政治書觀點：整體與部分的關(guān)系
理論：
1 整體居于主導(dǎo)地位因妇，統(tǒng)籌著部分。
2 部分影響整體猿诸，關(guān)鍵部分的功能及其變化在一定條件下對整體功能起著決定作用婚被。
3 重視部分的作用，用局部發(fā)展推動整體的發(fā)展两芳。
結(jié)合現(xiàn)實生活
一 團隊與個人存在緊密性摔寨。
團隊的榮耀來自內(nèi)部個人的的奮斗，個人想從公司得到更多的發(fā)展或者福利怖辆，同樣也來自于團隊對公司的貢獻值是复。
工作中卻不是這樣∈Γ總有一些人仗著工作經(jīng)驗久一點淑廊，資歷老，一副高高在上的冷漠臉特咆；有些年輕人來公司業(yè)務(wù)都不了解季惩，沒有成績出來录粱，就一味索取，提漲薪要福利画拾。
二 什么是團隊啥繁？
我理解為：團隊就是一群人有一個共同目標(biāo)，聚在一起相互合作做事情青抛。
一群人是散的旗闽，需要一個負責(zé)人 統(tǒng)籌安排事務(wù)，其他人行動干事蜜另。 成功了适室，榮譽是大家的，也是團隊的举瑰；失敗了捣辆，大家一起扛。
所以我是覺得“負責(zé)人”和“員工”是對等此迅，可現(xiàn)實生活中汽畴，總會出現(xiàn)刷優(yōu)越感的人（這樣的事情我也做過，慚愧）邮屁。
負責(zé)人感覺退伍沒有士氣的時候整袁，是應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，讓大家一鼓作氣佑吝∽迹“強壓強榨”是挺那個啥！
三 瑞士制造——核心員工
瑞士資源不豐富芋忿，面對市場競爭炸客，推崇”唯一、獨有戈钢，精致“標(biāo)準(zhǔn)痹仙。
公司是資本的，存在犧牲員工的現(xiàn)象不足為奇殉了。所以开仰，成為核心員工的重要性。
成為核心薪铜，裁員的時候众弓，少一點風(fēng)險；
成為核心隔箍，提漲薪谓娃，也是硬氣許多；
成為核心蜒滩，年終獎福利滨达，都會多一點點奶稠。
這樣的員工，是具有它的優(yōu)勢捡遍⌒慷靠腦吃飯，靠嘴吃飯画株，靠人吃飯瀑志，多勞多得或者少勞多得，都是可以理解污秆。
但如果想往上走，想發(fā)展昧甘，就要努力把自己打造成“核心”良拼。
四 如何看待“核心員工”與“普通員工”？
十個指頭各有長短充边，員工能力也不盡相同庸推。
員工a統(tǒng)籌強，有點子 浇冰；員工b心思細膩
員工c技術(shù)好贬媒，但沖動；員工d態(tài)度好肘习，做事冷靜际乘。
睿智的領(lǐng)導(dǎo)會善于觀察員工的優(yōu)勢和不足，在團隊中漂佩，讓他們發(fā)揮所長脖含。
五 在團隊中，有 “員工 ”能力高于 “負責(zé)人” 怎么辦投蝉？
站在整體與部分的角度分析养葵，如果一個團隊有比領(lǐng)導(dǎo)更出色的員工，這個領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該去打壓瘩缆，排斥关拒，雪藏這個“優(yōu)秀員工”。相反庸娱，應(yīng)該積極主動把這樣的員工推崇出去着绊，讓員工更優(yōu)秀。
員工更優(yōu)秀涌韩，才有人知道你是誰畔柔。
（備注：躺在床上，臨時想到臣樱，我們生活中遇到的情況靶擦，高中課本政治哲學(xué)就已經(jīng)在闡述了腮考。于是起床，寫下陋文玄捕，后面再慢慢更新踩蔚，睡了）
