身邊有朋友經(jīng)常會遇到各種資源有限，UI有限，研發(fā)有限檐晕，測試有限導(dǎo)致研發(fā)進度緩慢获雕，團隊人員累的要死領(lǐng)導(dǎo)還不滿意進度的情況薄腻。但因為是創(chuàng)業(yè)公司又要求很快做出MVP產(chǎn)品或者更新版本迭代快，業(yè)務(wù)變動造成產(chǎn)品需求變動届案。
那么在這個時候我們應(yīng)該怎么辦庵楷？兩方面來看
一、把有限的資源放在最關(guān)鍵的事情上
領(lǐng)導(dǎo)給100塊，那就先想好怎么好好把100塊花掉尽纽。
舉一個例子咐蚯，現(xiàn)在緊急的有兩個需求
需求1，針對全國業(yè)務(wù)所要做的某風(fēng)控系統(tǒng)貸前部分弄贿。排期：2人20工作日春锋。
需求2，某系統(tǒng)中的支持全國的自動生成合同并打印工具類產(chǎn)品差凹。排期：2人5工作日期奔。
那么果斷選擇優(yōu)先做【模塊化的工具】，在全國進行試運行階段危尿，再并行研發(fā)需求1呐萌。
因為對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，時間簡直太寶貴了谊娇，而工具類應(yīng)用更能快速的得到用戶肯定并略見成效肺孤，提高工作效率。
舉例子上癮济欢，再來一個
期望需求赠堵，需要修改M站的首頁、個人中心以及個人相關(guān)信息記錄頁法褥，其中包含列表的搜索篩選等功能排期2人5工作日茫叭，需要前后端對接。
最終確定需求半等，篩選杂靶、分類、排序附加功能統(tǒng)統(tǒng)刪掉酱鸭，但要把個人記錄中用戶最關(guān)心的每個訂單的狀態(tài)顯示出來吗垮，可以根據(jù)狀態(tài)顯示即可，最終排期2人3工作日凹髓。
這就是論MVP產(chǎn)品的重要性烁登。當(dāng)然其中還有重要的一點就是對需求的把控，作為產(chǎn)品經(jīng)理首先不能帶領(lǐng)團隊走彎路蔚舀。
首先是理解需求：理解領(lǐng)導(dǎo)的需求饵沧，理解用戶的真實需求；
其次是拆解需求：把需求模塊化赌躺，拆解成功能性可行產(chǎn)品狼牺；
然后是設(shè)計產(chǎn)品：翻譯成需求方、研發(fā)能看懂的產(chǎn)品語言礼患，確保邏輯正確是钥，表述清晰掠归，思考全面；
最后是項目跟進：做好適度悄泥，恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)控虏冻，你不能要求每個團隊中的人員都像你一樣對產(chǎn)品的成敗負責(zé)，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題就是產(chǎn)品經(jīng)理的全責(zé)弹囚。
二厨相、做出有成績的事情后去爭取資源
對于公司對于領(lǐng)導(dǎo)我們都是一步棋，一個棋子鸥鹉，只有讓領(lǐng)導(dǎo)看出你能做出的貢獻蛮穿，你的價值才能把你放在正確的位置上。
不是邀功毁渗，而是真的沉下心做一件讓你的用戶稱贊你而不是你自己吹自己產(chǎn)品有多牛逼的事情绪撵。
最后用一個哥們告誡我的話與大家共勉：
賺不到錢，賺知識祝蝠；賺不到知識，賺經(jīng)歷幻碱；賺不到經(jīng)歷绎狭，賺閱歷。
所以先別忙著賺錢褥傍，先想辦法讓自己變得值錢儡嘶。
