中秋小長假的最后一天稽鞭，和一群書友們在一起度過了美好的一個下午鸟整，交流讀到好書的心得，一起學習制作多肉花藝朦蕴。書友們奉獻了很多思想干貨篮条。
每個人無論看書多少、職位高低吩抓，都或多或少的受限于自己的知識結構和思維方式涉茧，在看待事物的時候都會習慣從自己的主觀出發(fā)。
交流和分享的意義疹娶，在于我們可以從別人那里學習從另一個角度來看待同一個事物伴栓，掌握思辨的能力，學會“多一種思考方式”。同時也能鍛煉我們的思考力和表達能力钳垮。
這一期的主題是討論和“經營管理”有關的書籍惑淳，書友們分享的經營管理涵蓋非常廣的范圍，有非常豐富的內涵：從個人管理饺窿、目標管理歧焦、家庭經營、情緒管理短荐、時間管理倚舀、旅行管理到企業(yè)管理……
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命忍宋。-彼得·德魯克。
書友們推薦的書籍分享：
1风罩、《關于跑步糠排，我說的其實是……》（臺灣版）
【書評】
村上春樹作為一個作家，本書敘述了他從一個剛剛起步的業(yè)余愛好者超升，如何經過設定目標入宦、科學精確的計劃，而成為了一個職業(yè)馬拉松運動員室琢。村上通過他的經歷告訴我們乾闰，我們雖然最初不是專業(yè)人士，但通過科學的規(guī)劃和安排盈滴，堅持不懈的努力涯肩，都可以在某一個領域比肩專業(yè)人士。
他給自己定義一個明確的目標巢钓，具備明確的個人分析和優(yōu)勢戰(zhàn)略聚焦病苗。書中介紹了怎么規(guī)劃跑步以及跑步的過程，詳細症汹、科學且合理的計劃硫朦；有階段性且有毅力的個人管理，實干型且堅韌的執(zhí)行力背镇。
在跑步這件事情上咬展，村上有極為科學的管理方法：
1）目標設定：
作為一個作家，身體的消耗是極大的瞒斩，必須加強體質鍛煉和身體管理破婆，令身體素質更好的匹配他的創(chuàng)作壽命。明確的目標是我們堅持做一件事情的最大驅動力济瓢。
2）過程管理：
極為科學的跑步安排：如科學的飲食規(guī)劃荠割，逐漸遞加的里程計劃，每周有嚴格的里程規(guī)定，下雨天的替代訓練計劃等……
3）情緒管理：
村上曾在美國蔑鹦、歐洲夺克、日本等多地跑步，每個地方的環(huán)境對于跑者的心情都有很大的影響嚎朽，村上運用科學的選擇音樂的方式铺纽，注重平衡和調節(jié)，在跑步的過程中為自己創(chuàng)造“沉浸式”的空間哟忍。
作為日本文壇的常青樹狡门，村上春樹跑馬拉松，既不是為了搏人眼球锅很，也不是為了在朋友圈被人點贊其馏，他有極為明確的目標和嚴格科學的過程管理。
我們有些朋友都有跑步或者健身的習慣爆安，但是我們發(fā)覺堅持是最困難的事情叛复。由內心真正的目標驅動，是我們可以堅持下去的理由扔仓。堅持自己熱愛的事情并為之付出努力褐奥，像村上春樹那樣，從文學家成為了馬拉松選手翘簇，成為多一個版本的“斜杠青年”撬码。
2、《麥肯錫工作法》
【書評】
有兩位書友分享了麥肯錫系列的書籍版保，《麥肯錫工作法》和《麥肯錫-問題分析與解決技巧》呜笑。
麥肯錫這個系列的書籍，提供了大量找筝、實用的管理分析工具蹈垢。管理者經常要面對困境、解決問題袖裕，而解決問題要從了解一個問題的實質入手曹抬。
曾經有一個麥肯錫咨詢診斷的專家姐姐說：很多國內企業(yè)的咨詢管理是想當然，咨詢管理最重要的是號脈急鳄，發(fā)現(xiàn)了癥結在哪里才能對癥下藥谤民，而不是病癥都沒有研究透徹，就盲目的開始上馬一系列培訓項目疾宏。
