有一次蹄溉，朋友小趙問了我一個(gè)問題咨油，他說:“肖軍，請告訴我為什么我跟了之前的單位整整五年會被辭退柒爵！最讓人想不通的是在這整整的五年時(shí)間里役电，我盡心盡力工作，為什么等到的卻是領(lǐng)導(dǎo)的過河拆橋棉胀？我想不通……”
小趙說完之后法瑟，我心里很矛盾，因?yàn)槲也恢涝摬辉搶λf實(shí)話唁奢。恰好他的上級領(lǐng)導(dǎo)是我多年的朋友霎挟，在小趙被辭退之前我們通過電話，當(dāng)初朋友對我說他們公司由于生存壓力所迫麻掸，所以決定各方面采取成本的控制酥夭，除了開源節(jié)流就是請退一部分沒能給公司做出多少成績的員工。然而脊奋，被請退員工的名單當(dāng)中采郎，恰巧有小趙，朋友介于我和他多年的關(guān)系便問問我的意思狂魔。
我雖然很想讓朋友考慮將小趙留下蒜埋，但卻說不出口。因?yàn)槲也皇撬麄児镜臎Q策者最楷，所以沒有資格提任何建議決定別人的去留整份；其次據(jù)小趙之前所說他最喜歡過舒適的日子待错，也就是說在這五年的時(shí)間里他太過關(guān)于現(xiàn)狀，對于一個(gè)太過于安于現(xiàn)狀的人來說烈评，要想在短時(shí)間內(nèi)改變思想火俄，變得積極上進(jìn)并不是太容易，除非他自我改變意識很強(qiáng)讲冠；再則優(yōu)勝劣汰才是這個(gè)時(shí)代的生存法則瓜客，缺乏上進(jìn)心的小趙要是不努力，即便留下來了還是會被辭退竿开，最終會讓朋友很為難谱仪，變得很被動。
因此否彩，對于朋友的提問我閉口不言疯攒，不發(fā)表任何看法我覺得才是明智之舉。
回到之前的問題列荔，小趙讓我告訴他為何會辭退敬尺，為何為工作盡心盡力最終會被領(lǐng)導(dǎo)過河拆橋，我并沒有正面回答他的提問贴浙，而是直接給他了幾點(diǎn)建議:
①學(xué)會了解老板需求砂吞。無論是多大的老板，還是多小的老板崎溃，他們開公司做企業(yè)都只有一個(gè)目的呜舒，那就是賺錢。誰能給用人單位做出更多的成績笨奠，誰就是功臣袭蝗。
②學(xué)會讓自己變得更有話語權(quán)。工作不養(yǎng)閑人般婆，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)不積極不上進(jìn)之人到腥，誰更有本事，誰更優(yōu)秀蔚袍，誰就具有話語權(quán)乡范。
③不要錯(cuò)把人情與原則混為一談。老板與員工之間本就是相互合作啤咽，相互利用的關(guān)系晋辆，老板開公司做企業(yè)不是做慈善，同樣是開工資宇整，他們會想方設(shè)法讓每個(gè)崗位都價(jià)值最大化瓶佳，那樣才能更好的為公司創(chuàng)造出更多的利益。
④職場生存本就殘酷無情，學(xué)會適應(yīng)譬嚣、學(xué)會改變狼钮。自古以來野芒，這個(gè)自然界都會遵循適者生存的法則，要學(xué)會讓自己去慢慢適應(yīng)發(fā)展步伐蜕猫，而后做出一些列成長型的改變祭阀。
⑤改變固有的意識惦界。不要太過依賴于用人單位傻工，靠自己過硬的技能與本事才是出路霞溪，因?yàn)榉€(wěn)定與淘汰說不準(zhǔn)誰先來。
身為一名職場人士中捆，不知道你有沒有留心過這樣一個(gè)現(xiàn)象鸯匹，很多拿高薪的人實(shí)則都有這樣一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們都具有過人的本事轨香。對于他們來說忽你，無論是一直待在固定的單位工作幼东，還是換到其他單位工作臂容，一旦覺得付出與收獲不成正比，他們都能夠底氣十足的與領(lǐng)導(dǎo)談工資待遇根蟹。就算領(lǐng)導(dǎo)不同意加薪脓杉，他們隨時(shí)都具有說走就走的“脾氣”，并且想要與其合作的用人單位并不少简逮。
