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“設(shè)定截至日期“
01
我們常說娱局，成功是逼出來的彰亥。
當(dāng)各種條件都不成熟，卻面臨巨大壓力時衰齐，仿佛就在那么一瞬間任斋，我們的潛能被充分激發(fā)出來，達成了那些平日看起來很難完成的目標(biāo)耻涛。
為了有效達成目標(biāo)废酷，人們常使用目標(biāo)管理的工具和方法，尤其是設(shè)定任務(wù)的截至日期抹缕。
說來也奇怪澈蟆，左磨嘰右磨嘰完成不了的工作任務(wù)，一旦被規(guī)定了最后期限卓研，卻常撑糠“出人意料”的圓滿完成了。
一方面說明團隊的潛能是巨大的奏赘，一方面也說明要完成任務(wù)寥闪，必須將目標(biāo)分解，設(shè)定最后截至日期磨淌。
這一切行為表象的背后疲憋，是否有什么科學(xué)原理呢？
02
在《稀缺》這本書里梁只，作者向我們講述了一個“專注紅利”的概念缚柳。
討論專注紅利的同時，我們知道稀缺會引起專注搪锣，享有專注紅利秋忙，這是其有利的一面，但同時稀缺會帶來一個負面影響淤翔，被稱為管窺翰绊。
在《稀缺》這本書中，作者說到：
當(dāng)稀缺俘獲大腦時旁壮，人們的注意力會集中在緊急的事情上监嗜，并將其他事物排除在外。這種專注會讓人們從稀缺中獲益抡谐，讓人們獲得“專注紅利“裁奇。由于“目標(biāo)抑制”的作用，人們在專注于某項重要事物的同時麦撵，就不容易想到其他重要事物刽肠。因此溃肪，專注也會導(dǎo)致管窺，讓人們的視野變窄音五，從而付出沉重代價惫撰。
關(guān)于管窺，以及管窺的代價我們下篇再描述躺涝，今天先來談?wù)劇皩Ｗ⒓t利”厨钻。
03
專注紅利是什么？
作者在書中寫到：無論是有關(guān)工作還是娛樂坚嗜，只要時間有限夯膀，我們都會盡量將其利用得淋漓盡致。我們將這種現(xiàn)象稱為“專注紅利”苍蔬，也就是稀缺俘獲大腦時所產(chǎn)生的積極成果诱建。
來看一個實驗：
心理學(xué)家通過控制實驗的方法，對設(shè)定截至日期的益處進行了研究碟绑。在一項研究中俺猿，實驗人員雇用了一組本科生來校對3篇文章，并給了他們很長時間——只要在3周內(nèi)完成任務(wù)就可以了格仲。學(xué)生們的收入以校對出的錯誤數(shù)量以及是否按時完成任務(wù)為依據(jù)辜荠。他們要在第3周結(jié)束之時上交所有3篇文章。針對另一組實驗對象抓狭，研究人員定下了更為嚴格的截至日期，從而創(chuàng)造出了更大的稀缺：總時間依然是3周造烁，但這組學(xué)生需要每周上交一篇校對完成的文章否过。結(jié)果如何呢？就像之前預(yù)想的情形一樣惭蟋，截至日期更為緊迫的一組更有成效苗桂。雖然這組學(xué)生需要去應(yīng)對的截至日期更多，但遲交的情況更少告组，找到的拼寫錯誤卻更多煤伟，因此賺到的錢自然也更多。
在這個實驗中木缝，我們能看出事物發(fā)展的一些規(guī)律：
1.要想使命必達便锨，必須分解目標(biāo)，將年目標(biāo)分解成季度目標(biāo)我碟，將季度目標(biāo)分解成月目標(biāo)放案，將月目標(biāo)分解成日目標(biāo)，同時將目標(biāo)落實到團隊中每一個人頭上矫俺，讓團隊中所有成員都承擔(dān)具體的吱殉、可量化的目標(biāo)掸冤。
2.不論對于年幼的孩子，還是職場新人友雳，在初期時養(yǎng)成好的工作習(xí)慣都非常重要稿湿，這包括養(yǎng)成定期核查目標(biāo)的習(xí)慣。
3.以某個角度來說押赊，追求完美對于達成目標(biāo)的負面效應(yīng)大于正面效應(yīng)饺藤。立即行動比完美的思考重要百倍，這也是諸多技術(shù)牛人創(chuàng)業(yè)常遇到瓶頸的重要原因考杉。
在《稀缺》中作者說到：截至日期是一種很有效的手段策精，之所以這么說，是因為產(chǎn)生了時間稀缺崇棠，而它可以讓人集中精力去做事咽袜。
專注紅利來源于我們提出的核心原理：稀缺俘獲大腦≌硐。“俘獲”這個詞在這里很重要询刹，因為它形象地描繪了事情的發(fā)生是不可避免的，而且超越了我們的控制范圍萎坷。稀缺可以幫助我們做成一些憑借自身力量很難做到的事情凹联。
這便是“專注紅利”。
04
當(dāng)處于稀缺狀態(tài)時哆档，人們的全部注意力都在當(dāng)下的事務(wù)上蔽挠，精神緊張，壓力巨大瓜浸，這激發(fā)了人們的潛能澳淑，使得以完成一些憑借自身力量很難做到的事情。
但若長時間處于稀缺狀態(tài)插佛，固然能產(chǎn)生專注紅利杠巡，但顯然會忽視從長遠來說對人們更重要的東西，這便是專注紅利的負面效應(yīng)雇寇，也是我們下一篇文章將要談?wù)摰墓芨Q的代價氢拥。
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