CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）
他被譽(yù)為全球第一CEO媒楼，最受尊敬的CEO，他作為通用電氣史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO镇眷，帶領(lǐng)通用從120億美元增至4100億美元吧史，成為全球市值最高的公司之一。同時(shí)蕴轨，他的管理哲學(xué)持續(xù)幾十年一直被廣為傳播港谊，以此文紀(jì)念！
1橙弱、杰克·韋爾奇的用人觀(guān)：
破除學(xué)歷歧寺、破除等級(jí)燥狰、破除輩份、破除資力斜筐，還要“破除感情”龙致！
2、凡是沒(méi)有激情的員工全部開(kāi)除顷链，沒(méi)有激情的員工永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法為企業(yè)創(chuàng)造好業(yè)績(jī)目代、好結(jié)果。
3蕴潦、要善待離職員工像啼，不要讓自己的愚蠢之舉引發(fā)危機(jī)。
4潭苞、第四個(gè)原則是忽冻，一切終將過(guò)去。是的此疹，非議終將減弱僧诚。
5、換人不含糊蝗碎，用人不皺眉湖笨。
6、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個(gè)人蹦骑。
7慈省、管理越少，公司越好眠菇。
8边败、讓每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來(lái)。
9捎废、舊組織建立在控制之上笑窜，新組織必須添加自由成分。
10登疗、與員工溝通排截，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子辐益。
11断傲、絕不妥協(xié)地向官僚主義開(kāi)戰(zhàn)。
12智政、成功醞釀在好品質(zhì)之中艳悔。
13、明白你的角色女仰。
14猜年、永遠(yuǎn)不要讓你的眼睛離開(kāi)目標(biāo)。
15疾忍、面對(duì)現(xiàn)實(shí)不欺騙自己乔外。
16、時(shí)刻保持敏銳感覺(jué)一罩。
17杨幼、做些自己不想做的事。
18聂渊、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)發(fā)展差购。
19、變革才剛剛開(kāi)始汉嗽。
20欲逃、竭力尊重有能力的人，而讓沒(méi)有能力的人滾蛋饼暑。
21稳析、對(duì)高級(jí)人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇弓叛。
22彰居、始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價(jià)挖到手撰筷。
23陈惰、在用人方面，頭腦里沒(méi)有任何桎梏毕籽，完全打破等級(jí)抬闯、門(mén)戶(hù)、輩分之見(jiàn)影钉。
24画髓、只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域，剝離沒(méi)有創(chuàng)新空間的部門(mén)平委。
25奈虾、任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大廉赔。
26肉微、不涉足業(yè)績(jī)經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無(wú)法控制的周期性行業(yè)蜡塌。
27碉纳、只面向現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)前景，從不按照自己的期望馏艾、預(yù)測(cè)的所謂遠(yuǎn)景考慮問(wèn)題劳曹。
28奴愉、灌輸公益價(jià)值觀(guān)和融入社區(qū)的意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和铁孵。
29锭硼、領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬；
30蜕劝、領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為“首席解釋官”檀头；
31、領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙岖沛；
32暑始、領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨基因”；
33婴削、領(lǐng)導(dǎo)者要確保讓下屬快樂(lè)工作廊镜。
34、建立起對(duì)于充分的準(zhǔn)備工作和對(duì)大量圖表進(jìn)行現(xiàn)實(shí)分析的極端癖好馆蠕。
35期升、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場(chǎng)和第一線(xiàn)感受他們自己的價(jià)值。
36互躬、機(jī)會(huì)來(lái)臨全力爭(zhēng)取播赁。
37、在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲(chǔ)備吼渡，隨時(shí)調(diào)用容为。
38、制定跳起來(lái)才可能夠得到的目標(biāo)寺酪。
