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2016年9月22日球订，在以“目標(biāo)與績(jī)效管理”為主題的君聯(lián)資本CFO&CHO聯(lián)合論壇上，阿里巴巴HR VP常揚(yáng)從支付寶的故事說(shuō)起瑰钮，分享了阿里巴巴的績(jī)效之道冒滩，精彩觀點(diǎn)與您分享。
1浪谴、從支付寶的故事說(shuō)起
2010年我到支付寶开睡，當(dāng)時(shí)有1200多人，主要為淘寶做支付苟耻，但是用戶對(duì)支付寶產(chǎn)品有很多不滿意的地方篇恒。我們非常強(qiáng)調(diào)用戶的安全性，需要輸很多密碼凶杖，再轉(zhuǎn)到銀行的網(wǎng)關(guān)才能付款胁艰，用戶體驗(yàn)不好。2010年初智蝠，馬總把阿里巴巴集團(tuán)的CPO彭蕾派到支付寶做CEO蝗茁，我作為HR負(fù)責(zé)人，和她一直在想怎么樣形成“一張圖寻咒，一顆心哮翘，一場(chǎng)仗”，把局勢(shì)扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)毛秘，讓支付寶能夠升級(jí)饭寺。
彭蕾是HR出身阻课，當(dāng)時(shí)對(duì)金融業(yè)務(wù)的了解并不深入，但是她嘗試了各種方法去提升用戶體驗(yàn)艰匙。在用戶體驗(yàn)上限煞，我們抓一個(gè)指標(biāo)，叫支付成功率员凝，就是用戶第一次付款的時(shí)候署驻，有多少人能夠一次付成功，開(kāi)始只有50%健霹。接下來(lái)旺上，大家聚焦“一顆心”去提高支付成功率，大概做了六個(gè)月糖埋，支付成功率從50%提高到了56%宣吱，感覺(jué)很難再提高了。但是當(dāng)組織不斷地思考這個(gè)問(wèn)題瞳别，組織的行動(dòng)不斷聚焦在解決這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題上時(shí)征候，心有所思，事必成功祟敛，終于有一天疤坝，我們開(kāi)發(fā)出一個(gè)產(chǎn)品叫快捷支付，和銀行達(dá)成協(xié)議馆铁，跳過(guò)網(wǎng)銀卒煞，支付成功率從50%幾一下提高到了90%多〉鸺埽快捷支付畔裕，讓我們徹底解決了支付成功率的問(wèn)題，在用戶體驗(yàn)上得到了質(zhì)的變化乖订。
這就是我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)“一張圖扮饶，一顆心，一場(chǎng)仗”來(lái)解決問(wèn)題乍构。
首先甜无，抓住業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。要找到什么是對(duì)業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的地方哥遮，這是CEO的責(zé)任岂丘，CFO和CHO要支持業(yè)務(wù)管理者去找到真正的抓手。在淘寶早期眠饮，我們抓的是GMV奥帘，代表著淘寶給客戶帶來(lái)的價(jià)值；淘寶第二個(gè)階段的核心抓手是怎么幫中小商戶發(fā)展仪召；大概四年前寨蹋，馬總提出“雙百萬(wàn)”松蒜，要扶植一百萬(wàn)家年?duì)I業(yè)額一百萬(wàn)的商家在淘寶上生存得更好。在績(jī)效管理中馬云抓什么已旧？從抓GMV秸苗，到抓“雙百萬(wàn)”，這個(gè)大的方向是他一定要看的运褪。他第二看的是文化在業(yè)務(wù)當(dāng)中的體現(xiàn)惊楼。就是我們是為誰(shuí)服務(wù)的，我們要給客戶帶來(lái)價(jià)值秸讹，在中間的過(guò)程不能以損害客戶的價(jià)值去達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)檀咙。所以，一個(gè)是抓方向嗦枢，一個(gè)是抓底線，這是CEO需要把握的事情屯断。
