喬布斯說电抚，提醒自己終將離開人世是我所知道的避免陷入患得患失心理的最好方法，一切生不帶來竖共，死不帶去蝙叛，你沒有理由不聽從內(nèi)心的聲音。
有的時候覺得自己這般渺小公给，夢想又太過遠(yuǎn)大借帘，遙不可及蜘渣，但是想一想放手去做，有什么能失去的呢肺然，何不勇敢的去追蔫缸，冒險并不可怕呀。
如果你覺得做一件事情的結(jié)果會相當(dāng)不錯狰挡，那么你就應(yīng)該去做另一件結(jié)果同樣精彩的事捂龄，而不該在前面那件事上糾纏太久释涛，你要搞清楚接下來該做什么加叁。
無論做什么事，經(jīng)過一段的時間的努力達到一定的水平唇撬，都會覺得習(xí)以為常而失去熱情它匕，失去動力去改進。所以我們不能停留在舒適區(qū)窖认，應(yīng)該再去尋找接下來想做的事情豫柬。
喬布斯無疑是一個非常有魅力有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。書中將喬布斯領(lǐng)導(dǎo)模式分為六部曲扑浸，一是客戶烧给，就是要了解客戶的潛在需求，去制造客戶的需求喝噪，特別要注意的是那些主流客戶不會要求變革础嫡，而只是要求改進，反而不利于創(chuàng)新酝惧。二是愿景榴鼎，領(lǐng)導(dǎo)力可以讓被領(lǐng)導(dǎo)的人們想要去做某事件重要的事，也能夠讓這些人具備做這件事的能力晚唇。傳達給你的團隊明確而獨特的愿景就會事半功倍巫财。三是文化，這就需要擁有一個個見多識廣哩陕，熱愛團隊平项，技術(shù)與人文科學(xué)結(jié)合起來的員工，切記糾纏于條條框框等內(nèi)部事務(wù)悍及。四是產(chǎn)品葵礼，追求質(zhì)量的同時不應(yīng)該忽略產(chǎn)品的形象，產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該優(yōu)雅而簡潔并鸵，必須具有現(xiàn)代感和未來感鸳粉。五是信息，調(diào)查產(chǎn)品的用戶永遠(yuǎn)不應(yīng)該外包出去园担，還有就是要認(rèn)真的做宣傳届谈，傳達給客戶自己產(chǎn)品的理念枯夜，喬布斯的發(fā)布會都是非常具有感染力的，他經(jīng)常使用短句艰山，簡單的詞匯湖雹，很少使用專業(yè)術(shù)語，不說假話曙搬，不說官話摔吏，不嘩眾取寵。六是個人品牌纵装，擁有有辨識度的標(biāo)簽征讲，非常簡潔有力的廣告詞，不斷完善產(chǎn)品品牌和公司品牌橡娄。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道自己不擅長什么诗箍，為了把事情做好，他懂得如何把其他人變成自己的得力助手挽唉。也就是首先要確定什么是重要的事情滤祖，其次向團隊傳達做這些事情的愿景，為團隊提供良好的環(huán)境瓶籽，確保所有的成員都愿意把這件事做到最好匠童，然后提供給他們應(yīng)有的資源，清除前進道路上的所有障礙塑顺。