39坎背、先于變化采取行動(dòng)。
40寄雀、將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤得滤。
41、建立公司內(nèi)部學(xué)校盒犹。
42懂更、討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要爭(zhēng)吵急膀，以貼近真實(shí)答案沮协。
43、隨時(shí)準(zhǔn)備全面分析對(duì)手可能采取的行動(dòng)卓嫂。
44慷暂、通過(guò)數(shù)字化使公司更加靈活。
45晨雳、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別行瑞，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致奸腺。
46、在公司內(nèi)部蘑辑，點(diǎn)子洋机、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播洋魂。
47、官僚主義往往與形式主義為伴喜鼓。
48副砍、與控制欲強(qiáng)的、保守的庄岖、暴虐的管理者斷絕關(guān)系豁翎。
49、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人隅忿，直接解雇他們心剥，然后重新尋找。
50背桐、小心關(guān)照公司的最佳人員优烧，給他們回報(bào)、提攜链峭、獎(jiǎng)金和權(quán)力畦娄。
51、態(tài)度決定一切弊仪。
52熙卡、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才鞭呕。
53攒发、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓往果。
54役听、不同事業(yè)部之間無(wú)界限的交換意見(jiàn)應(yīng)該是很正常的事情颓鲜。
55、從監(jiān)視者禾嫉、檢查者灾杰、亂出注意者和審批者，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏呶醪巍⒔ㄗh者艳吠、業(yè)務(wù)操作的合作者。
56孽椰、通過(guò)“價(jià)值指南備忘卡”強(qiáng)調(diào)公司統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)昭娩。
57凛篙、一致，簡(jiǎn)化栏渺，重復(fù)呛梆，堅(jiān)持，就是這么簡(jiǎn)單磕诊。
58填物、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見(jiàn)自己的工作的意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。
59霎终、懲罰一到兩次失敗滞磺，然后就是解雇；慶祝每一次進(jìn)步莱褒，雖然也許離開(kāi)總目標(biāo)仍然很遠(yuǎn)击困。
60、鼓勵(lì)甚至逼迫每個(gè)人提出自己的獨(dú)到見(jiàn)解广凸。
61阅茶、面對(duì)創(chuàng)傷，不做無(wú)謂的擔(dān)憂(yōu)谅海。
62脸哀、通過(guò)任何必要的手段拉攏那些抵制增長(zhǎng)計(jì)劃的人。
63胁赢，在卷入危機(jī)之前就積累商譽(yù)企蹭，以備不時(shí)之需；
64智末、利用“多渠道”向公眾發(fā)出響亮的聲音谅摄，即使沒(méi)有緊急的事情要講，也要這么做系馆；
65送漠、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的關(guān)鍵素質(zhì)可以用“4E+P”來(lái)概括，即最高效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該展現(xiàn)出活力（energy）由蘑、鼓動(dòng)力（energize）闽寡、執(zhí)行力（executive）和決斷力（edge），以上這些都離不開(kāi)激情（passion）尼酿。
66爷狈、所有的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該堅(jiān)持以下兩個(gè)底線(xiàn)，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 —— 真實(shí)和信任裳擎。不斷地探求真實(shí)涎永，不懈地追求信任。
67、商業(yè)根基的是團(tuán)隊(duì)的力量羡微。正是由于這個(gè)原因谷饿，你必須找到正確的人與你共同奮斗。
68妈倔、把你的生活想象成兩條高速公路博投，一條路上代表著你擅長(zhǎng)的事情，另一條代表著你真正喜歡做的事情《⒑現(xiàn)在毅哗，想象一下這兩條高速公路交叉的情景。你的幸福與你的能力實(shí)現(xiàn)了交叉捧挺，沒(méi)錯(cuò)黎做，這個(gè)交叉點(diǎn)，就是你構(gòu)建職業(yè)生涯最理想的地方松忍。
68、愛(ài)人者筷厘，人恒愛(ài)之鸣峭。
69、幾乎沒(méi)有任何一份事業(yè)的發(fā)展會(huì)完全符合預(yù)定的計(jì)劃酥艳。