第二文虏，有了抓手之后，就要找到關(guān)鍵指標(biāo)殖演。支付成功率就是我們當(dāng)時(shí)找到的客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵指標(biāo)氧秘。
第三，要有探索趴久。找到關(guān)鍵指標(biāo)之后丸相，并不能一下就做成功。在阿里巴巴我們總是說(shuō)彼棍，你一眼看去覺(jué)得特靠譜的事情灭忠，一定是最不靠譜的。在做余額寶之前座硕，我們做了很多的探索弛作，比如用支付寶交煤氣、水電費(fèi)华匾、海外付款等映琳，但基本上沒(méi)有對(duì)用戶價(jià)值產(chǎn)生根本性的影響，直到做了余額寶蜘拉，所以探索的過(guò)程是非常重要的萨西。
第四，產(chǎn)品創(chuàng)新是突破旭旭。探索之后谎脯，一定要找到產(chǎn)品或者商業(yè)模式的突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)持寄。比如余額寶一下子把天弘基金穿肄，從中國(guó)排名非衬昃郑靠后的基金公司變成了全世界最大的貨幣基金公司。我參加過(guò)很多次馬總的業(yè)務(wù)會(huì)議咸产，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人說(shuō)我們的產(chǎn)品已經(jīng)很創(chuàng)新了矢否，馬總就會(huì)問(wèn)，他的業(yè)務(wù)什么時(shí)候可以做到300%到500%的增長(zhǎng)脑溢。只有做到這個(gè)增長(zhǎng)僵朗，業(yè)務(wù)才能再上一個(gè)臺(tái)階。
總結(jié)一下：
首先屑彻，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)方向的堅(jiān)持是出發(fā)的第一步验庙。左腳走第一步是方向問(wèn)題，邁右腳走第二步是效率問(wèn)題社牲，領(lǐng)導(dǎo)者一定要把第一步邁好了粪薛，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要把第二步做好。
其次搏恤，上下同欲是奔向目標(biāo)的關(guān)鍵违寿。在這個(gè)過(guò)程中，HR熟空、財(cái)務(wù)都能發(fā)揮巨大的作用藤巢，阿里巴巴的HR擅長(zhǎng)的是能夠把整個(gè)組織變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不斷總結(jié)復(fù)盤(pán)息罗，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)掂咒。財(cái)務(wù)要關(guān)注經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，投資和回報(bào)之間的關(guān)系做得好不好迈喉，在投資方面绍刮，財(cái)務(wù)一般會(huì)挑戰(zhàn)ROE。財(cái)務(wù)關(guān)注的回報(bào)部分挨摸，不一定是財(cái)務(wù)指標(biāo)录淡，而是核心的業(yè)務(wù)指標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中油坝，要上下同欲嫉戚。
第三，不是KPI才能讓大家協(xié)同澈圈，我們不太相信傳統(tǒng)績(jī)效講的KPI分解彬檀，即部門(mén)之間的分解，到個(gè)人之間的分解瞬女，能帶來(lái)真正的協(xié)同窍帝，真正的協(xié)同是大家有著共同的愿景、使命和價(jià)值觀诽偷。
