（前三篇分享的是經濟學概念汉匙，后續(xù)還會更新“成本”這個概念的文章。接下來會聊三個管理學中生蚁，比較顛覆我觀點的概念噩翠。）
小的時候最喜歡看打仗的電影。而印象比較深刻的就是兩個場景：
在發(fā)起總進攻的時候邦投，一邊是國軍的指揮官揮著槍說“兄弟們伤锚，給我上...”；而另一邊是八路軍指揮官沖出戰(zhàn)壕志衣，振臂一揮的“兄弟們屯援，跟我上！”念脯，每當這個時刻我都會感覺到熱血沸騰狞洋，覺得跟著這樣的領導打天下，就算死了也值和二。
去年經過深入學習了劉瀾老師的《領導力：解決挑戰(zhàn)性難題》我再回憶了這個片段徘铝，才明白這就是領導力的魅力所在。
在標題里我說惯吕，撥開三個迷霧惕它，讓你快速掌握領導力。并非完全標題黨废登。
其實這三個迷霧就是我們對領導力三個誤解：
迷霧1淹魄，我們認為只有老板和管理者才有領導力。
迷霧2堡距，我們認為領導力是權謀心術甲锡，是陰謀詭計兆蕉。
迷霧3，我們認為只有擁有遠超常人的智商或情商的人才能發(fā)揮領導力缤沦。
迷霧一虎韵，我們認為只有老板和管理者才有領導力。
我們之所以會有這樣的認知缸废，是因為我們被媒體迷惑了包蓝。我們看的電影，看的電視企量，看的小說测萎，都在講一些帝王將相或者高官高管的故事。讓我們覺得領導者才會有領導力届巩。
所以首先我們要破除的就是--領導職位不是領導力硅瞧。
美國有一位領導力大師叫約翰·馬克斯韋爾（John Maxwell），他說過這樣一句話：“如果我必須界定人們對領導力的頭號誤解的話恕汇，那就是認為領導力只是來自擁有一個職位腕唧，或者頭銜∧床”
從兩者關系來講四苇，領導職位只是領導者發(fā)揮領導力的資源，它并不是領導力方咆。甚至可以說月腋，很多有領導職位的人，他的領導力并不怎么樣瓣赂。比如說榆骚，明朝的時候，很多皇帝都是十幾歲涉世未深的孩子煌集，這些位居帝國的最高職位者妓肢，很顯然你不會認為他們有什么領導力。
而相反苫纤，比如印度圣雄甘地碉钠，他一輩子也沒擔任過任何職位，但是他無疑領導了印度走向了獨立卷拘。我相信沒有人會質疑他的領導力喊废。
所以從這點看，只有老板和管理者才有領導力栗弟，這點是錯的污筷。
再回歸到我們息息相關的問題，既然并非管理者才能有領導力乍赫，那么我們普通人需要領導力嗎瓣蛀？
有些人可能抬杠說：我不想當領導陆蟆，所以我不需要領導力。我說錯了惋增，哪怕你只是普通人叠殷，你只要不是植物人，你都需要學習一點領導力器腋。
管理學大師彼得·德魯克說過：領導力不是頭銜溪猿、特權、職位或者金錢纫塌，領導力是責任，是承擔解決問題的責任讲弄。
在我們的一生中措左，我們會遇到很多事，責任或大或小都會落在你頭上避除，比如你需要承擔家庭的責任怎披，你需要承擔父親的責任，你需要承擔公司的責任瓶摆，你需要承擔項目的責任凉逛，你需要承擔朋友的責任...