麥肯錫提供了一系列的思維方式和管理工具张足，幫助管理者培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的敏銳思維，和帶著“解決問題”的思路去分析宏觀和微觀的情況坎藐，提出解決方案为牍。
兩位書友感覺閱讀麥肯錫的書籍對于不是做管理咨詢的人來說略感吃力哼绑。但兩位書友都提出了“走出舒適區(qū)”閱讀的理念。我們閱讀是以興趣開頭碉咆，缺乏興趣很難堅持下去抖韩。興趣和良好的文字技巧、翻譯技巧是促使我們愿意繼續(xù)閱讀下去的保障疫铜。
在達到一定的“量”茂浮，而從量變走向質變以后，可以嘗試去讀那些不在舒適區(qū)以內的書籍壳咕，也就是對我們而言有挑戰(zhàn)的書籍席揽，踏入全新的領域，可以更快的拓展我們的知識面谓厘，同時培養(yǎng)更深入的閱讀思維幌羞。
3、《活法》
【書評】
稻盛和夫先生的管理哲學非常獨特庞呕，常常善于用簡單的句子揭示管理的深刻含義新翎，并且他非常注重“人”的管理。
在本書中住练，他提出了一個有趣的公式：“人生??工作的結果=思維方式??熱情??能力”。
能力是我們普通日常生活和工作中描述的辦事能力愁拭、智商等指標讲逛。其中“思維方式”是含義很廣的綜合指標，包括一個人的個性岭埠、世界觀盏混、看事物的角度、價值觀等惜论，可以理解為我們一般所說的“軟實力”许赃。
我們發(fā)現(xiàn)很多的成功人士，并不一定是在智商方面有非常突出的表現(xiàn)馆类，并且對于我們大多數(shù)人來說混聊，智商和普通處理事情的能力并不會有太大的區(qū)別。霧滿攔江曾寫過一篇文章乾巧，談到智商并非一成不變的句喜，通過自己的行為，或努力或懶惰沟于，智商也會有提高或者降低的變化咳胃。
在對待工作的熱情和思維方式這些軟實力上，每個人可以通過學習旷太、實踐積累去提升的展懈。思辨能力、多角度思考能力、審美能力存崖、表達能力冻记，甚至是對待職業(yè)的態(tài)度、對待他人的善意……等等軟實力金句，成為了競爭中的核心因素檩赢。
4、《創(chuàng)業(yè)維艱》
【書評】
雖然書友并不都是創(chuàng)業(yè)者违寞，但是在眾多管理書籍中我還是選擇了這一本贞瞒。
去年第一次讀這本書的時候我還是一個職業(yè)經理人，作者在經營管理趁曼、人才選拔军浆、人員管理上的智慧就讓我收獲很多。
再讀的時候挡闰，我的角色發(fā)生了轉換乒融，成為了一名苦逼的創(chuàng)業(yè)者，對于作者毫不掩飾的坦承自己在創(chuàng)業(yè)路上的軟弱摄悯、膽怯赞季、絕望、苦逼的像狗奢驯，同時對于自己做錯的決定申钩、坦白承認“是我無能”的這種心態(tài)有了更多的共鳴。
這本書真實的描述了一個創(chuàng)業(yè)者經歷的高高低低瘪阁、無數(shù)個痛苦煎熬的不眠之夜撒遣。最讓我震動的是作者對于員工的坦誠，對于自己做錯決定管跺、企業(yè)處于懸崖邊緣的坦誠义黎。
國內的企業(yè)家多數(shù)喜歡粉飾太平，明明苦逼到明天就發(fā)不出工資了豁跑，今天還要和員工說形勢大好廉涕。不敢于直面困境，也不愿意承認這是因為自己的戰(zhàn)略失誤而造成的結果贩绕。錯失了很多群策群力的寶貴機會火的。
同時作者提出的管理邏輯我很有共鳴：他提出了人→產品→利潤的管理邏輯。
認為一名企業(yè)創(chuàng)始人淑倾、一名管理者馏鹤，首先需要管理的是人，即包含了人才的選拔娇哆、激勵湃累、培訓勃救、管理，也包括了管理者自己的清醒定位和管理：不回避問題治力、不逃避責任蒙秒，勇氣、能力和信念的管理宵统。
雖然我們并不是每個人都要成為創(chuàng)業(yè)者晕讲，但如果能換個角度，站在老板马澈、董事長瓢省、CEO的角度去看待工作中的問題，培養(yǎng)這樣的思維能力痊班，高度不同勤婚、眼界也會有所不同。