70摊溶、被解雇后，承認(rèn)和直面自己的結(jié)局就像洗了一個(gè)冷水澡一樣充石，會(huì)讓你頓時(shí)打起精神莫换，充滿(mǎn)活力，促使你糾正過(guò)去的錯(cuò)誤骤铃，然后再度啟程前進(jìn)拉岁。
71、退休后也一定不要停止成長(zhǎng)的腳步惰爬。
72喊暖、一次人事變動(dòng)或大額獎(jiǎng)金，比100次講話(huà)更能有力地表明某些行動(dòng)是否重要以及哪些行動(dòng)是重要的撕瞧。然而陵叽，在絕大多數(shù)情況下，建立一套完善的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度就夠了丛版，這并不復(fù)雜巩掺，也不必投入高昂的成本，只需盡可能地觸動(dòng)員工的內(nèi)心就可以了页畦。
73胖替、事實(shí)上，任何規(guī)模的企業(yè)都有可能遭遇創(chuàng)傷，這就是生活刊殉，這就是商業(yè)殉摔。
74、 沒(méi)錯(cuò)记焊，公司充實(shí)了員工的錢(qián)包逸月，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，還需要充實(shí)他們的靈魂遍膜。
75碗硬、在商業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是文化上的認(rèn)可瓢颅，是全員的工作方式恩尾，是漸進(jìn)式改進(jìn)—持續(xù)不斷、稀松平常挽懦，是“群眾運(yùn)動(dòng)”般的心態(tài)翰意。
76、永遠(yuǎn)不要請(qǐng)員工與老板一起吃飯信柿，因?yàn)闊o(wú)論老板這個(gè)人多么奇妙而有趣冀偶，跟老板一起吃飯依然屬于工作。
77渔嚷、 如果產(chǎn)品和技術(shù)不具有獨(dú)特性进鸠，那么品牌強(qiáng)大也可以大大緩解由此造成的負(fù)面作用，推動(dòng)創(chuàng)造出互利共贏(yíng)的局面形病。
78客年、洞察力最基本的一點(diǎn)，是良好的判斷力漠吻，即同時(shí)具備商業(yè)頭腦量瓜、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人員最重要的素質(zhì)侥猩，需要有能力榔至、有自信地知道何時(shí)推進(jìn)公司的意志和行為方式；知道何時(shí)保持克制欺劳，以尊重當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗和道德觀(guān)念唧取。
79、當(dāng)消費(fèi)者的期待值越來(lái)越好划提，當(dāng)他們想要一樣?xùn)|西的時(shí)候枫弟，他們就會(huì)想立即得到，而且花的錢(qián)越少越好鹏往。不過(guò)淡诗，只有當(dāng)這種期待對(duì)公司有價(jià)值的時(shí)候，才需要去滿(mǎn)足它們。
80韩容、社交媒體雖然殘酷款违；但其直面公眾的優(yōu)勢(shì)無(wú)可替代。不需要考慮記者等“中間人”群凶，只要態(tài)度真誠(chéng)插爹、反應(yīng)迅速，就能與公眾即時(shí)交流请梢。
81赠尾、不要在最差的10%員工上花太多時(shí)間。
82毅弧、與惰性抗?fàn)幤蓿灰雎灾虚g70%的群體，而把他們看作組織的心臟和靈魂够坐。
83寸宵、我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此元咙，我們的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?
84邓馒、個(gè)人的能力是缺乏可持續(xù)性的。
85蛾坯、如果是所有的想法都來(lái)自CEO，CEO告訴每一個(gè)人如何做每一件事的話(huà)疏遏，這樣的公司是不可能長(zhǎng)久成功的脉课。
85、唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)财异，是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力倘零。在全球化的競(jìng)技場(chǎng)中，每一個(gè)回合的打斗之間戳寸，沒(méi)有片刻的休息呈驶。
86、在工作中稱(chēng)贊自己的員工會(huì)讓他們對(duì)自己的工作產(chǎn)生興趣和責(zé)任感疫鹊，從而以更大的熱情投入到工作之中袖瞻。
87、沒(méi)有信任拆吆，便得不到真相聋迎。人們盡管并非總是想聽(tīng)到真相，但往往會(huì)依賴(lài)那些熱愛(ài)枣耀、追求和展示真相的人霉晕。
88、人生選擇的依據(jù)是自己的價(jià)值觀(guān)，其他一切都不過(guò)是噪聲而已牺堰。
89拄轻、 在這個(gè)時(shí)代背景下，如果停滯不前伟葫，那么你就危險(xiǎn)了恨搓。更準(zhǔn)確地說(shuō)，如果停止學(xué)習(xí)扒俯，你就危險(xiǎn)了奶卓。
90、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法撼玄，只要你不停地重復(fù)它夺姑，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練掌猛、堅(jiān)持盏浙、重復(fù)，這是你成功的法寶荔茬；持之以恒废膘，最終會(huì)達(dá)到臨界值。
最后一句慕蔚，杰克韋爾奇說(shuō)丐黄，你們知道了，但是我們做到了孔飒！
