開始

? 2017年 6月15日溪北。我從上家公司離職后45天后，原來公司設(shè)計找到我，原來公司想把公司成人英語網(wǎng)站外包給我設(shè)計（其實是做產(chǎn)品經(jīng)理角色盲泛，負(fù)責(zé)交互和整體效果），費用是2000键耕，由原來公司設(shè)計配合我完成工作寺滚。

? 一開始聽到這個消息我是很開心的。第一是有外快賺屈雄，第二是說明公司還是看好我的能力的村视。第三離職之后還能保持這樣的業(yè)務(wù)往來，曲終人不散酒奶。對于我的職業(yè)生涯來說確實是一段佳話蚁孔。于是我欣然答應(yīng)了

結(jié)束

7月10號，我和公司設(shè)計說我做不了讥蟆。

? 上圖是我和設(shè)計的談話內(nèi)容勒虾。周六晚上我問的進(jìn)度，周一凌晨3點塔給我回復(fù)瘸彤。

設(shè)計和我私交非常不錯修然，但從職業(yè)精神上我覺得他非常的差。即使是熟人，再礙于面子 我也要直白的說出來愕宋，這件事我真的做不下去了玻靡。

緣分

? 公司設(shè)計是東南大學(xué)設(shè)計畢業(yè)的，他大學(xué)同學(xué)有一個是我高中同學(xué)中贝《谀恚可以說在一家公司相遇也是緣分 。在公司的時候甚至離開公司后都私交甚好邻寿。說實話 他本人也屬于人畜無害那種蝎土，對誰都很真誠熱情，有一種設(shè)計師天生的 理想主義情懷绣否，作為朋友來說是非常好的選擇誊涯，期初我的樂觀也是來源于此。

然而熟人并不好辦事蒜撮，靠譜才重要

他還是老毛病暴构。做事非常拖拉，我每天都問他進(jìn)度段磨，但是一周下來幾乎沒有進(jìn)度取逾。到最后我感覺都不好意思再問他了。

有一周周六我和她約好 早上9點一起到公司6點一起下班砾隅，就用工作時間（他的工作時間）完成網(wǎng)站設(shè)計。結(jié)果他人是去了沐序，但是卻非常沒有工作狀態(tài)琉用，我只能讓他去睡覺堕绩。中午吃完飯 再睡個午覺策幼，就下午3點多了。我6點有事要離開奴紧，真正工作真沒幾個小時特姐。

為什么他沒工作狀態(tài)呢？因為他這個自我管理比較差黍氮，每天很晚才睡（他自己說是凌晨3,4點）唐含。第二天很晚才去公司，他是彈性工作制沫浆。一周上滿48小時即可捷枯，他一周幾乎要上7天班。就是在這種情況下专执，48小時都常常上不滿淮捆。

這樣看來，不能按時完成我交給他的設(shè)計任務(wù)也就不奇怪了。

CEO是個bug

作為一家養(yǎng)活近100人的公司攀痊，CEO多少是有能力的桐腌，但是在管理和工作能力上 他是個bug（實際上公司主要業(yè)務(wù)在COO手上，CEO大部分時候管理的是比較虛的東西）

正常制作網(wǎng)站的流程應(yīng)該是這樣：框架—文案—交互—UI設(shè)計-整體效果把控和修改

上一次制作一個少兒官網(wǎng)苟径，一共5個頁面案站。前后拖了有幾個月時間。除了設(shè)計拖拉意外棘街。很重要的是公司領(lǐng)導(dǎo)(CEO)也是奇葩蟆盐。一方面 他對網(wǎng)站建設(shè)十分關(guān)心，十分有想法遭殉，具體到文案的每個字都不讓別人更改舱禽。另一方面，他又不肯出一個詳細(xì)的文案出來恩沽√苤桑總是讓我們寫了文案做了效果 再反復(fù)修修改改。十分耗費時間和精力罗心。

這次 也是一樣 十幾個頁面的文案里伯，有一些頁面 題目模塊完全是他提出來的，但是他根本想這個模塊或者頁面到底說什么渤闷，就讓我們自己想疾瓮。我也是一臉懵逼。最后我提出 讓他出個文檔出來飒箭，我們就照著文檔去做狼电，他甩了一句 我只看效果 不管細(xì)節(jié)。

“what弦蹂？肩碟？？”

CEO還有個逆天的bug：人找不到凸椿！

我們想一個文案找她確定都要3天時間削祈，qq不回，公司很多時候不來脑漫。

他要是去談融資什么的髓抑。我就不說了，但肯定不是的优幸，不然公司早就起飛了吨拍。當(dāng)然 我也不知道他具體是干嘛去了，總之就是他看似十分關(guān)心的項目网杆，當(dāng)下屬向他匯報的時候羹饰，找不到人握爷！

