰧徤骱兔髦堑母淖儭?/p>
（3）了解財(cái)務(wù)：了解并使用各種金融工具作為管理工具，并有效地利用企業(yè)資源渺蒿。
戰(zhàn)略性地思考與行動(dòng)（五項(xiàng)要素）
（1）創(chuàng)建一個(gè)具體的愿景
（2）定義一個(gè)可行的任務(wù)
（3）開發(fā)協(xié)同發(fā)展策略
（4）建立可量化的目標(biāo)
（5）設(shè)計(jì)成功的戰(zhàn)術(shù)
情感領(lǐng)導(dǎo)力
● 自我意識(shí)是識(shí)別某種感覺痢士、保持內(nèi)省并表現(xiàn)出強(qiáng)烈自信的能力。
● 自我管理或自我調(diào)節(jié)是指在克制破壞性情緒和沖動(dòng)（自我控制）茂装，保持誠實(shí)和正直的準(zhǔn)則（誠信）良瞧，對(duì)個(gè)人表現(xiàn)負(fù)責(zé)（責(zé)任感）陪汽，應(yīng)對(duì)變化（適應(yīng)能力），以及坦然面對(duì)新的思想和方法（創(chuàng)新）等方面的能力褥蚯。
● 動(dòng)機(jī)是指引導(dǎo)或促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情感傾向挚冤。
● 同情心是指通過關(guān)注他人的需求、觀點(diǎn)赞庶、情感和關(guān)注點(diǎn)训挡，感應(yīng)他人的發(fā)展性需求，形成對(duì)他人的理解歧强。
● 社交能力是情感領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)澜薄。
溝通力
● 建立真摯的人際關(guān)系● 清晰溝通● 充分傾聽● 給予有效的反饋● 建設(shè)性地解決沖突● 影響他人
人才領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行4D人才領(lǐng)導(dǎo)的過程中?
● 部署：如何遴選和引進(jìn)人才。
● 診斷：如何監(jiān)控個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的聘用水平摊册。
● 發(fā)展：如何建立良好的人際關(guān)系肤京，如何建立一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，如何培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)茅特。
● 區(qū)分：如何給予反饋忘分，如何對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
下面是你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)該追求的目標(biāo)：
● 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：展示你多樣化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格白修，同時(shí)為團(tuán)隊(duì)提供持續(xù)的方向感妒峦，并公正、明智地利用你的權(quán)力和權(quán)威兵睛。
● 創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)愿景：建立一個(gè)協(xié)作的肯骇、鼓舞人心的團(tuán)隊(duì)愿景，并且使其與企業(yè)任務(wù)祖很、戰(zhàn)略目標(biāo)及策略保持一致笛丙。
● 吸引和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才：把團(tuán)隊(duì)打造成為有才華的員工希望工作并留下的地方。
● 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)：將工作的各個(gè)方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)化假颇，從組織結(jié)構(gòu)到實(shí)際的工作流程胚鸯，使員工能夠?qū)⒐ぷ髯龅阶詈茫恢庐a(chǎn)生困惑或者不必要的障礙拆融。
● 建立團(tuán)隊(duì)文化：用文字和行為創(chuàng)建一種團(tuán)隊(duì)文化，在這個(gè)文化氛圍中啊终，個(gè)人會(huì)感覺受到重視镜豹，他們能夠加倍發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)成員能相互支持蓝牲，使彼此進(jìn)步趟脂。
