一.招聘需求的產(chǎn)生分四大類:
員工流動產(chǎn)生的補(bǔ)崗需求;(最常見)
人力資源配置不合理產(chǎn)生的招聘需求;
組織擴(kuò)張帶來的人力資源補(bǔ)充;
工作要求變更或組織優(yōu)化等因素,現(xiàn)有人員勝任力不足惨远，需要招聘更好能力的人員需求;
對于招聘需求躏尉，兩頭抓:把好出口，通過流動數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析业稼，對流動趨勢預(yù)判辐董，制定補(bǔ)員計(jì)劃;另一方面，關(guān)注組織發(fā)展，確定人力資源能力目前的問題與差距逝慧，有條件的可兼顧行業(yè)標(biāo)桿作對比。
二.員工離職調(diào)查:
1.離職基本數(shù)據(jù):離職類型分布;
2.離職類型變化;
三.招聘需求評估:
當(dāng)業(yè)務(wù)部門在預(yù)測范圍內(nèi)提出人員需求時啄糙，尤其是確認(rèn)職缺時笛臣，應(yīng)給予支持并積極響應(yīng)。
預(yù)測范圍外人員需求:1.需求崗位工作內(nèi)容有沒有變化2.是不是一定要招聘3.有沒有可替代方案隧饼。如果第一項(xiàng)內(nèi)容無變化沈堡，則考慮第三，找可替代方案燕雁。如果工作內(nèi)容發(fā)生較大變化诞丽，則考慮關(guān)聯(lián)崗位是否減少工作內(nèi)容，必要時結(jié)合分析結(jié)果重新定義編制和崗位職責(zé)拐格。
四.招聘需求確認(rèn)(不可忽視)
需求確認(rèn)流程:數(shù)量僧免，質(zhì)量，時間三要素入手捏浊。