這些都是責任，只要你不想逃避群井，從擔下責任那刻起状飞，你就在發(fā)揮領導力，至于最終領導力的發(fā)揮得好壞或大小就另說了书斜。
所以可能你會問诬辈，那么領導力究竟是什么？我看過很多領導力的定義荐吉，只有劉瀾老師的這個定義打動了我：
領導力的本質是責任焙糟，這個責任就是帶領團隊去解決挑戰(zhàn)性難題。
（請注意這里面样屠，有三個關鍵詞穿撮，一是責任，二是團隊痪欲，三是解決難題悦穿，這三個都是領導力的重要元素。后續(xù)會展開勤揩。）
當你認識到咧党，領導力本質是承擔責任時，相信你就知道了陨亡，領導力是我們一輩子的學問傍衡。
所以在這里我插入一個知識點：在承擔責任前深员，還需要一點判斷能力。你不能無腦的往前沖蛙埂。
1倦畅，判斷身處的環(huán)境，是否惡劣绣的，是否能支持你承擔失敗的風險叠赐。
在環(huán)境相對友好的，比如在家里屡江，你可以積極去發(fā)揮領導力芭概，比如計劃一家人周末郊游，這種情況就算失敗也沒有人會責怪你惩嘉，相反大家都會包容你罢洲。所以一個相對抱持的環(huán)境培養(yǎng)出來的孩子也會更有領導力。
2文黎，打鐵還需自身硬惹苗。在組織中，也不能隨便承擔你能力不足的責任耸峭。比如你有沒有解決問題的思路桩蓉，有沒有儲備相關的知識和足夠的經驗。有沒有科學的方法論來解決問題劳闹？
這些很重要院究。有一本書叫《橫向領導力》。講的就是平級之間玷或，沒有上下級時如何發(fā)揮領導力儡首。
書中有一個“四象限”思考解決問題的方法論，很值得學習：
第一步分析問題是什么偏友，這是描述過去的現(xiàn)實蔬胯；
第二步分析可能的原因是什么，這是思考過去情況的理論原因位他；
第三步分析應該采取的策略是什么氛濒，這是思考未來情況的理論策略；
第四步具體的步驟是什么鹅髓，這是思考未來情況的現(xiàn)實行動舞竿。
聽起來很簡單，但其實很有用窿冯，我們舉一個栗子骗奖。
假如你現(xiàn)在被公司安排和其他部門的同事一起制定明年的培訓計劃，可是已經連續(xù)開過三次跨部門的會議了，每次會議的結果都不令人滿意执桌。會上你提出一個想法鄙皇，其他的部門就認為還有更重要的事情，好不容易討論完新增內容仰挣，另一個人又說覺得討論方向不對伴逸，結果每次會議都沒有什么具體的成果。
用四象限法來解決：第一步你先別著急提出你的解決方案膘壶，而是和大家一起確認問題是什么错蝴。你可以問大家：制定一個明年的培訓計劃應該沒有那么難，可是已經開過三次會了颓芭，都沒有達成共識顷锰，大家覺得這是什么原因呢？
第二步亡问，大家開始分析可能的原因是什么馍惹？是不是我們在這次培訓計劃到底解決什么問題上沒達成共識嗎？因為有的人來這里開會是覺得要制定一個明年的行動紀要玛界，而有的人又認為是應該開發(fā)新的課程，還有的人甚至覺得要收集所有人的意見給大家匯報悼吱。經過這么一通分析慎框，大家就發(fā)現(xiàn)，原來大家這么久爭執(zhí)不下后添，是因為各自對這次任務的目標沒有達成統(tǒng)一的共識笨枯。
接下來就可以采取第三個步驟，分析應該用哪些策略和方法解決現(xiàn)在的問題遇西。比如這個時候你就可以說：那我們花點時間來討論一下馅精，究竟這次培訓的目標是什么，達成一個共識粱檀，好嗎洲敢？等大家各抒己見、溝通協(xié)調好最后的目標是什么茄蚯，就可以用四象限法的最后一步压彭，采取具體的行動，之后就按照達成的共識各自分工渗常。
這個工具可以很實用壮不，有一句話說得好：提出正確的問題，就解決了問題的一半皱碘。很多事情解決不了询一，就是因為沒有找準目標。下面繼續(xù)。