同樣球散，如果換做是你，你具備這一共同點(diǎn)么散庶？如果不具備蕉堰，以下這幾種思維方式也許對你有用:
一、弄清楚你的一技之長悲龟，并讓其成為你的核心競爭力
何為一技之長屋讶？何為核心競爭力？
在我看來须教，一技之長也就是可以養(yǎng)家糊口的技能皿渗，換言之也可以說是一個(gè)人生存的能力。然而轻腺，所謂的核心競爭力其實(shí)也可以理解成為職場中超越別人的能力乐疆，只不過是基于生存能力之上的領(lǐng)域深耕而已。
打個(gè)簡單的比方來說贬养，如果你是一名銷售人員挤土，你的一技之長也就是所謂的銷售方式、銷售方法與技能技巧误算，這也就是所謂的一技之長耕挨，也可以理解成為一項(xiàng)生存能力细卧。因?yàn)槟銜窟@項(xiàng)生存能力做出相應(yīng)的銷售成績，而后從中拿到相應(yīng)的待遇筒占。
但銷售人員也會根據(jù)自身做出的業(yè)績被分為三六九等贪庙，依靠不同的等級拿到不同的薪資待遇；普通銷售人員可能就只知道如何將產(chǎn)品推銷出去翰苫，而高等的銷售人員不僅知道如何令客戶舒服愉悅的買自己的產(chǎn)品止邮，還會想方設(shè)法讓其成為自己的回頭客。
通常來說奏窑，普通銷售人員只擁有銷售技能导披，擁有固定的推銷模式，所以業(yè)績平平埃唯；而高等的銷售人員不僅僅是擁有銷售技能撩匕，他們更擅于了解客戶需求、揣摩客戶心理墨叛、懂得角色互換止毕、并針對不同的客戶群體制定不同的推銷方式等等，其實(shí)說到底漠趁，也就是很懂客戶的內(nèi)心扁凛。換言之，也就是說高等的銷售人員擅于“攻心”闯传，而普通銷售人員恰恰缺的也就是這項(xiàng)過人的本事谨朝，因此“攻心”便是高等銷售人員的核心競爭力，是普通銷售人員所不具備的一項(xiàng)能力甥绿。
在這個(gè)快節(jié)奏且競爭激烈殘酷的時(shí)代字币，想要從中脫穎而出，光有生存能力是不夠的共缕，因?yàn)檫@樣的人可謂遍地都是洗出。最好的方法就是打造自己的核心競爭力，也只有核心競爭力能讓一個(gè)人更好的成為行業(yè)的精英骄呼，一旦成為了行業(yè)的精英共苛，即便你想跳槽，也不會苦于無處可去蜓萄，也會有很多的用人單位向你招手隅茎。
二、適應(yīng)職場優(yōu)勝劣汰的生存法則嫉沽，摒棄安于現(xiàn)狀的意識
看過《動物世界》的朋友想必都知道這樣一個(gè)恒古不變的定律辟犀，適者生存，不適者淘汰绸硕。從遠(yuǎn)古時(shí)期至今堂竟，無論是大型的食肉動物與食草動物魂毁，還是小型的食肉動物與食草動物，它們之間始終行成了一個(gè)食物鏈出嘹。
為了能夠生存下去席楚，食肉動物除了大肆捕殺食草動物之外，還會捕殺其它不同種群食肉動物税稼，更有甚者為了生存下去不惜同類相殘烦秩、鋌而走險(xiǎn)。
動物世界中郎仆，沒有仁慈可言只祠，更沒有公平可言。食草動物為了自保扰肌，它們就得時(shí)刻懷有危機(jī)意識抛寝，時(shí)刻鍛煉著自己奔跑的速度，因?yàn)橹挥兴鼈兣艿帽冗@些大型的食肉動物更快才能活下去曙旭。同樣盗舰，食肉動物為了能捕殺到獵物，它們在追趕獵物的時(shí)候也會全力以赴的挑戰(zhàn)自身奔跑極限夷狰，捕殺不到獵物也就意味著會餓肚子岭皂。
現(xiàn)如今郊霎，隨著各行各業(yè)的競爭越來越激烈沼头，企業(yè)與企業(yè)之間， 同行與同行之間书劝，每天都在上演著類似于《動物世界》里的悲劇进倍，誰落后，誰就會被干掉购对、淘汰出局猾昆。