如果

如果他交給我們文案，工作流程上清晰严里，我們也好有信心堅定的往下走新啼。這種沒有文案 讓我們照直往下做的情況，往往容易返工刹碾。極大的浪費時間燥撞，也讓我們在創(chuàng)作的時候畏首畏尾。假象一個文案迷帜，再去想UI設(shè)計物舒，去想交互，搞了半天你告訴我這個文案根本你不是你想要的戏锹。

waht冠胯？？锦针？

如果設(shè)計能夠按時交稿荠察，那我們工作也能進(jìn)行的比較快。但事與愿違奈搜。7月2日晚上 我給設(shè)計2頁帶有交互和文案的 文檔讓他插圖和一些細(xì)節(jié)設(shè)計悉盆。在我每天催一遍的情況下，7月9日晚上 他依然沒有做好一頁馋吗。我真是萬分絕望焕盟，只有和我以前領(lǐng)導(dǎo)（COO） 說明情況，推掉了這個任務(wù)宏粤。

在qq上我說的很清楚： 我干這個活脚翘，完全沒有問題。但是我推不動這兩個人去做這個事情绍哎。工期在我身上来农，當(dāng)然COO表示這個事情不怪我，可以往后拖一拖蛇摸，他再幫我催一催备图。

我明白事情的癥結(jié)在哪，心灰意冷赶袄，無心再去做下去了。

說到底 我有做好這個事情的義務(wù)抠藕，但是沒有做好這個事情的資源或者說調(diào)動資源的權(quán)利饿肺。

工作就工作

既然是外包的活，那我自己肯定算過一筆賬盾似。自己現(xiàn)在工資大約是近30塊錢一小時敬辣。低于這個錢雪标，我是不會接這個任務(wù)的。

2000塊錢我自己的那一部分40個小時我可以完成溉跃，作為外包的活來說50元/小時村刨，對于公司對于我來說都可以接受

如果我去公司的話 一天正常上下班 加上路上的時間就是10個小時。去個3次就是30個小時撰茎。加上我在家設(shè)計的時間嵌牺。應(yīng)該能夠完成。再多 對于我來說就不合算了龄糊。

但是對于公司設(shè)計來說逆粹，他沒有這個概念，他在公司睡覺或者干嘛都算工作時間炫惩。他沒有替我想到這一層僻弹。覺得工期可以一直拖下去，因為之前網(wǎng)站工期就拖了幾個月他嚷，但是也沒有追責(zé)什么的蹋绽。畢竟他可以說 我還有別的活干。

管理遺毒

這也和公司原有制度有關(guān)筋蓖。在原來公司 研發(fā)這邊 工期一直是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模ü芪覀兊氖且粋€有經(jīng)驗蟋字，也通情理的COO）

但在品牌部門，也就是CEO管理的 部門扭勉。工期拖延鹊奖，或者說這種軟性的工作（網(wǎng)站交付早晚不直接影響公司效益）真的是沒有考核。給設(shè)計分配任務(wù)也沒有精細(xì)計算工時涂炎，或者說 就沒有計算工時這個概念忠聚，導(dǎo)致設(shè)計的工作要么是完不成，然后他就熬夜做唱捣。要么就是很松散两蟀，導(dǎo)致他無所事事。

當(dāng)然設(shè)計這個工作本身不好衡量工時（我說的是設(shè)計震缭，不是美工）赂毯，他自己做事比較拖拉有關(guān)系。我曾看到他找一個圖片拣宰，然后發(fā)現(xiàn)一個好玩的網(wǎng)站 又去看人家網(wǎng)站党涕，這一走神就是半個小時，當(dāng)然我也不好說什么巡社，人家是設(shè)計師膛堤。說不定是在找靈感呢。但這樣確實很浪費時間晌该，拖慢整個項目進(jìn)程肥荔。

總結(jié)：

第一 ?不該答應(yīng)那么快绿渣，這次網(wǎng)站一共有10個頁面，是上次的兩倍燕耿。40個工時就算正常做完都比較緊張中符。但出于以前交情和已經(jīng)給出了承諾，我還是會把我的事情做完誉帅。

第二 ?把困難預(yù)期的太小淀散。設(shè)計是個拖拉的性格，領(lǐng)導(dǎo)是個bug堵第。

? ? ? ? 希望通過一己之力 在沒有約束和獎懲的情況下把事情推動完吧凉，還是太天真

第三 他們都是沒有職業(yè)精神的人，而我不該和沒有職業(yè)精神的人合作踏志，這樣事情做不好阀捅。