● 保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量：確保每個(gè)成員都以客戶為中心，包括與銷售商和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系例衍。
為了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)最好的結(jié)果昔期，你不僅需要關(guān)注最終的結(jié)果已卸，而且需要關(guān)注其他一脈相承的六個(gè)方面。如果你能密切關(guān)注這六個(gè)方面硼一，你就會(huì)得到很好的結(jié)果累澡，并且可以反復(fù)獲得好的結(jié)果。
● 設(shè)置總體方向并建立共同目標(biāo)：使工作與愿景和戰(zhàn)略保持一致般贼，同時(shí)具有有效的目標(biāo)愧哟、績效標(biāo)準(zhǔn)和資源分配。
● 創(chuàng)建可行的計(jì)劃：制定明確的哼蛆、切實(shí)可行的計(jì)劃蕊梧；及時(shí)做出決策；確定工作交付標(biāo)準(zhǔn)腮介；并保持彈性肥矢。
● 有效地分配任務(wù)：不僅以公平的方式向具有適當(dāng)技能的人委派任務(wù)，而且同樣做到向他人授權(quán)叠洗。
● 期待甘改、衡量并獎(jiǎng)勵(lì)高績效：建立連續(xù)的問責(zé)制、發(fā)展機(jī)會(huì)和反饋惕味；將獎(jiǎng)勵(lì)制度與績效期望相關(guān)聯(lián)楼誓；對(duì)典型性的業(yè)績建立模型。
● 提供持續(xù)監(jiān)管：了解并監(jiān)控整個(gè)工作進(jìn)程和人際互動(dòng)（而不施加微觀管理）名挥，以便在出現(xiàn)問題時(shí)有效地解決問題疟羹。
● 評(píng)估結(jié)果并利用從中得到的經(jīng)驗(yàn)：采用多種措施評(píng)估最終結(jié)果，并進(jìn)行嚴(yán)格的事后報(bào)告禀倔，將這些信息整合到未來的工作中去榄融。
變革領(lǐng)導(dǎo)力
第1部分：設(shè)計(jì)變革
（1）設(shè)計(jì)變革的藍(lán)圖
（2）評(píng)估與所期望變革相關(guān)的當(dāng)前狀況
（3）計(jì)劃和控制轉(zhuǎn)型過程，從當(dāng)前狀況持續(xù)到所期望的未來目標(biāo)
第2部分：制定一個(gè)變革策略
D×V×P＞R=C
D=對(duì)變革的需求和欲望救湖，以及對(duì)當(dāng)前狀況的不滿愧杯。較高的D為變革提供了動(dòng)機(jī)。
V=變革的愿景鞋既，以一種明確的力九、令人信服的方式加以闡明，從而使其能夠被很好地邑闺、廣泛地傳達(dá)跌前。如果沒有一個(gè)強(qiáng)大的V，就既不會(huì)有一個(gè)同心協(xié)力的方向陡舅，也不會(huì)有一個(gè)共同的信念抵乓。有了愿景，那些負(fù)責(zé)變革的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)知道變革將走向何方。
P=實(shí)現(xiàn)變革的計(jì)劃和過程灾炭。這與轉(zhuǎn)型過程相類似茎芋，但它還包括在變革發(fā)生之后的企業(yè)狀況的具體信息。因此蜈出，P中有一些要素來自設(shè)計(jì)未來田弥。
R=變革的阻力。幾乎每一次變革都會(huì)遭受阻力掏缎。如果存在太多的R皱蹦，那么變革的努力將永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)，或者變革可能會(huì)進(jìn)行眷蜈，但實(shí)施起來相當(dāng)困難沪哺。如果沒有遇到明顯阻力，那么領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該想想這是為什么酌儒。阻力在哪兒辜妓？我們真的在做與以往明顯不同的事情嗎？
C=你希望發(fā)生的變革忌怎。雖然這聽起來像前面提到的設(shè)計(jì)未來籍滴，但C更多的是關(guān)于變革的主要目標(biāo)，而不是設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)榴啸。
第3部分：掌控變革
（1）了解當(dāng)前狀況：能夠準(zhǔn)確地評(píng)估變革的必要性孽惰，并建立對(duì)它的支持。
（2）創(chuàng)建變革愿景：利用多種有效手段來發(fā)展和傳播變革愿景鸥印。
（3）管控轉(zhuǎn)型過程：制定和實(shí)施適當(dāng)嚴(yán)格的變革計(jì)劃和過程勋功。