最后坤学，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰疯坤，明確要什么，不要什么深浮。把獎(jiǎng)勵(lì)懲罰這四個(gè)字拆開(kāi)压怠，獎(jiǎng)，是獎(jiǎng)結(jié)果飞苇；勵(lì)是鼓勵(lì)好的過(guò)程菌瘫；如果這個(gè)人做的事情是我不要的，他是要被請(qǐng)走的布卡，要懲雨让；雖然這個(gè)人干的事情不太靠譜，但是我們?cè)敢饨o他機(jī)會(huì)忿等，就要罰栖忠。把獎(jiǎng)勵(lì)懲罰用好了，公司才能夠把要什么和不要什么讓大家理解得更清楚贸街。
2庵寞、阿里巴巴績(jī)效管理的“基本哲學(xué)”
在阿里巴巴，我們有一些自己的語(yǔ)言匾浪，“使命驅(qū)動(dòng)”皇帮、“看味道”卷哩、“非凡人做非凡事”蛋辈、“擁抱變化”、“視人為人”将谊、“重視責(zé)任”冷溶。我們以使命愿景為驅(qū)動(dòng)，以績(jī)效管理為核心尊浓。其實(shí)績(jī)效管理就是要讓文化這個(gè)根能夠扎得更深逞频，讓業(yè)務(wù)這個(gè)苗長(zhǎng)得更好，能夠讓員工這個(gè)本得到發(fā)展栋齿，最終通過(guò)業(yè)務(wù)苗胀、文化、員工去實(shí)現(xiàn)我們的使命愿景價(jià)值觀瓦堵。
阿里巴巴的績(jī)效管理有四個(gè)出發(fā)點(diǎn)：
一是東方智慧和西方管理相結(jié)合基协。在支付寶的時(shí)候有一句很典型的話叫“因?yàn)樾湃嗡院?jiǎn)單”，我們有很多所謂的管理都是很弱的菇用。比如出差申請(qǐng)澜驮，一天不批，自動(dòng)生效惋鸥。東方智慧說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)是陰陽(yáng)杂穷，有的時(shí)候我們強(qiáng)悍悍缠，有的時(shí)候很溫柔。在績(jī)效考核等級(jí)分步上耐量，我們也會(huì)做強(qiáng)制排序飞蚓。
二是夢(mèng)想使命與商業(yè)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合。阿里巴巴是要天下沒(méi)有難做的生意拴鸵，解決社會(huì)問(wèn)題玷坠，幫助一些中小企業(yè)發(fā)展，但這是理想劲藐，畢竟要有商業(yè)現(xiàn)實(shí)八堡，有商業(yè)模式。一個(gè)公司能夠生存下去聘芜，怎么把理想和商業(yè)現(xiàn)實(shí)放到一起兄渺，需要通過(guò)績(jī)效管理去體現(xiàn)。
三是組織與無(wú)組織相結(jié)合汰现。阿里巴巴的組織特點(diǎn)非常多樣化挂谍，B2B從管理上來(lái)說(shuō)是非常緊密的一個(gè)公司，在淘寶開(kāi)會(huì)瞎饲，你根本不知道總裁是誰(shuí)口叙，因?yàn)榇蠹叶价x躍的去表達(dá)自己的觀點(diǎn)，最后可能就是幾個(gè)表達(dá)管理意見(jiàn)的同學(xué)就把事給定了嗅战。我們特別相信妄田，這種從下而上的執(zhí)行力和創(chuàng)新力的結(jié)合，是通過(guò)績(jī)效管理去實(shí)現(xiàn)的驮捍。
四是堅(jiān)信文化的力量疟呐。文化是關(guān)于我們?yōu)檎l(shuí)服務(wù)，我們多大程度上堅(jiān)守這種信任东且，我們自己應(yīng)該做什么和彼此應(yīng)該怎么樣一起來(lái)工作启具。在績(jī)效管理中，怎么讓文化堅(jiān)守能夠?qū)崿F(xiàn)珊泳。
3鲁冯、阿里巴巴績(jī)效管理的實(shí)踐與組織
目標(biāo)設(shè)定：回歸客戶價(jià)值，共同規(guī)劃
