2016年主经，李開復(fù)陪著自己投資的一些項(xiàng)目去硅谷UBER场斑、AIRBNB忌警、谷歌總部考察绰沥，回來時(shí)說了句：“中國創(chuàng)業(yè)者和美國創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點(diǎn)：大格局筷转、大戰(zhàn)略”的能力筐喳。（而這是十億美元企業(yè)和百億千億美元企業(yè)的真正差距催式。）
2014——2018年的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)以千計(jì)，早期夭折的暫且不論避归，來看那些已經(jīng)走到ABC輪的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目荣月，正是在全國戰(zhàn)略擴(kuò)張的階段死亡的，為什么梳毙？
長遠(yuǎn)來看哺窄，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始立項(xiàng)的第一天起，創(chuàng)業(yè)者之前的差距就已經(jīng)顯現(xiàn)账锹，每一次決策的正確與否萌业，關(guān)聯(lián)著項(xiàng)目發(fā)展的命脈，而制定發(fā)展方向計(jì)劃的能力就叫戰(zhàn)略奸柬。
什么是戰(zhàn)略生年？
百度是這樣回答的：企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略廓奕、職能戰(zhàn)略抱婉、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的桌粉，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略蒸绩。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的铃肯，都是對(duì)企業(yè)的謀略患亿，都是對(duì)企業(yè)整體性、長期性缘薛、基本性問題的計(jì)謀窍育。
知乎的回答更精彩，舉一個(gè)最簡單的例子：
某考研黨宴胧，天天4點(diǎn)起床漱抓，背英語單詞看政治看專業(yè)課上培訓(xùn)班，堅(jiān)持鍛煉恕齐，每天花在學(xué)習(xí)上的時(shí)間十幾個(gè)小時(shí)乞娄，每天就睡5個(gè)小時(shí)。
這個(gè)叫做戰(zhàn)術(shù)上的勤奮显歧。
然后你問這個(gè)考研黨仪或，你為啥要考研呀，考上研之后打算怎么做呀士骤？
然后考研學(xué)霸微微一笑范删，說：我也不知道為啥考研，我媽讓我考的拷肌，考上研之后我也不知道干嘛到旦，大概考博吧。
這個(gè)叫做戰(zhàn)略上的懶惰巨缘。
戰(zhàn)略上勤快而戰(zhàn)術(shù)上懶惰添忘，我們說這個(gè)叫做“眼高而手低”；戰(zhàn)術(shù)上勤快而戰(zhàn)略上懶惰若锁，我們通常形容為“優(yōu)秀而無用”搁骑。
也可以用一張圖片來解釋：
選擇比勤奮更重要，做正確的事比正確地做事更重要又固。
創(chuàng)業(yè)公司最大的成本是決策成本仲器，或者說因?yàn)闆Q策不當(dāng)，而造成的時(shí)間成本或機(jī)會(huì)成本仰冠。
我經(jīng)常跟我身邊的人說娄周，創(chuàng)業(yè)公司很容易產(chǎn)生巨大的“重力”，就是你一旦開始做某件事了沪停，你發(fā)現(xiàn)即使你公司人很少煤辨、執(zhí)行很快，你還是像從飛機(jī)上跳下來一樣木张，幾乎只有一個(gè)軌道众辨，你是很難中間看到其他機(jī)會(huì)去改變、調(diào)整的舷礼。所以前期鹃彻，你要花足夠多時(shí)間在做決策上。
這句話實(shí)際說的是CEO的精力分配問題妻献。
由于工作關(guān)系蛛株，在TMT行業(yè)里有機(jī)會(huì)接觸到一些CEO团赁，大概分為這三個(gè)層面：
A.創(chuàng)業(yè)者（帶一個(gè)十幾人到幾十人不等的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，見過上百家）
B.小老板（公司發(fā)展到一定規(guī)模谨履，是市場上一號(hào)人物欢摄，例如一些二三線手游研發(fā)商等， 見過幾十家）
C. 企業(yè)家（大型上市公司或同等量級(jí)的公司笋粟，見過大概十幾家）
他們?nèi)绾畏峙鋾r(shí)間呢怀挠？先看A和C
A類最重要的三件事：
1.帶好核心業(yè)務(wù)，例如搞好產(chǎn)品（產(chǎn)品型公司）或者打開市場（銷售/渠道型公司）
2.帶好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)害捕，保證團(tuán)隊(duì)有熱情绿淋、有戰(zhàn)斗力
3.關(guān)鍵階段能融到資金