（4）減少變革阻力：準(zhǔn)確識(shí)別和有效應(yīng)對(duì)阻力。
（5）設(shè)計(jì)變革的未來并鞏固變革成果：構(gòu)建一個(gè)精心設(shè)計(jì)的變革库说，使之融入企業(yè)的日常生活中狂鞋。
結(jié)果驅(qū)動(dòng)力
（1）設(shè)定整體方向并建立統(tǒng)一目標(biāo)：使工作與企業(yè)愿景及戰(zhàn)略保持一致，同時(shí)具有有效的目標(biāo)潜的、績效標(biāo)準(zhǔn)和資源分配骚揍。
（2）創(chuàng)建可行的工作計(jì)劃：制訂明確的、切實(shí)可行的計(jì)劃啰挪；及時(shí)做出決策信不；確定工作交付標(biāo)準(zhǔn)；并保持彈性亡呵。
（3）有效地分配任務(wù)：以公平的方式向具有適當(dāng)技能的人委派任務(wù)抽活，同時(shí)做到用同樣的方式向他人授權(quán)。
（4）期待政己、衡量并獎(jiǎng)勵(lì)高績效：創(chuàng)建連續(xù)的問責(zé)制酌壕、發(fā)展機(jī)會(huì)和反饋；將獎(jiǎng)勵(lì)制度與績效期望相關(guān)聯(lián)歇由；對(duì)典型性的業(yè)績建立模型卵牍。
（5）提供持續(xù)監(jiān)管：了解并監(jiān)控整個(gè)工作進(jìn)程和人際互動(dòng)（而不施加微觀管理），以便在問題出現(xiàn)時(shí)有效地解決問題沦泌。
（6）評(píng)估結(jié)果并利用從中得到的經(jīng)驗(yàn)：采用多種措施評(píng)估最終結(jié)果糊昙，并進(jìn)行嚴(yán)格事后報(bào)告，并將這些信息整合到未來的工作中去谢谦。
第3章：智慧領(lǐng)導(dǎo)力輪盤：內(nèi)部核心
正能量：成熟領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
創(chuàng)建具有正能量的參照物的唯一辦法就是創(chuàng)造成功释牺。
正向強(qiáng)化
品格具有六項(xiàng)要素：
（1）勇氣
（2）忠誠
（3）勤奮
（4）謙遜
（5）誠實(shí)
（6）感激
為了實(shí)現(xiàn)更高水平的成熟和成功，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你必須：
（1）認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)價(jià)值觀和即時(shí)價(jià)值觀之間的區(qū)別回挽。
（2）了解自己價(jià)值觀的層次結(jié)構(gòu)没咙。
（3）了解自己價(jià)值觀的層次結(jié)構(gòu)中有哪些與品格要素相背離或相一致。
（4）為了保持自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)發(fā)展需求而設(shè)定目標(biāo)千劈，他們都應(yīng)該符合能夠支持品格要素的終極價(jià)值觀祭刚。
下面是基于動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀與興趣調(diào)查列出的終極價(jià)值觀：
● 審美：藝術(shù)墙牌、文學(xué)涡驮、文化、想象力喜滨。
● 從屬關(guān)系：社會(huì)交往捉捅。
● 利他主義：渴望為他人服務(wù)，渴望改進(jìn)一切虽风。
● 商業(yè)：賺錢棒口、實(shí)現(xiàn)利潤。
● 快樂主義：渴望樂趣焰情、刺激陌凳、多樣化。
● 權(quán)力：渴望成就内舟、競爭合敦、獲得成功。
● 認(rèn)可：渴望被了解验游、發(fā)現(xiàn)充岛、自我展示、成名耕蝉。
● 科學(xué)：分析能力崔梗、新的理念、技術(shù)垒在。
● 安全：結(jié)構(gòu)蒜魄、預(yù)見性、審慎。
● 傳統(tǒng)：適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)行為谈为、道德旅挤、高標(biāo)準(zhǔn)。
價(jià)值觀層次結(jié)構(gòu)與品格要素
以下是最終價(jià)值觀列表和與之相關(guān)的理想的優(yōu)先級(jí)伞鲫，他們也是你應(yīng)該追求的層次結(jié)構(gòu)：
● 利他（非常高優(yōu)先級(jí)）
● 審美（低于中等優(yōu)先級(jí)）
● 從屬關(guān)系（高優(yōu)先級(jí)）
● 商業(yè)（中等優(yōu)先級(jí)）
● 快樂主義（中等優(yōu)先級(jí)）