績(jī)效管理的第一步是目標(biāo)設(shè)定色查，一個(gè)是定薯演，一個(gè)是曬∽凵鳎“定”是要回歸客戶價(jià)值涣仿，因?yàn)榘⒗锇桶偷目?jī)效管理是從客戶價(jià)值出發(fā)的。在做績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候，一定要回答這幾個(gè)問(wèn)題：
我們公司或者團(tuán)隊(duì)到底是做什么的好港？
我為誰(shuí)服務(wù)和要給別人解決什么樣的問(wèn)題愉镰？
別人能做為什么我們還要做？
我們現(xiàn)在要做的跟原來(lái)做的有什么不同钧汹？
一定要回答這四個(gè)問(wèn)題丈探。舉個(gè)例子，我們有一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人跟馬總匯報(bào)拔莱，上面問(wèn)題他都能回答碗降，說(shuō)為商家創(chuàng)造價(jià)值，每個(gè)商家一天能賣(mài)掉50萬(wàn)的貨塘秦。馬總說(shuō)：“你這個(gè)還不錯(cuò)讼渊，但還是不行。如果說(shuō)我給你一個(gè)KPI尊剔，到年底的時(shí)候爪幻，能讓我馬云都特別驚奇說(shuō)，哎喲须误，在這個(gè)平臺(tái)上還能賣(mài)這種東西挨稿，我就覺(jué)得你做的好”。馬總的要求是京痢，別人做了奶甘，為什么還要做，或者今天做跟昨天做有什么不同祭椰，就是要求你放掉原來(lái)的追求臭家，從只是追求銷(xiāo)售額，變成怎么能讓產(chǎn)品更豐富吭产，賣(mài)的東西更豐富侣监。
第二個(gè)是曬鸭轮，上下左右臣淤，用各種方法去曬。目標(biāo)要人人知道窃爷，人人理解邑蒋，人人相信，人人支持按厘，因?yàn)槟繕?biāo)靠KPI的精細(xì)分解想達(dá)到協(xié)同基本上是表面繁榮医吊，真正的能夠協(xié)同的是讓彼此之間能夠了解，能夠理解逮京，能夠相信卿堂。
在目標(biāo)設(shè)定中，我想強(qiáng)調(diào)的是聚焦。我們要思考如何通過(guò)目標(biāo)設(shè)定草描，推動(dòng)業(yè)務(wù)聚焦在關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景和這場(chǎng)“仗”上览绿，以及在打仗的過(guò)程中，怎么樣去凝聚人心穗慕。做績(jī)效定目標(biāo)的時(shí)候饿敲，我經(jīng)常在思考，這個(gè)目標(biāo)究竟是不是聚焦的逛绵，究竟打贏了這場(chǎng)仗之后怀各，能不能把員工的能力和士氣再上一個(gè)層面？
在定目標(biāo)過(guò)程中术浪，我們的方法叫共同規(guī)劃瓢对。要把大家看見(jiàn)的因素放在一起，大家共同看我們應(yīng)該去做什么事胰苏，應(yīng)該定什么樣的目標(biāo)沥曹，我們叫“共同看見(jiàn)、共同規(guī)劃碟联、共同執(zhí)行和共同復(fù)盤(pán)”妓美，更強(qiáng)調(diào)的是參與。為了讓組織活力能夠充分的發(fā)揮鲤孵，我們開(kāi)發(fā)了像“三板斧”壶栋、曬KPI等組織發(fā)展的工具和方法。
績(jī)效執(zhí)行：丑話當(dāng)先普监，持續(xù)追蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展