C類最重要的三件事：
1.判斷行業(yè)趨勢和格局，對(duì)公司業(yè)務(wù)組合進(jìn)行取舍修剪尝盼，調(diào)整集團(tuán)組織架構(gòu)
2.管理集團(tuán)董事會(huì)及高管團(tuán)隊(duì)吞滞，平衡權(quán)力機(jī)制
3.資本市場的管理和資本工具的運(yùn)用
B類通常是A和C的混合體，情況比較多樣化盾沫。
簡單說冯吓，A操心的事情就是戰(zhàn)術(shù)，C操心的事情就是戰(zhàn)略疮跑。盯產(chǎn)品版本和數(shù)據(jù)组贺，挖研發(fā)/運(yùn)營/市場人才，反復(fù)打磨BP和演講拿到投資祖娘，這些就是戰(zhàn)術(shù)失尖；騰訊調(diào)BG架構(gòu)，剝離搜索電商渐苏，百度買91掀潮，以及各大上市公司董事會(huì)上的故事，這些就是戰(zhàn)略琼富。
企業(yè)成長的不同階段仪吧，對(duì)戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的需求結(jié)構(gòu)是不一樣的。CEO如果不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)持續(xù)并且有效調(diào)整自己的精力分配鞠眉，那么他就可能成為企業(yè)最大的瓶頸薯鼠。一個(gè)上市公司的CEO如果興趣還是親臨前線盯產(chǎn)品抓業(yè)務(wù)，對(duì)行業(yè)格局不敏感械蹋，對(duì)組織架構(gòu)很草率出皇，對(duì)資本運(yùn)作很外行，搞不定董事會(huì)哗戈，擺不平高管團(tuán)隊(duì)郊艘，這就是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，也會(huì)置公司于麻煩的境地。
但這事說說容易做起來難纱注，CEO也是人畏浆，都是路徑依賴，并且喜歡停留在舒適區(qū)里的狞贱；就算愿意不斷學(xué)習(xí)和改變刻获，也不見得真的就能做好，決勝千里和運(yùn)籌帷幄斥滤，畢竟是不一樣的基因。
CEO的格局決定了企業(yè)的格局勉盅，從我親身看到的例子來看佑颇，無一例外。
所謂戰(zhàn)略草娜，就是為什么要做這件事情挑胸。所謂戰(zhàn)術(shù)，就是怎么去做這件事情宰闰。
一伙人開車勇闖大沙漠茬贵，結(jié)果車子拋錨了，車?yán)镒膫€(gè)家伙移袍，其中有兩個(gè)當(dāng)場就懵了解藻。其中一個(gè)拿出羅盤、指南針葡盗、地圖螟左，一通研究。
最后一個(gè)裝備好了帽子觅够、圍巾胶背、鞋子、飲用水喘先，在后座咔咔一通活動(dòng)筋骨钳吟，順便還涂了防曬。撂下一句我走了窘拯，找綠洲去红且。
車上這仨人一把沒拽住他，讓他跑了涤姊。五分鐘后直焙，擺弄地圖那哥們說，綠洲的方向應(yīng)該是反方向啊砂轻。下車再找那個(gè)奔跑哥奔誓，只剩下沙漠巨日下的一個(gè)小黑點(diǎn)。
這個(gè)去找綠洲的哥們，他的行動(dòng)力體現(xiàn)在了他在戰(zhàn)術(shù)層面的勤奮厨喂，但是他在其戰(zhàn)略層面和措，敗得一塌涂地。結(jié)果就是生死兩茫茫蜕煌。
而那個(gè)羅盤哥呢派阱，雖然沒有那么快的做決斷，看起來行動(dòng)力上并沒有那么霹靂雷霆斜纪，但是他卻是一個(gè)戰(zhàn)略層面的高手贫母。
很多時(shí)候，懶惰于戰(zhàn)略而勤于戰(zhàn)術(shù)盒刚，其實(shí)是一個(gè)格局問題腺劣。
比如說，日本就是一個(gè)沒什么戰(zhàn)略的民族因块，比如說太平洋戰(zhàn)爭吧橘原，在戰(zhàn)術(shù)上，日本不能說準(zhǔn)備的不夠充分涡上，連士兵怎么上刺刀都考慮到了趾断，而他們唯一沒有想明白的事情，是這仗到底該不該打吩愧？
我個(gè)人更傾向于認(rèn)為芋酌，戰(zhàn)略層面的成敗，更多的是取決于智力和智力導(dǎo)致的格局問題雁佳。
這種事情隔嫡，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中也比比皆是。
比如甘穿，在我讀高中的時(shí)候腮恩，班級(jí)里有一個(gè)哥們，在文理分科的時(shí)候温兼，毅然選擇了理科秸滴，在接下來的兩年理科生涯里，他被物理募判、化學(xué)荡含、生物折磨。
在學(xué)業(yè)上届垫，他比包括我在內(nèi)的所有同學(xué)释液，都付出了更多，他教科書一般的作對(duì)了幾乎每一件事情装处，但是他的高考依然一敗涂地误债。
我這個(gè)哥們，在戰(zhàn)術(shù)上作對(duì)了幾乎所有的事情，但是依然沒能在高考中攻城略地寝蹈，這是因?yàn)槔蠲趹?zhàn)略層面失敗了。
他沒想明白他究竟應(yīng)該讀理科還是讀文科箫老。
