? ? ? ? 今天是閱讀《用生活常識(shí)就能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》這本書的第四章第三适秩，四節(jié)。
? ? ? ? 第三節(jié)解釋前開頭的案例兩個(gè)人為什么第一個(gè)會(huì)破產(chǎn)的原因。
? ? ? ? 原因也很簡(jiǎn)單庐杨，沒有關(guān)注現(xiàn)金流量，再簡(jiǎn)單只要沒有這方面經(jīng)歷的人意義也不大夹供。對(duì)于想自己做生意或者投資公司的投資人來說意義重大灵份。
? ? ? ? 例如：“快付慢收”這個(gè)是對(duì)供貨商先付款，現(xiàn)金流量為負(fù)哮洽，賒貨給商家填渠，商家不是馬上付款而是把貨賣了再給供貨商付款，這段時(shí)間現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)鸟辅，手上有現(xiàn)金度過這段時(shí)間氛什？沒有的話這樣的生意不要做，除非有談判的余地匪凉。
? ? ? ? 這項(xiàng)生意很好做枪眉，毛利很好高而且對(duì)這行業(yè)很熟悉。好再层，和供貨商談判把快付款的方式時(shí)間延長(zhǎng)瑰谜，實(shí)在不行就換一家供貨商。商家也要談树绩，商家就得要縮短收款時(shí)間萨脑，最好現(xiàn)金結(jié)算。這個(gè)是慢付快收饺饭。
? ? ? ? ? 表面上看兩個(gè)都差不多渤早，一般人的觀念是錢始終要給的，快和慢無所謂瘫俊。
? ? ? ? ? 快付和慢付能相互轉(zhuǎn)化的情況下這點(diǎn)變化尤其明顯鹊杖。
? ? ? ? 例如“史玉柱的巨人大廈”雖然這個(gè)案例涉及面有些廣，那些不是財(cái)務(wù)報(bào)表要討論的內(nèi)容就不展開探討扛芽，就他的企業(yè)現(xiàn)金流量骂蓖。
? ? ? ? 史玉柱建巨人大廈的時(shí)候心急，完全沒理會(huì)企業(yè)的現(xiàn)金量川尖。為了盡快完工登下，工人加班加點(diǎn)趕工，企業(yè)現(xiàn)金就會(huì)不斷支出，媒體發(fā)現(xiàn)這些以后大肆報(bào)道被芳。供貨商了解后害怕史玉柱會(huì)破產(chǎn)就集體上門要款缰贝，這就是從正常的快收慢付轉(zhuǎn)化成快付慢收的例子。
? ? ? ? 建巨人大廈的時(shí)候已經(jīng)現(xiàn)金告急再加上要還貨款最后只能宣布破產(chǎn)……
? ? ? ? ? 從案例可以看出快收慢付比快付慢收好畔濒，這是一種短期內(nèi)無本獲利方式還有一定的還款緩沖期剩晴。
? ? ? ? ? 最后一點(diǎn)還是回到現(xiàn)金上。巴菲特常說“現(xiàn)金為王”侵状，古話會(huì)說“手里有糧赞弥，心里不慌”。為什么這么說呢趣兄？在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候銀行不會(huì)向企業(yè)放貸嗤攻。手上有現(xiàn)金就不用四處求人，自己就可以渡過難關(guān)诽俯。缺現(xiàn)金而破產(chǎn)的公司很多就不一一舉例。
? ? ? ? ? 希望大家有所收獲承粤，共勉暴区。