在績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中贵试，除了中間要輔導(dǎo)，要關(guān)注關(guān)鍵細(xì)節(jié)凯正，就是要丑話當(dāng)先毙玻。阿里巴巴人非常直接，比如某個(gè)下屬有問(wèn)題廊散，我就會(huì)找他談桑滩，同時(shí)會(huì)把如果他不能及時(shí)改進(jìn)會(huì)產(chǎn)生什么后果談清楚。我曾經(jīng)有一位同事允睹，她做事很努力运准，能力也不錯(cuò)，但在那個(gè)階段對(duì)這個(gè)事情掌握不好缭受，和她談的時(shí)候胁澳，她開(kāi)始也不太接受，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)米者，在阿里巴巴丑話當(dāng)先韭畸，這是我們?cè)谶^(guò)程中需要去做的宇智。到了后來(lái)，她自己也能夠慢慢理解胰丁。我們?cè)瓉?lái)有一句話普筹，在阿里巴巴做負(fù)責(zé)人對(duì)下屬要修理，要下功夫隘马，要把話直接說(shuō)出來(lái)太防。
績(jī)效評(píng)估：業(yè)績(jī)與價(jià)值觀的雙軌制考核
我們采取雙軌制考核，考核業(yè)績(jī)酸员，也考核價(jià)值觀蜒车，結(jié)果要好，過(guò)程也要好幔嗦。價(jià)值觀考核的方法在不斷變化酿愧，在公司發(fā)展的前十年，價(jià)值觀需要不斷去強(qiáng)化邀泉，讓大家不斷的認(rèn)知嬉挡，那個(gè)時(shí)候業(yè)績(jī)考核和價(jià)值觀考核是并軌制，兩個(gè)都是要打分的汇恤，最終總的結(jié)果產(chǎn)生績(jī)效結(jié)果庞钢。發(fā)展到后面，我們的價(jià)值觀考核變成了通關(guān)制因谎，起碼要到B基括，符合價(jià)值觀的要求，做到A是杰出青年财岔，是非常好的风皿；但是如果做到了C，那是不能容忍的匠璧。這種變化實(shí)際上是隨著企業(yè)發(fā)展和我們對(duì)文化價(jià)值觀的認(rèn)知做的調(diào)整桐款。
面談反饋：幫助員工成長(zhǎng)是最大善意
我們半年做一次面談反饋，“立場(chǎng)堅(jiān)定”夷恍、“今天的表現(xiàn)是明天最低的要求”魔眨、“丑話當(dāng)先”、“No surprise”裁厅、“One over one plus HR”冰沙，這些是面談反饋?zhàn)罨镜脑瓌t侨艾。其實(shí)人都需要直接的反饋执虹，要做到公正、真誠(chéng)唠梨、善意袋励，這種善意不是指用好的話鼓勵(lì)別人，而是要花很大的腦力和心力去幫他想哪點(diǎn)干得不好，這才是真正對(duì)人的幫助茬故。阿里巴巴有很多年輕人盖灸，對(duì)年輕人很重要的是能夠幫助他們成長(zhǎng)，善意更多的應(yīng)該是幫助他們看到有哪些做得不夠的地方磺芭。
改進(jìn)提升：借事修人赁炎，借人成事
在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中，業(yè)務(wù)做成了钾腺，人能不能成長(zhǎng)徙垫，人的成長(zhǎng)會(huì)在什么地方。我們?cè)瓉?lái)叫雌雄同體放棒，雄是做業(yè)務(wù)姻报，把事情做好；雌是把團(tuán)隊(duì)帶好间螟，雌雄同體是我們業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人做循環(huán)的過(guò)程中吴旋，不斷要去思考的地方。
組織形態(tài)：“來(lái)之能戰(zhàn)厢破，戰(zhàn)完能散”的靈動(dòng)模式
