當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月6日糠聪，谷歌在官網(wǎng)上發(fā)文宣布，谷歌已經(jīng)簽署收購Looker公司的最終協(xié)議谐鼎。預(yù)計(jì)收購將在今年下旬完成舰蟆，收購?fù)瓿珊驦ooker將并入谷歌云部門。

這筆收購的價(jià)格為26億美元，這也是谷歌母公司Alphabet繼2014年用32億美元收購智能家居公司Nest以來金額最大的收購案例身害，也是谷歌歷史上繼摩托羅拉（125億美元）味悄、Nest（32億美元）以來的第三大收購案。

為了云業(yè)務(wù)塌鸯，谷歌一擲千金侍瑟。

Looker是誰？

簡(jiǎn)單來說丙猬，Looker是一家智能軟件和數(shù)據(jù)分析公司涨颜。這類公司基本面向B端，不少公司名氣不大淮悼，卻在細(xì)分領(lǐng)域里悶聲發(fā)大財(cái)咐低。

公開信息顯示揽思，Looker公司總部位于加州圣克魯斯袜腥，成立于2012年，目前雇傭了約800名員工钉汗，該公司在歷史上累計(jì)籌集了2.81億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本羹令，去年最近一輪融資中的估值為16億美元。

據(jù)悉损痰，該公司開發(fā)的工具能讓分析師和其他工作人員定義項(xiàng)目（如營收或高價(jià)值客戶等）計(jì)算福侈，然后無需編寫復(fù)雜腳本就能把數(shù)據(jù)趨勢(shì)可視化，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括Tableau和微軟Power BI等卢未。

亞馬遜肪凛，IBM，Kickstarter辽社，Lyft伟墙，索尼，Spotify等都是Looker 的用戶滴铅。

那么戳葵，Looker為谷歌帶來了什么？

谷歌云新任CEO Thomas Kurian在Blog中指出汉匙，Looker有兩項(xiàng)重要功能擴(kuò)展了谷歌的商業(yè)分析能力拱烁。

首先，Looker的工具能夠以一致的方式跨數(shù)據(jù)源定義業(yè)務(wù)指標(biāo)噩翠。這使得任何人都可以輕松查詢數(shù)據(jù)戏自，同時(shí)在計(jì)算中保持一致的定義，從而確保團(tuán)隊(duì)獲得準(zhǔn)確的結(jié)果伤锚。

其次擅笔，Looker還為用戶提供了一個(gè)功能強(qiáng)大的分析平臺(tái)，以及靈活的嵌入式分析產(chǎn)品，以便在業(yè)務(wù)決策上進(jìn)行協(xié)作剂娄。

總結(jié)來看蠢涝，新公司的數(shù)據(jù)工具，為谷歌提供了更強(qiáng)的分析能力阅懦，在數(shù)據(jù)量持續(xù)增長的當(dāng)下和二，分析、預(yù)測(cè)能力才是關(guān)鍵耳胎。

“將Looker添加到谷歌云將幫助我們?yōu)榭蛻籼峁└暾姆治鼋鉀Q方案惯吕，不管是提取數(shù)據(jù)還是可視化結(jié)果，并且可以將數(shù)據(jù)和分析集成到日常工作流程中怕午。它還將幫助我們?cè)陉P(guān)鍵的垂直領(lǐng)域提供行業(yè)特定的分析解決方案废登，無論是零售業(yè)的供應(yīng)鏈分析、娛樂中的媒體分析郁惜、或全球范圍內(nèi)的醫(yī)療保健分析堡距。”Thomas Kurian寫道兆蕉。

谷歌的兩個(gè)意圖

從谷歌整體來看羽戒，現(xiàn)在面臨兩大問題。

第一個(gè)是數(shù)據(jù)引擎虎韵，也就是谷歌云業(yè)務(wù)易稠，全球來看，云業(yè)務(wù)的對(duì)手非常強(qiáng)勁 包蓝。亞馬遜AWS的實(shí)力不必多說驶社，阿里云在企業(yè)級(jí)方面建樹很深，還有微軟云测萎、IBM云等等亡电。谷歌云面臨的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

一位軟件從業(yè)人員向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示：“谷歌云的服務(wù)我也用過绳泉，應(yīng)該說逊抡，它也是在想盡辦法做促銷，想打AI這個(gè)方向零酪。但是AI這一塊的落地其實(shí)比想象中來得慢冒嫡。”

同時(shí)四苇，他指出：“谷歌的一個(gè)短板在于孝凌，谷歌有數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的處理月腋、數(shù)據(jù)的引進(jìn)蟀架、數(shù)據(jù)的大腦瓣赂，但是他沒有數(shù)據(jù)的輪子、沒有數(shù)據(jù)的外殼片拍、也沒有數(shù)據(jù)的方向盤煌集。”

這意味著捌省，谷歌缺乏的是外部的配套分析工具苫纤。谷歌有核心的算法和頂層框架，也有海量數(shù)據(jù)纲缓，但是如果沒有配套工具來利用好這些核心資源卷拘，它就沒有辦法觸及到更多的用戶，商業(yè)化比較困難祝高。

收購Looker也是為了補(bǔ)齊數(shù)據(jù)分析工具栗弟，聯(lián)合谷歌云拓展B端市場(chǎng)，從而進(jìn)一步商業(yè)化工闺。

谷歌的另一問題就是B端配套的生態(tài)弱乍赫。雖然谷歌周圍聚集著眾多開發(fā)者，但是谷歌旗下基本都是C端的應(yīng)用斤寂，王牌的YouTube也是收購而來耿焊，而它在生產(chǎn)力軟件上的能力就更顯得弱了揪惦，并沒有發(fā)展出微軟Power BI這樣強(qiáng)大的B端數(shù)據(jù)分析工具遍搞。

對(duì)于數(shù)據(jù)分析軟件，前述軟件人士說道：“ 這類軟件在全球比較少有寡頭器腋，因?yàn)樗膽?yīng)用場(chǎng)景差距很大溪猿，在各個(gè)場(chǎng)景中有很多專業(yè)化的公司。比如Tableau這家公司就是做成品軟件纫塌，這個(gè)成品軟件賣得比較貴诊县，基本上個(gè)人用戶獲得license每年要支付840美元〈胱螅”

他還表示：“數(shù)據(jù)分析軟件的技術(shù)含量不能說就比谷歌云要高依痊，甚至比谷歌云低很多， 但是B端的專業(yè)軟件就容易形成自己的一個(gè)固定用戶群怎披。技術(shù)復(fù)雜度雖然低很多胸嘁，但是客戶很精準(zhǔn)。在這樣的細(xì)分領(lǐng)域凉逛，沒法和它進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)性宏。”

因此状飞，通盤來看毫胜，收購的背后书斜，谷歌一方面希望進(jìn)一步提升商業(yè)化能力，另一方面也想在小B端酵使、B端的成品軟件方面有一些更好的建樹荐吉。

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