發(fā)展基本小結(jié)
基于單一桌面產(chǎn)品的主營業(yè)務(wù)收入終究無法養(yǎng)活這只“龐大”的研發(fā)隊(duì)伍，何況市場主動性從來沒有掌握在我們自己手里台腥，整天過著膽戰(zhàn)心驚的生活宏赘，吃了上頓不知道下頓在哪里。
后來桌面研發(fā)弱化了黎侈，YBG和YD產(chǎn)品有所起色察署，可惜前者定位不清、輾轉(zhuǎn)反側(cè)折騰峻汉，后者起大早趕晚集贴汪，未老先衰。至于JY產(chǎn)品休吠，本來有一枝獨(dú)秀的潛力扳埂，然而終究無力回天。
當(dāng)前發(fā)展方向
近期研究匯集了以下四個方向：
- 完善桌面瘤礁，提升品質(zhì)阳懂，滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需要
- 匯聚力量發(fā)力GCH
- 開放搞活促使YBG向智慧ZW靠攏
- 推動YMT向運(yùn)營服務(wù)試水
前二者是既有業(yè)務(wù)的規(guī)整提升，后二者則是新業(yè)務(wù)的突破蔚携，其中第三條尤為重要希太，歸結(jié)一句話，YBG是桌面的必然升級方向酝蜒，其定位是迎合智慧城市之智慧ZW建設(shè)需要誊辉，滿足移動協(xié)同工作之新模式，以城市為單位實(shí)現(xiàn)區(qū)域集約應(yīng)用亡脑。
我們知道競爭隊(duì)友在不放棄既有ZBH業(yè)務(wù)模式的同時堕澄，大力發(fā)展了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者增值服務(wù)模式邀跃，走出了一條自有特色的發(fā)展之路。由于互聯(lián)網(wǎng)模式所需投入巨大蛙紫，并不符合公司的實(shí)際情況拍屑，這條路暫時無法走通。因而我們只能轉(zhuǎn)向有付費(fèi)能力的特定用戶群服務(wù)模式坑傅，而智慧ZW正是最好的突破口僵驰。
發(fā)展推動力量
我們后續(xù)發(fā)展的推動力量來自哪里呢？
首先是人才唁毒，必須引進(jìn)高層次人才蒜茴，來帶動、改造現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍浆西，形成新的沖擊力粉私；
其次是技術(shù)，過去積累的桌面技術(shù)不合適在網(wǎng)絡(luò)和移動世界發(fā)展近零，我們需要全新的技術(shù)诺核，來改造我們的產(chǎn)品和服務(wù)，形成新發(fā)展的支撐點(diǎn)久信；
第三是模式窖杀，過去單純的產(chǎn)品銷售模式不能適應(yīng)YBG“項(xiàng)目實(shí)施+運(yùn)維服務(wù)”模式的需要，需要向新模式進(jìn)軍。
綜合一下，有什么辦法讓我們快速形成上述推動力墓拜？收購或并購小公司或團(tuán)隊(duì)可能是一條捷徑蚁飒。