迷霧二健蕊，我們覺得領導力是權謀心術菱阵，是陰謀詭計。
在工作中或生活中绊诲，總是需要兩個人（或多個人）進行合作送粱，這種情況必須要有人主動挺身而出，承擔總指揮總協(xié)調的責任掂之，也就是發(fā)揮領導力抗俄。
領導力不是靠陰謀詭計來讓別人與你合作，在現(xiàn)實的社會世舰，更多是合作雙贏动雹，并不需要你死我活。從博弈論的角度講跟压，生活就是一個重復博弈的游戲胰蝠，你這次耍什么小九九，可能心思單純點會被你騙一次震蒋，但是沒有人是真的傻茸塞，陰謀詭計只能讓你再也無人合作。
所以查剖，領導力可以用另一種方式表達钾虐，動員群眾，解決難題笋庄。從這句話你可以清晰看到效扫，領導力不是教你學壞，領導力一定是教你學好直砂。它的目的是為了調動大家一起解決難題菌仁。
領導力能幫助大家促成合作，讓合作更好的進行静暂，讓合作產生皆大歡喜的結果济丘。
還記得三個和尚沒水喝的故事嗎。小的時候腦子直籍嘹，為什么一個和尚有水喝闪盔，兩個和尚有水喝，三個和尚會沒水喝辱士？稍微長大后覺得是因為他們懶±嵯疲現(xiàn)在我覺得，懶惰反而不是主要原因颂碘，最主要的原因是三個和尚沒有領導力异赫。
其實領導力是反人性的椅挣，因為從進化心理學的角度來看，人的天性是追隨塔拳。
為什么呢鼠证？因為在幾十萬年的叢林時代里，追隨是最好的生存策略靠抑。一方面量九，追隨大眾會更安全，大家跑去哪颂碧，我就跟去哪荠列，這樣容易生存下來。另一方面载城，面對新的環(huán)境挑戰(zhàn)肌似，跟隨領導者，模仿其成功經驗也是最安全的诉瓦。因為探索和領隊是風險系數最高的川队。所以人的基因設定是跟隨而不是領導。
?有了這個人性的了解睬澡，我們在看三個和尚沒水喝固额。就是沒有人愿意站出來承擔解決問題的責任，三個和尚都想做追隨者煞聪。都想坐享其成对雪，畢竟追隨者是最舒服的，不需要承擔犯錯的風險米绕，不需要付出努力的汗水。
其實這跟我們生活中的現(xiàn)象何其相似馋艺。一家人都想出去玩栅干，但是又沒有人愿意去做計劃。一個團隊捐祠，都想取得高業(yè)績碱鳞，拿高提成，但是又沒有人愿意承擔創(chuàng)造業(yè)績的壓力踱蛀。
遇到集體問題窿给，沒有人愿意站起了說，“跟我來...”更沒有人說“讓我來...”
大家想的更多是率拒，坐領導職務崩泡，而不是發(fā)揮領導力，這樣的心態(tài)猬膨，就算坐上了高位角撞，也只是指指點點，完全不能承擔解決問題的責任。
所以這一part破除的就是領導力是權謀心術谒所，是陰謀詭計這樣的觀念热康。
讓我說領導力就是主動承擔解決問題的責任，它是好的劣领，是正義的姐军。
我們可以勇敢對自己愛的人說，讓我來尖淘，我來計劃周末的出行奕锌，我來組織全家人去旅游觀光。
我們可以勇敢對團隊成員說德澈，讓我來歇攻，我有一個解決問題的想法，你們看這樣做行不行梆造。
所以再看三個和尚的故事缴守，只要有一個人站出來說“我來”，就可以有一大堆的解決方案镇辉。比如屡穗，三個人輪著跳水，或者兩兩一組去抬水忽肛，甚至可以三個人齊心協(xié)力做一個“利用滑輪提水方案” 一個人在下面打水村砂，一個人拉繩，一個人接水屹逛。
只要你站出來敢于承擔解決問題的責任础废，辦法永遠比問題多，不是嗎罕模？
領導力就應該是切實去解決問題评腺，為集體帶來福祉，為合作共贏創(chuàng)造可能的寶貴能力淑掌。
迷霧三蒿讥，我們認為只有擁有遠超常人的智商或情商的人才能發(fā)揮領導力。