我們的組織形態(tài)荣瑟，由原來(lái)按部門(mén)條線的組織，發(fā)展到要按事情摩泪、按項(xiàng)目褂傀、按戰(zhàn)區(qū)的組織模式。我們?cè)谒伎技忧冢?jī)效管理怎么能夠讓這種“來(lái)之能戰(zhàn)仙辟，戰(zhàn)完能散”的靈動(dòng)組織模式發(fā)揮作用。另外鳄梅，工作流沉淀個(gè)人信息叠国，成為績(jī)效依據(jù)，也很重要戴尸。一是在過(guò)程中獲取信息與獲取資源的能力粟焊，二是評(píng)估。在一個(gè)靈動(dòng)的組織里孙蒙，這兩點(diǎn)都是非常困難的项棠。我們手機(jī)有個(gè)App，可以在上面開(kāi)內(nèi)部的會(huì)挎峦，大家可以通過(guò)App給我點(diǎn)評(píng)香追，點(diǎn)個(gè)贊，或者踩一下坦胶。到年底評(píng)估的時(shí)候透典，老板可以根據(jù)這些反饋和我進(jìn)行溝通晴楔。它的意義在于從實(shí)際的場(chǎng)景中及時(shí)收集績(jī)效評(píng)估信息，包括在內(nèi)網(wǎng)上峭咒，很多人給我打標(biāo)簽税弃，評(píng)價(jià)某件事情做得好不好。在靈動(dòng)的組織里凑队，評(píng)估是隨時(shí)和360度的發(fā)生则果。
4、阿里巴巴績(jī)效管理的“土話”
我們?cè)诳?jī)效管理方面有一些土話漩氨，背后代表著在績(jī)效管理中最難把握的那種味道和感覺(jué)短条。
第一、為不懈努力鼓掌才菠，但為結(jié)果付薪茸时。我在原來(lái)公司做績(jī)效的時(shí)候，業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人會(huì)和我說(shuō)某個(gè)員工工作特別努力赋访，家里人生病了還在加班可都，應(yīng)該多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金。在阿里巴巴的判斷就很簡(jiǎn)單蚓耽，為過(guò)程鼓掌渠牲，為結(jié)果付薪，結(jié)果是屬于獎(jiǎng)的范圍步悠，過(guò)程屬于勵(lì)的范圍签杈。晉升也一樣，你說(shuō)這個(gè)人能力很強(qiáng)鼎兽，投入度很高答姥，我們都同樣會(huì)問(wèn)一句，他的結(jié)果是怎么樣谚咬？如果結(jié)果還沒(méi)有到鹦付，他就不具備晉升的條件，這是整個(gè)組織公認(rèn)的一個(gè)判斷择卦。
第二敲长、沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是垃圾，沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是放屁秉继。過(guò)程和結(jié)果都很重要祈噪，雖然是為過(guò)程鼓掌，為結(jié)果付薪尚辑，如果企業(yè)只是在績(jī)效中強(qiáng)調(diào)結(jié)果辑鲤，過(guò)程或者方向是會(huì)走歪的，這里面同樣重要的是強(qiáng)調(diào)過(guò)程腌巾，也強(qiáng)調(diào)結(jié)果遂填。在阿里巴巴早期铲觉，我們從做事和做人兩個(gè)維度對(duì)人才做了區(qū)分澈蝙，做事特別好的吓坚，但是過(guò)程和做人特別差的，當(dāng)時(shí)我們叫野狗灯荧，他把事情做成了礁击，但是過(guò)程非常損害客戶利益，或者損害團(tuán)隊(duì)利益逗载，在早期叫打野狗哆窿，這種同學(xué)是不能在阿里巴巴生存下去的。當(dāng)然企業(yè)大了之后厉斟，除了打野狗以外還要把小白兔請(qǐng)走挚躯，小白兔就是多少年如一日，表現(xiàn)非常一般擦秽，沒(méi)有成長(zhǎng)码荔。因?yàn)槠髽I(yè)大了，他在這個(gè)部門(mén)呆兩年感挥，再轉(zhuǎn)到另外部門(mén)呆兩年缩搅，四年就過(guò)去了，但是對(duì)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有什么貢獻(xiàn)触幼。
