時(shí)間管理這個(gè)話(huà)題都被提爛了晚胡，從3年前珊膜，時(shí)間管理就開(kāi)始在社會(huì)上風(fēng)靡起來(lái)容握，各個(gè)組織和個(gè)人、社群等都在提這個(gè)车柠，我也是接著這個(gè)話(huà)題進(jìn)入了成長(zhǎng)社群的圈子——幸福聚剔氏，那么回顧一下接觸時(shí)間管理這么段時(shí)間的感受吧，其實(shí)也挺簡(jiǎn)單竹祷，很多人認(rèn)為時(shí)間管理是個(gè)偽命題谈跛，是沒(méi)有意義的或是一個(gè)象征的意義，我覺(jué)得是大家太在意“意義”這個(gè)事了塑陵，時(shí)間管理可以是個(gè)工具感憾，可以是個(gè)方法，也可以是個(gè)理念猿妈，也就是兼含了道術(shù)器3個(gè)層面的內(nèi)容吹菱，如何理解他，全看個(gè)人的思考方式彭则。
我把時(shí)間管理分為三個(gè)層次：
一鳍刷、提高效率
在器的層面，也就是把時(shí)間管理當(dāng)做一個(gè)工具俯抖，他主要的作用是提高效率输瓜，在合適的時(shí)間做合適的事情，減少穿插合理安排各類(lèi)事件的時(shí)間和行程，在單個(gè)獨(dú)立的時(shí)間里專(zhuān)注做一件事情尤揣，提高效率搔啊。
二、目標(biāo)管理
在術(shù)的層面北戏，就是排好各類(lèi)時(shí)間的優(yōu)先級(jí)负芋，先做哪個(gè)，再做哪個(gè)嗜愈，哪些必須第一時(shí)間做旧蛾，哪些可以放棄不用做之類(lèi)，這個(gè)就是讓我們明白哪些是我們的目標(biāo)蠕嫁，我們應(yīng)該沖著目標(biāo)去配置時(shí)間做好事情锨天。
三、利益分配
在道的層面剃毒，時(shí)間管理其實(shí)就是一個(gè)利益分配的理念病袄，是價(jià)值觀取向的一個(gè)理念性代表，哪些事情是我們的利益訴求赘阀，我們做哪些事情能給我們帶來(lái)更大的利益（從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看或是 從短期來(lái)看）益缠，我們應(yīng)該把時(shí)間成本投入到哪個(gè)方面等。
如果從道的層面看待問(wèn)題纤壁，其實(shí)所謂的時(shí)間管理就是一個(gè)利益分配問(wèn)題左刽，對(duì)待老板我們沒(méi)有管好自己的時(shí)間，不完全是因?yàn)闆](méi)有能力酌媒，而有可能是因?yàn)槔嫒∠蛟谛牡桌锸刮覀儾粫?huì)那么努力的做好事情等等欠痴。
因此，很多時(shí)候老板會(huì)抱怨員工沒(méi)有時(shí)間觀念秒咨，做事不到位喇辽，不上心，從根本上說(shuō)不是不會(huì)時(shí)間管理雨席，而是沒(méi)有滿(mǎn)足個(gè)體的利益訴求菩咨，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，他上心也獲得不了自己期待的利益陡厘，自然是上不了心抽米。
那么對(duì)老板而言的啟發(fā)應(yīng)該是：
首先在員工中推進(jìn)時(shí)間管理的第一層次，把時(shí)間管理當(dāng)做工具提升每一個(gè)員工的工作效率糙置；
其次明確員工的目標(biāo)云茸，讓他們都有一個(gè)可以量化并為之奮斗的目標(biāo)；
最后將企業(yè)的發(fā)展和員工的利益結(jié)合在一起谤饭，讓他們?cè)诳紤]自己利益時(shí)把企業(yè)的事排在利益的第一位标捺，這樣自然就可以讓企業(yè)成為每一個(gè)人的事業(yè)而基業(yè)長(zhǎng)青了懊纳。
