人力資源?《笑著離開惠普》
1.從普通員工到管理者的角色轉變棒口，意識到管人比管事重要保屯，沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶贤重，站在公司立場看問題茬祷，不再盯著部門小利益。
2.崗位描述是框架性并蝗，通用的祭犯，而崗位責任書規(guī)定了具體人，工作滚停，是專用的沃粗，涵蓋主要職責，衡量標準键畴，上中下相關考評人等最盅。讓員工明白自己的崗位職責是管理者的首要工作，根據崗位責任書每年給員工做業(yè)績評估是管理者天職起惕。
3.按時完成員工業(yè)績評估報告涡贱，要求管理者隨時觀察員工行為并做記錄，如此半年評估時才可以做到有實例有細節(jié)惹想，員工才會心服口服问词，感受到重視。為了規(guī)避評估濫用職權嘀粱，以偏概全激挪，任意發(fā)揮，惠普有讓員工在評估報告上意見草穆，且所有評估報告會經評估人領導過目灌灾。同時評估表設計了個人發(fā)展計劃，實現個人和企業(yè)目標的鏈接悲柱。我為什么要努力工作锋喜？干好干壞有什么不同？