第三硼瓣，今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求。在阿里巴巴有一句話叫“沒(méi)有批評(píng)就是表?yè)P(yáng)”置谦，在阿里巴巴永遠(yuǎn)不要期望別人給你表?yè)P(yáng)堂鲤。回顧我在阿里巴巴六年多的工作歷程媒峡，就是一個(gè)不斷從被要求到要求自己筑累，要求別人，不斷挑戰(zhàn)自己丝蹭，用更好的方法去取得更好結(jié)果的過(guò)程慢宗。這種不斷的成長(zhǎng)對(duì)個(gè)人是有幫助的。
5奔穿、對(duì)Leader的要求：當(dāng)?shù)之?dāng)媽
高級(jí)別的管理者要不斷地說(shuō)目標(biāo)镜沽；低級(jí)別的管理者定KPI，但要不斷的嘗試變化贱田。對(duì)于創(chuàng)業(yè)階段的公司缅茉，CEO 既要抓戰(zhàn)略又要抓執(zhí)行，既要做得對(duì)男摧，又要做得好蔬墩。我們對(duì)阿里巴巴的管理者有一些觀察和要求译打，最基層的管理者通過(guò)自己拿結(jié)果，上邊的管理者通過(guò)別人拿結(jié)果拇颅，如何讓別人搶著為自己拿結(jié)果奏司，好的管理者要思考怎樣不斷做到這點(diǎn)。
阿里巴巴的管理者是既當(dāng)?shù)敛澹之?dāng)媽韵洋。當(dāng)?shù)蓸I(yè)務(wù)，當(dāng)媽帶團(tuán)隊(duì)黄锤；分長(zhǎng)期和短期搪缨，長(zhǎng)期我們叫“上廳堂”，短期叫“進(jìn)廚房”鸵熟，要“上廳堂副编、進(jìn)廚房”。
在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候流强，很多的管理者當(dāng)?shù)斑M(jìn)廚房”做得很好痹届，我們叫“攻山頭”，就是老板說(shuō)了一件事情煮盼，我能帶著團(tuán)隊(duì)把山頭打下來(lái)短纵，有執(zhí)行力，否則存活不下來(lái)僵控。當(dāng)媽“進(jìn)廚房”做的也可以香到，帶著團(tuán)隊(duì)去打山頭，加班到996（每天工作早9點(diǎn)到晚9點(diǎn)报破，一周工作6天）悠就，甚至晚上到12點(diǎn)，帶兄弟們喝喝酒第二天接著干充易，這都沒(méi)問(wèn)題的梗脾。
但是往往需要去補(bǔ)課的是在“上廳堂”№镅ィ“上廳堂”在當(dāng)?shù)锩娼兄\事炸茧，我們還叫畫(huà)圖，管理者要有畫(huà)圖的能力稿静，就是要規(guī)劃怎么去打這場(chǎng)仗梭冠。在“上廳堂”和當(dāng)媽里面要建組織。在和我們的被投公司溝通時(shí)改备，給幾個(gè)公司提過(guò)建議控漠，我覺(jué)得老板太孤獨(dú)，我觀察他們開(kāi)會(huì)，干事情全是老板在那兒說(shuō)盐捷，該干什么干什么偶翅，沒(méi)有人一起來(lái)跟他去謀事，他沒(méi)有搭起班子來(lái)碉渡。大家知道阿里巴巴最早的班子是18個(gè)創(chuàng)始人聚谁，所以搭班子往往是管理者成長(zhǎng)的一個(gè)瓶頸。他需要思考怎么搭班子爆价，能夠跟他一起去謀事垦巴，能夠跟他一起來(lái)把團(tuán)隊(duì)帶好媳搪。阿里巴巴其實(shí)也是面臨著同樣的問(wèn)題铭段，因?yàn)槲覀兊慕M織成長(zhǎng)得很快，一線的管理者在不斷地成長(zhǎng)秦爆，但是到了“上廳堂”的這個(gè)階段序愚，謀事和搭班子是需要提升的。
所以等限，管理者只有把“當(dāng)?shù)焙汀爱?dāng)媽”爸吮，“上廳堂”和“下廚房”的角色處理好，才能把績(jī)效管理做好望门。在阿里巴巴形娇，我們是一群有情有義的人，在一起做一件有價(jià)值有意義的事情筹误，這是績(jī)效管理的目的桐早，我們也希望和大家一起努力，在新的時(shí)代做更好的績(jī)效管理厨剪，讓組織不斷煥發(fā)活力
