每個(gè)公司在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的情況下似乎都不太會(huì)關(guān)注公司進(jìn)步的原因氧秘，但是在蕭條和大環(huán)境每況愈下的時(shí)候肯定都在拼命想著怎么擺脫危機(jī)拭卿，提高業(yè)績(jī)垦藏。
這兩天聽了張瀟雨的《商業(yè)經(jīng)典案例》炼蛤，對(duì)這兩種狀況也有了一些認(rèn)知猿挚。
大多數(shù)的公司在成長(zhǎng)的過程中咐旧，經(jīng)常不知道究竟是怎么成功的，于是在之后就很難保持這種成功绩蜻。其中舉了一個(gè)比較形象的例子：有時(shí)候企業(yè)就像一個(gè)飛速上升的電梯铣墨。電梯里有人靜靜地站著、有人在倒立辜羊、有人在不停的跑圈踏兜，最后等電梯上到最高層的時(shí)候，每個(gè)人都認(rèn)為自己做的事才是讓這個(gè)電梯上來的最重要的原因八秃。但實(shí)際上這和事實(shí)相差太遠(yuǎn)了碱妆。企業(yè)需要知道某件事、某個(gè)決策的成與不成的原因究竟是什么昔驱。
也有更多的企業(yè)在下行趨勢(shì)的時(shí)候疹尾，病急亂投醫(yī)，自亂方寸骤肛，照搬其他企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)方式（降價(jià)纳本、減少品類、壓庫存等）腋颠，殊不知如果這種照搬模式可行繁成，那么就不會(huì)有失敗的企業(yè)了。商業(yè)不是物理定理淑玫，它總是在發(fā)展巾腕、變化，沒有一個(gè)法則是萬用的絮蒿、一定能保證成功的尊搬。
在企業(yè)遇到蕭條市場(chǎng)的時(shí)候，不妨能夠歸納一下企業(yè)在上升階段所做的工作土涝，找出成功的原因佛寿，對(duì)照企業(yè)自身的條件和市場(chǎng)同行業(yè)的特定條件，制定符合自身的相關(guān)策略但壮，才不失為一種明智之舉冀泻。
