今天上班路上聽了王東岳教授關(guān)于東西方文化差異的課程漩符，其中他提到了“自然選擇”這個概念挡育，有些啟發(fā)号杠。
“自然選擇”是達(dá)爾文提出的生物進(jìn)化論的核心思想闭树。
在變化著的生活條件下耸棒，生物幾乎都表現(xiàn)出個體差異，并有過度繁殖的傾向;在生存斗爭過程中报辱，具有有利變異的個體能生存下來并繁殖后代与殃，具有不利變異的個體則逐漸被淘汰。此種汰劣留良或適者生存的原理，達(dá)爾文稱之為自然選擇幅疼。
王教授用“自然選擇”的邏輯解釋了文化形成的核心原因米奸，指出文化的形成并不是出于某一個人或一群人的設(shè)計，而是基于環(huán)境的選擇爽篷，最終形成符合現(xiàn)實需要的思維模式悴晰。
“自然選擇”是殘酷的適者生存，也就是說逐工，文化形成的根本是“生存需要”铡溪。
一個民族的文化是基于“自然選擇”，那一個企業(yè)的文化呢泪喊，是否也是“自然選擇”棕硫。
企業(yè)文化形成的過程，簡單來說就三步：
1袒啼、核心文化自然形成（由創(chuàng)始人和創(chuàng)始人團(tuán)隊的風(fēng)格天然決定）哈扮；
2、提煉蚓再、歸納滑肉、總結(jié)，進(jìn)行人為的文化“形象設(shè)計”对途；
3赦邻、推廣并納入考核標(biāo)準(zhǔn)，實行針對文化匹配層面的淘汰規(guī)則实檀，推動執(zhí)行惶洲。
在這三個步驟中，真正可以讓老板文化上升為企業(yè)文化的關(guān)鍵是第三步膳犹，而第三步的核心思想：公司通過合理的規(guī)則設(shè)計恬吕，讓企業(yè)中的每一個人知道，他們?nèi)绾尾趴梢愿玫幕钕聛硇氪玻谑裁辞闆r會被淘汰铐料。
當(dāng)然我們也可以這么理解：企業(yè)通過某些方式刻意營造出一個“適者生存”的類自然場景，在這個場景中的每一個人只有遵守這里的“自然法則”才可能活下來豺旬，慢慢的钠惩，這里就會是那些認(rèn)可“規(guī)則”的人的世界，最后當(dāng)包括核心群體在內(nèi)的大部分人都認(rèn)同了這樣的“規(guī)則”族阅，文化就形成了篓跛。
這里還需要提一點，就是企業(yè)文化形成的另外一個重要前提：老板所推崇的文化必須是一種企業(yè)客觀需要而不是個人主觀意識坦刀。
“自然選擇”——
基于現(xiàn)實的真實需求被滿足的過程愧沟。