5涤伐、《旅行馒胆，人生最有價值的投資》
【書評】
跟著頂級投資人-吉姆·羅杰斯去環(huán)游世界，并在旅行的每個過程中都發(fā)現(xiàn)投資機會凝果。是的祝迂，題目的“投資”，真的就是指真金白銀器净、獲得回報的投資液兽。
吉姆·羅杰斯，帶著比自己小一半年齡的女朋友掌动，騎著寶馬摩托車，在90年代宁玫，環(huán)游世界粗恢。正因為不是搭乘飛機、不是跟隨旅行團欧瘪，而是采用了騎摩托這種最接地氣的方式眷射，讓吉姆在游歷每個國家的時候，得以近距離的觀察每個國家佛掖、每個城市的經濟狀況妖碉。
在北京，他感受到了中國的劇變芥被，從黑市美金交易上看到了投資機會欧宜；在南美，他發(fā)現(xiàn)當時的烏拉圭就像歐洲的瑞士拴魄，成為了金融活躍的區(qū)域冗茸，看到了未來經濟發(fā)展的機會席镀。
我們常說提升眼界和格局有幾個方法：讀萬卷書、行萬里路夏漱，閱人無數(shù)豪诲。旅行也被認為是開拓眼界的最佳方式。分享這本書的姐姐是一個有接近20年的老牌背包客挂绰、幾乎走遍全球的資深驢友屎篱，她提出的旅行管理思路非常令人深思：
深度旅行：
吉姆·羅杰斯如果不是采用騎摩托的方法，他的投資收獲也許要少得多葵蒂。深度旅行讓我們有機會去和當?shù)厝松疃冉涣鹘徊ィ私猱數(shù)仫L俗和社會、經濟發(fā)展狀況刹勃。能用深度旅行的思維方式來規(guī)劃和管理的旅行堪侯，將會在開闊視野、培養(yǎng)洞察力等方面有更大的提升荔仁。
6伍宦、《非暴力溝通》
【書評】
人類社會離不開溝通，每天我們需要和上下級溝通乏梁、和伴侶次洼、孩子、家人溝通遇骑，和朋友溝通卖毁。但是對比人類思維指數(shù)級的迅速發(fā)展，我們使用的溝通工具-語言落萎，在進化變革的速度上還跟不上亥啦。
也就是說，我們在用一個相對古老的工具-語言练链，去溝通我們大腦中越來越快速反應的意識形態(tài)翔脱。在這個過程中，勢必會產生信息的丟失媒鼓、表達不準確届吁、信息不對稱等問題。
《非暴力溝通》的作者給我們提供了一套很好的工具绿鸣、體系來管理我們的語言表達能力疚沐，讓我們在日常生活溝通中，少一點語言暴力潮模。
情緒管理也是我們每個人每天都要面對的問題亮蛔。語言之所以會充滿暴力在于我們無法很好的管理我們的情緒，才會在對最親的人說話的時候怒氣沖沖再登；在職場中無法將壓力轉移尔邓，變成了抱怨和不滿……
運用書中作者提供的工具晾剖，可以更好的管理我們的溝通過程中的情緒，去理解雙方的差異梯嗽，使溝通更加的高效齿尽。
6、《匠人如神》
【書評】
本田汽車創(chuàng)始人-本田宗一郎講述他如何從最底層的學徒灯节，到締造世界一流企業(yè)循头，分享了日本獨特的“匠人之道”。
“匠人精神”和德國工業(yè)制造精神炎疆，是近年來上升到國家意識層面去熱烈討論的話題卡骂。這背后，恰恰反映出了整個社會的浮躁心理形入。日本的“匠人文化”全跨，是從點滴小事做起，把一件事情做到足夠深入亿遂，講求對細節(jié)極致追求和把控浓若。
反觀目前國內為什么要大談“匠人”精神？匠人精神在中國是否具備土壤蛇数？大家談到目前國內的創(chuàng)業(yè)和經營氛圍非常浮躁挪钓，這種對于成功、財富的快速追求和極度渴望恰恰反映出了一個國家國民的不安全感耳舅。
在日本碌上、德國，也許有幾代人經營一個生意浦徊，做到非常的專業(yè)精深的態(tài)度馏予，是因為這個國家氛圍、企業(yè)經營的環(huán)境要相對更成熟盔性，而普通人對生活擁有足夠的安全感吗蚌，才可以心無旁騖的去進行深度研究。
