由于目前的工作需要了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的知識凭涂，作為一個產(chǎn)品小白急需找一本入門的書籍讓我能大概明白產(chǎn)品經(jīng)理是什么祝辣、需要做什么，需要具備哪些素質(zhì)和技能切油。在知乎和豆瓣上蝙斜，比較多推薦阿里產(chǎn)品經(jīng)理蘇杰寫的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，于是馬上在京東下了單澎胡，書很快就到手了孕荠，用了大概一個星期晚上的時間閱讀完，下面將這本書的整體內(nèi)容和閱讀感受分享給大家攻谁。
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》主要講述了作者在阿里四年產(chǎn)品工作的體會和總結(jié)稚伍，全書分為了六個章節(jié)：
第一章講了什么是產(chǎn)品經(jīng)理，為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理戚宦，怎么做產(chǎn)品經(jīng)理的問題个曙，對于產(chǎn)品新人來說，這部分可以讓自己對于產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)有一個整體的認識受楼；
第二章講了通過用戶訪談垦搬、調(diào)查問卷、可用性測試等方法從用戶中采集需求艳汽，采集來的需求通過需求分析將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求猴贰，最后通過產(chǎn)品會議進行需求的篩選；
第三章描述了一個完整產(chǎn)品項目的過程骚灸，包括項目的啟動糟趾、評審、開發(fā)、發(fā)布等义郑，其中作者對項目管理中文檔和流程的作用蝶柿、敏捷開發(fā)的特點和溝通做了較詳細的闡述；
第四章主要講和產(chǎn)品團隊有工作關(guān)聯(lián)的商業(yè)非驮、技術(shù)交汤、支撐的職責和作用；
第五章和第六章將產(chǎn)品的戰(zhàn)略和產(chǎn)品經(jīng)理的修養(yǎng)劫笙；
六個章節(jié)中前三章是干貨較多的部分芙扎，后面三章內(nèi)容相對來說比較虛，也可能是我這個小白未能理解~
結(jié)合我目前的工作填大，以下幾點我感觸最深：
1.分析用戶需求戒洼，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求
我們從用戶采集過來的需求需要有一個轉(zhuǎn)化的過程，不能用戶說什么我們就做什么允华。
用戶需求：用戶自以為的需求圈浇，并且經(jīng)常表達為用戶的解決方案；
產(chǎn)品需求：經(jīng)過我們的分析靴寂，找到的真實需求磷蜀，并且表達為產(chǎn)品的解決方案；
需求分析：從用戶提出的需求出發(fā)百炬，找到用戶內(nèi)心真正的渴望褐隆，再轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求的過程；
2.通過衡量需求的性價比剖踊，決定哪些需求先做庶弃，哪些需求后做，哪些需求不做
絕對不能因為某個需求的商業(yè)價值很大就馬上去做蜜宪，也不能因為另一個需求的商業(yè)價值不大就不做虫埂；
絕對不能因為某個需求實現(xiàn)難度很小就馬上去做，也不能因為另一個需求的實現(xiàn)難度大就不做圃验；
一切皆看性價比掉伏，性價比=商業(yè)價值/實現(xiàn)難度（簡化為開發(fā)量）
3.敏捷開發(fā)，小步快跑
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新迭代非嘲囊ぃ快斧散，敏捷開發(fā)對于互聯(lián)網(wǎng)公司有著天然的吸引力。
有計劃摊聋，更要擁抱變化鸡捐；
迭代周期內(nèi)盡量不加任務(wù)；
集中工作麻裁，小步快跑箍镜；
持續(xù)細化需求源祈，強調(diào)測試；
不斷發(fā)布色迂，盡早交付香缺；
這本書很多人會吐槽內(nèi)容太阿里化，里面的實例和經(jīng)驗都是在阿里這個環(huán)境內(nèi)的歇僧，太過局限图张。針對這一點作者很用心地在附錄補充了兩篇關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)典文章，主要講述產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責和核心技能诈悍；另外祸轮，作者在文末推薦了六十多本值得讀的書籍和二十幾個值得聽的培訓，非常貼心侥钳。
綜上适袜，這本書值得一讀，推薦舷夺。