● 權(quán)力（中等優(yōu)先級(jí)）
● 認(rèn)可（中等優(yōu)先級(jí)）
● 科學(xué)（低于中等優(yōu)先級(jí)）
● 安全（中等優(yōu)先級(jí)）
● 傳統(tǒng)（中到高優(yōu)先級(jí)）
為了使真正的突破性改變更加持久粘茄，你必須做到以下幾點(diǎn)。
（1）使新的正能量參照物生動(dòng)秕脓、具體地形象化柒瓣。這些參照物是由于積極地執(zhí)行新的行為或者技能而形成的。
（2）就像你用心靈的眼睛能夠看到一樣吠架，將新的正能量參照物與產(chǎn)生更高的愉悅感或痛苦感比率聯(lián)系到一起芙贫。新的比率應(yīng)該高于你最近一次與正能量參照物（由過去或現(xiàn)在的行為或技能產(chǎn)生的結(jié)果）相關(guān)聯(lián)的比率（注意：從外部利益相關(guān)者得到的反饋可能會(huì)有所幫助）。
（3）只使用積極的思維和樂觀的感覺傍药。
（4）采取行動(dòng)屹培。有時(shí)先從較小的舉措開始，在你可以產(chǎn)生好的趨勢(shì)的地方采取行動(dòng)怔檩，并開始將愉悅與這些較小的舉措聯(lián)系起來褪秀。
（5）消除你實(shí)現(xiàn)進(jìn)步的障礙和阻礙。
（6）與主要的利益相關(guān)者合作薛训。比如你的經(jīng)理媒吗、同事和員工，在你做出必需的改變的過程中乙埃，通過尋求他們的幫助闸英、支持和持續(xù)的反饋，表現(xiàn)出謙遜和堅(jiān)定的改進(jìn)欲望介袜。
引入積極思維的技能建設(shè)步驟
● 設(shè)想所處情況的細(xì)節(jié)（即：人物甫何、事件、時(shí)間遇伞、地點(diǎn)辙喂、原因和過程），并設(shè)想消極的結(jié)果——盡可能真實(shí)地反映痛苦情緒鸠珠。
● 用語言表達(dá)你剛才所設(shè)想的情況巍耗。
● 問自己后續(xù)問題，比如：“你做了什么來解決這種情況渐排？”或者“向他人屈服能解決問題嗎炬太？”。
● 根據(jù)你所表達(dá)的細(xì)節(jié)驯耻，用語言描述自己的感覺和情緒亲族。
● 現(xiàn)在炒考，讓你自己從內(nèi)部接受改變。
下面是用來構(gòu)建多能性技能的一些出發(fā)點(diǎn)：
● 保持愉快霎迫，更多微笑票腰。
● 記住姓名。
● 詢問他人感興趣的問題女气。
● 傾聽。
● 支持你所聽到的测柠。
第4章：領(lǐng)導(dǎo)力成熟度路線圖：九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力成熟度路線圖由一個(gè)被劃分成三個(gè)主要部分或組別的圓組成：
● 心靈領(lǐng)導(dǎo)者（心中心炼鞠，以感情為驅(qū)動(dòng)力）
● 頭腦領(lǐng)導(dǎo)者（腦中心，以思想為驅(qū)動(dòng)力）
● 直覺領(lǐng)導(dǎo)者（腹中心轰胁，以行為為驅(qū)動(dòng)力）
三個(gè)主要組別又被分別再次細(xì)分成三個(gè)不同的個(gè)性類型：
● 心靈領(lǐng)導(dǎo)者傾向于成為助人者谒主、成就者或藝術(shù)家。
● 頭腦領(lǐng)導(dǎo)者傾向于成為活動(dòng)家赃阀、門徒或思想者霎肯。
● 直覺領(lǐng)導(dǎo)者傾向于成為驅(qū)動(dòng)者、調(diào)停者或完美主義者榛斯。
心靈領(lǐng)導(dǎo)者
● 成熟的2號(hào)（助人者）會(huì)因?yàn)槠淠軌驅(qū)λ吮３址e極和成熟的感覺而得到欽佩和贊賞观游。
● 成熟的3號(hào)（成就者）會(huì)由于他們所表現(xiàn)出來的社會(huì)服務(wù)功能而受到重視。
● 成熟的4號(hào)（藝術(shù)家）具有天生的自我意識(shí)驮俗。
頭腦領(lǐng)導(dǎo)者
● 成熟的5號(hào)（思想者）能夠?qū)⑺麄兊慕艹鏊枷敫吨T行動(dòng)懂缕，并由于他們解決問題的能力而受到重視。
● 成熟的6號(hào)（門徒）是忠誠的王凑、守信的搪柑，并且?guī)缀蹩偸强煽康摹?/p>
● 成熟的7號(hào)（活動(dòng)家）在很多領(lǐng)域完成很多事情。
直覺領(lǐng)導(dǎo)者
● 成熟的8號(hào)（驅(qū)動(dòng)者）是充滿信心的索烹，并能激發(fā)他人的信心工碾。
● 成熟的9號(hào)（調(diào)停者）能夠同情并理解他人。
● 成熟的1號(hào)（完美主義者）能夠通過對(duì)問題的清晰理解及其與生俱來的辨別是非的能力影響他人百姓。
該路線圖列出了以下發(fā)展路徑：
1→7→5→8→2→4→1 或?
3→6→9→3