說一個(gè)相反的例子封字，我大學(xué)宿舍有個(gè)哥們，一只學(xué)霸虎落平陽耍鬓，高考失利來到了我們學(xué)校阔籽，在大學(xué)階段他依然學(xué)霸本色不改，大三保研的時(shí)候出了一點(diǎn)差錯(cuò)牲蜀，導(dǎo)致錯(cuò)過了保研的資格笆制。
在我們都覺得他肯定會(huì)選擇考研一雪前恥的時(shí)候，他毅然選擇了找工作各薇，是不是看起來特別邪門项贺。和我們聊起來君躺，他說峭判，中考和高考兩次失利，至少讓我明白了一件事情棕叫，我不是一個(gè)考場型的選手林螃。
他說，你們看有些厲害的運(yùn)動(dòng)員俺泣，在國內(nèi)的小型比賽上人擋殺人疗认，佛擋殺佛，但是一到國際大賽上伏钠，就緊張横漏，每次都灰頭土臉的回來。這說明熟掂，在這個(gè)世界上缎浇，有一種人就不是為大賽而生的，說是抗壓力出了問題也好赴肚，心態(tài)不行也好素跺，結(jié)果只有一個(gè)，那就是他不適合那片叢林誉券。
他最后說指厌，或許我是頭獅子，原本就不該呆著叢林里踊跟，所以我要去我的草原了踩验。時(shí)至今日，我依然被他身上理性的光輝所打動(dòng)，回想起來他身上就是三個(gè)大字晰甚，明白人衙传。
這就是戰(zhàn)略的勝利。
選擇比努力更重要厕九。戰(zhàn)略就是如何選擇蓖捶，戰(zhàn)術(shù)就是如何努力！要做好戰(zhàn)略扁远，必須勤于思考和分析俊鱼！要做好戰(zhàn)術(shù)，必須有很強(qiáng)的毅力和耐力畅买！
拿創(chuàng)業(yè)來做例子并闲，很多人都在問有個(gè)想法，或者有一定資金谷羞，就想著來創(chuàng)業(yè)帝火。
問他：為什么你會(huì)成功呢？
回答：創(chuàng)業(yè)是自己的事情湃缎，我肯定會(huì)拼盡全力去做事情的犀填。
這樣的結(jié)果，其實(shí)很多只會(huì)失敗嗓违。
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者九巡，或者管理者，特別是團(tuán)隊(duì)的老大蹂季，你一定要學(xué)會(huì)：搭團(tuán)隊(duì)冕广、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍偿洁。而不是把自己當(dāng)做一個(gè)執(zhí)行者撒汉，很勤奮，很努力的去做每件事情涕滋，也就是凡事喜歡親力親為睬辐，怕同事做不好，怕別人不會(huì)努力何吝。
這樣的人創(chuàng)業(yè)失敗以后溉委，總會(huì)說，我已經(jīng)很努力了爱榕，為什么還是賺不到錢瓣喊，為什么還是失敗呢？
戰(zhàn)略黔酥，代表著未來藻三，代表著方向洪橘，需要你告訴自己，也告訴別人：公司選擇的產(chǎn)品方向是否有未來棵帽？公司的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)未來是怎么樣的熄求？公司未來會(huì)發(fā)展成什么樣子？整個(gè)公司的體系將如何變化逗概？
誰是你現(xiàn)在的用戶弟晚，誰是你未來的用戶？你如何去找到用戶逾苫？如何去說服他們來購買卿城？
戰(zhàn)略往往是從宏觀的角度來看公司，看公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境铅搓，所面對(duì)的直接和間接的競爭對(duì)手瑟押。從全局，從生態(tài)鏈星掰，再慢慢看到公司每個(gè)細(xì)節(jié)多望。
戰(zhàn)略也回答了公司從哪里來，到哪里去的問題氢烘。有點(diǎn)哲學(xué)的味道怀偷。這個(gè)需要我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者每天要花時(shí)間不斷問自己問題，然后去思考威始，去分析枢纠，跳出公司來看問題像街，想出解決方案黎棠，再找合適的人來解決問題。
凡事三思而后行镰绎，也就是強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的重要性脓斩。方向一定不能錯(cuò)了，在錯(cuò)誤的方向畴栖，你再勤奮努力随静，所得到的結(jié)果也好不到哪里去。
所以吗讶，希望每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)之前燎猛，都能夠重視對(duì)戰(zhàn)略的思考，并勤于規(guī)劃照皆；而非只是在戰(zhàn)術(shù)上的勤奮重绷。創(chuàng)業(yè)初期，戰(zhàn)術(shù)上的努力也是非常重要的膜毁，否則就變成了空想和空談昭卓，只是要注重好時(shí)間的分配愤钾。
曾國藩提出兩個(gè)觀點(diǎn)，一是“古之成大事者候醒，規(guī)模遠(yuǎn)大與綜理密微二者闕一不可”能颁；二是“才根于器”。器局決定了一個(gè)人才干的大小倒淫』锞眨“器”就是戰(zhàn)略，是方向敌土，也是抱負(fù)占业、目標(biāo)，戰(zhàn)略上走錯(cuò)纯赎，戰(zhàn)術(shù)上再努力也無法挽救谦疾。
