如果說財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈缠沈，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則可以視為這條命脈的咽喉要道，選取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略错蝴，可以使企業(yè)有效的管控風(fēng)險(xiǎn)洲愤，獲得最大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展顷锰。怎樣選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略呢柬赐？下面易磐科技和大家分享一些觀點(diǎn)。
什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略官紫？
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略肛宋，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)万矾，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上悼吱，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性慎框、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃良狈，并確保其執(zhí)行的過程。
一般來說公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為：
通過下圖笨枯，我們可以快速了解這三種戰(zhàn)略的各自特質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用薪丁。那么如何選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略呢？主要以下幾點(diǎn)加以考量：
一馅精、基于經(jīng)濟(jì)周期
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)严嗜。經(jīng)濟(jì)周期通常要經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期、經(jīng)濟(jì)繁榮期和經(jīng)濟(jì)衰退期洲敢，不同經(jīng)濟(jì)周期企業(yè)應(yīng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略漫玄。
1）經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段：擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；
2）經(jīng)濟(jì)繁榮階段：快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合；
3）經(jīng)濟(jì)衰退階段：防御型與擴(kuò)張型承接的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略睦优。
二渗常、基于企業(yè)發(fā)展階段
企業(yè)一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期汗盘、成熟期和衰退期四個(gè)階段皱碘。不同的發(fā)展階段應(yīng)該選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這個(gè)階段的選擇與經(jīng)濟(jì)周期的選擇戰(zhàn)略基本一致的隐孽。
1.創(chuàng)立期：穩(wěn)健型
初創(chuàng)企業(yè)癌椿，風(fēng)險(xiǎn)高、不穩(wěn)定菱阵。為了控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)踢俄，一般采用低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益資本進(jìn)行融資，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以資本預(yù)算為起點(diǎn)晴及。
2.成長(zhǎng)期：擴(kuò)張型
成長(zhǎng)期企業(yè)褪贵，規(guī)模快速增長(zhǎng)抗俄，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)下降脆丁，營(yíng)銷對(duì)資金的需求量大。為了滿足資金需求动雹，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?fù)債融資槽卫，使資產(chǎn)負(fù)債率適當(dāng)提高，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)胰蝠。此階段歼培，還是應(yīng)當(dāng)以新進(jìn)入的投資者投入資金為主，少量的負(fù)債融資為輔茸塞。
3.成熟期：擴(kuò)張型與穩(wěn)健型并舉
進(jìn)行成熟期后躲庄，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到盈利能力和獲取利潤(rùn)上來。此階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很小钾虐，也會(huì)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入噪窘，同時(shí)，企業(yè)的再投資機(jī)會(huì)變得狹窄效扫，資金的需求量降低倔监。
因此，為了充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)并合理節(jié)約所得稅成本菌仁，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大債務(wù)融資比例浩习，包括借債回購(gòu)股份等，以提高資產(chǎn)負(fù)債率济丘。此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以成本控制為編制起點(diǎn)谱秽。
4.衰退期：防御型
此階段的企業(yè)，銷售業(yè)績(jī)開始下滑，高額的固定成本會(huì)使得企業(yè)很快陷入虧損的局面疟赊。但由于此時(shí)處于低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)階段辱士，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以短期借款為主要融資渠道，提高資產(chǎn)負(fù)債率听绳。此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)進(jìn)行編制颂碘。
總之，為了控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)椅挣，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)头岔，應(yīng)當(dāng)相機(jī)行事、合理搭配鼠证，以確保企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍內(nèi)峡竣。
更多內(nèi)容可前往公眾號(hào)“易磐科技”和“玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算”進(jìn)行了解。