據(jù)我了解所知，現(xiàn)今很多職場人士還沉浸在十年前的職場骡苞，那時(shí)候有所謂的穩(wěn)定垂蜗，有所謂的“鐵飯碗”，他們不愿相信目前所看到的事實(shí)解幽，但那個(gè)時(shí)代早已經(jīng)屬于過去贴见。隨著時(shí)代的變革、各行各業(yè)競爭壓力增大躲株，市場的需求固定有限片部，要想在這殘酷的競爭中博得生存之位甚至是脫穎而出，就一定要跑得比其它同行更快霜定。因此很多用人單位不惜花高價(jià)到處招攬人才,在招攬人才的同時(shí)档悠，他們同時(shí)也在淘汰掉一批又一批不能為用人單位創(chuàng)造出合理價(jià)值的員工廊鸥。
去年某電子集團(tuán)一夜之間大規(guī)模的裁員數(shù)萬人、收費(fèi)站大姐被辭退因?yàn)闊o法接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)而痛哭辖所、劉強(qiáng)東宣布為了提高京東服務(wù)與管理競爭力：未來在京東員工數(shù)量減半惰说，每天只需工作2-3小時(shí)，將全面實(shí)現(xiàn)「無人公司」缘回，用AI技術(shù)顛覆傳統(tǒng)管理與服務(wù)方式等助被，這些現(xiàn)實(shí)裁員例子無疑在預(yù)示著職場生存的殘酷。
身為職場人士切诀，無論你能力是否很強(qiáng)揩环，一定要時(shí)刻懷有危機(jī)意識，不要安于現(xiàn)狀幅虑，努力提升自己丰滑，這樣才能在職場中更好的穩(wěn)步前進(jìn)。
三倒庵、做不出工作成績褒墨，所謂的功勞、苦勞都是白撈
身為職場人士的你擎宝，一定要明白這樣一個(gè)道理:無論是大老板還是普通老板郁妈，他們開店也好、開公司也罷绍申、甚至是做企業(yè)最終都只有一個(gè)目的噩咪，那就是創(chuàng)造更多的利益。然而极阅，在實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)最大的這一過程中胃碾，離不開一個(gè)重要的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)就是“人為價(jià)值”筋搏。換言之仆百，也就是員工所做出的成績。
可以用一句話概括這一現(xiàn)象:老板所想要的是結(jié)果奔脐，而不是過程俄周。如果你在制度健全的公司工作過，一定對績效考核不陌生髓迎，很多公司之所以采用績效考核制度不外乎兩個(gè)目的峦朗，一是激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，拿到應(yīng)得的收入竖般，做出更好的工作成績甚垦；二是更有依據(jù)的淘汰掉一部分能力太差、不積極不上進(jìn)的員工，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力強(qiáng)艰亮，做出的工作成績才會越好闭翩。
“工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人迄埃×圃希”這句話一直以來，都被很多用人單位的領(lǐng)導(dǎo)與老板用來警示員工侄非。實(shí)際上也就是蕉汪，用人單位對員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于員工為用人單位做出成績的多少逞怨，員工為其做出的成績分?jǐn)?shù)越高者疤，那么得到的認(rèn)可就越大，自然而然所有的功勞與苦勞都會得到相應(yīng)的回報(bào)叠赦。反之亦然驹马，員工為用人單位做出的工作成績分?jǐn)?shù)越低,甚至是可有可無，即便你在做這項(xiàng)工作之時(shí)過程十分艱辛除秀，都將難以得到認(rèn)可糯累。
畢竟，在如今這個(gè)只以工作成績?yōu)閷?dǎo)向的職場册踩，沒有做出工作成績泳姐，所謂的功勞、苦勞都是白撈暂吉。你若不能做出成績胖秒，一切付出都沒有價(jià)值。