而在現(xiàn)在的中國纯出，從社會氛圍到經營理念都沒有給經營者或者個人營造這樣一種鉆研的”安全氛圍“》罅牵快速奔跑暂筝、快速成長仍然是我們現(xiàn)今社會的主旋律。我們不得不考慮到的還有醫(yī)療硬贯、教育耗溜、保險和養(yǎng)老的問題旭贬，福利體系的不完備，讓人們除了靠自己多掙錢滨攻，別無他法。
書友分享了一個關于駱駝和兔子的管理理論：外資企業(yè)因為經營環(huán)境良好瓢阴、管理水平較高，更像駱駝，他們已經有了很好的儲蓄饵骨，幾天不吃不喝也可以。他們注重戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化管理茫打。
而中國企業(yè)需要速度和利潤居触，就像兔子，無法和駱駝一樣存儲食物老赤，必須一邊跑一邊找食物轮洋，否則就會餓死。在管理上如果盲目的用管駱駝的方法來管理兔子抬旺，兔子一定會餓死弊予。
這讓我們反思：在吸收國外先進的經營管理理念的時候，要如何因地制宜开财、因材施教汉柒，結合實際情況，不盲從床未，非辰叽洌考驗管理者的智慧。
例如硅谷對于人才管理的理念雖然是大家的普遍認同薇搁，但放在初創(chuàng)企業(yè)上是否合適斋扰？
一個每天都要面對生存的企業(yè)，究竟談人才管理更合適啃洋，還是談產品的精益創(chuàng)業(yè)更好传货？
“匠人"精神聽起來很美，在這個土壤上是否能做到先不餓死宏娄，再來談精進问裕？初創(chuàng)企業(yè)要過了一個什么樣的門檻之后，才能叫做脫離了”生存基本線“孵坚，可以更多的做戰(zhàn)略聚焦粮宛？管理者面臨更多的先進經驗借鑒和本土文化適應的問題，就像《創(chuàng)業(yè)維艱》作者說的那樣：沒有良方卖宠，唯有實踐巍杈。
從大前研一著的《思考的技術中》，給大家留下了一個思考題：
1. 你認為你們公司應該解決的最大問題是什么扛伍？
2. 如果你的職位比現(xiàn)在高兩級筷畦，為了解決這個問題，你首先會做什么刺洒？
3. 但是你的公司為什么現(xiàn)在不這么做呢鳖宾？
請舉出公司不這么做的三個理由吼砂，再并針對每一個理由寫出，如果你的職位比現(xiàn)在高兩級鼎文，你會如何克服渔肩？
讓我們嘗試提升自己的管理維度，來鍛煉一下自己的思維能力和解決問題的能力漂问。
接著在專業(yè)花藝老師-Perry老師的指導下赖瞒，體驗了一把“匠人精神”-做兩件很精巧的手工多肉花藝飾品。
看起來小小的花藝飾品蚤假，做起來手工復雜程度超過了大件花藝作品栏饮。大家一面感嘆要做“匠人”不容易，另一方面也對這樣投入的時間磷仰、精力的作品在市場上應該如何定價產生了討論袍嬉。
“匠人”在中國的土壤上要解決生存再到發(fā)展的問題，還有漫漫長路要走灶平。希望在未來市場發(fā)展到一定成熟程度伺通，可以兼收并蓄接受更多商業(yè)形態(tài)存在，而不僅僅只是把快速追求利潤作為企業(yè)的終極目標逢享。
如果您也有興趣參與線下活動罐监，或者是想?yún)⑴c我們思考題的思考和回答，可以私信給我留言瞒爬，共同探討弓柱。謝謝！
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isa-擁有14年品牌營銷經驗
品牌顧問/創(chuàng)業(yè)者/自由撰稿人/旅行發(fā)燒友/終身學習實踐者
每一年讀書超過100本侧但，對一切和美有關的東西深深著迷矢空，努力把人生的多面都活的精彩！
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