我覺得走進成年人世界的第一個心理象征應該是抛腕，放棄英雄主義情結芋绸，知道世界不是圍著一個人轉的。
最近熱播的電影流浪地球担敌。我們看到的就是一群人摔敛，有人獻智，有人出力全封，甚至有很多人的犧牲才解決了擺脫木星引力拯救地球壯舉舷夺。當看到苦酱，所有國家的戰(zhàn)隊都掉頭回歸，齊心協(xié)力解決問題的時候给猾，我相信大家的內心一定是熱血的疫萤。
在我的信念中，我始終堅信成功不是屬于個人的敢伸，成功應該是屬于團隊的扯饶。
在管理學中有一個詞“英雄主義孤島”，說的是工作中的英雄主義者池颈，他們可能會成為組織中的一座孤島尾序，給團隊協(xié)作造成單點障礙；他們的無所不能會讓團隊整體團隊士氣低落躯砰；而英雄也會有精疲力盡每币，需要他人幫助的時刻。
在經濟學中有一個詞“比較優(yōu)勢原理”琢歇，具體原理你們可以去百度兰怠，這里假設一個人他是全能的，但是他的時間是有限的李茫，在一天之中揭保，他花時間做推廣工作，他就不能做設計工作魄宏，他花時間做設計工作秸侣，他就不能做文案工作，所以宠互，無論他多么超神味榛，他最佳的策略就是與別人分工合作。
上面分別從管理學和經濟學角度說明了予跌，解決問題励负，完成目標，根本不需要你有超人的能力匕得，甚至如果你太自作聰明，可能還會給團隊合作帶來麻煩巾表。所以有一句名言：文明社會不需要高貴和英雄主義汁掠。
再回歸到領導力的定義“帶領團隊去解決挑戰(zhàn)性難題”。
（1）關鍵詞“挑戰(zhàn)性難題”集币，什么算得上難題考阱，而且還是挑戰(zhàn)性的，這個問題一定是你一個人解決不了的鞠苟，如果是一個人能解決的乞榨，他就不是挑戰(zhàn)性難題秽之。
比如說，你想要家庭和睦吃既，過上幸福的生活考榨，這就不是你一個人能解決的問題，因為和睦不是你一個人的事鹦倚，你再能掙錢河质，天天吵架怎么和睦，你需要推動全家人去奔向這個方向震叙，而不是靠你一個人來驅動掀鹅。
比如說，組織想要實現(xiàn)變革媒楼，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績乐尊，這也不是你一個人能解決的問題，哪怕你聰明絕頂划址，能想出完美的解決方案扔嵌，但是團隊無法理解，團隊死氣沉沉猴鲫，你再厲害能翻起多大的波浪对人。
（2）關鍵詞“帶領團隊”，知道了獨木不成林拂共，單絲不成線牺弄，你又會想到，該如何發(fā)動群眾宜狐，解決難題呢势告？
如何帶團隊，是一門很復雜的學文抚恒，這里提兩個在領導力中很經典的詞：“推力”和“拉力”咱台。這兩個詞都是領導力的表現(xiàn)形式，“推力”注重的是獎勵和懲罰俭驮，通過蘿卜大棒推動人產生行動回溺。而“拉力”就是你的領導魅力所在，如你專業(yè)能力強混萝，可以給團隊更多的技術指導遗遵；如你掌握更多信息和經驗，可以給團隊指明方向逸嘀；如你對團隊情感互動车要，可以給團隊更多的安全感和信任感。
破除了三個迷霧崭倘，要發(fā)揮領導力翼岁，還要打開最后一扇心門：不害怕犯錯类垫。
大部分人都害怕犯錯，一小部分人坦然面對犯錯琅坡。而要掌握領導力悉患，你就要學會擁抱失犯錯。
平庸的人與偉大的人最大的分水嶺脑蠕，就是對待失敗的態(tài)度购撼。
德魯克說：我絕對不會把從未犯錯的人升到高層領導崗位上，因為沒有犯過大錯的人必然是平庸之輩谴仙。
華為的任正非說過更狠的：對既沒有犯過錯迂求，又沒有改進的干部可以就地免職。
一個人沒有犯過大錯晃跺，說明了什么揩局？他沒有冒過風險，他每天都在謹小慎微的活著掀虎。用領導力的角度來看就是凌盯，他每天只是在解決日常性問題，從來沒有挺身而出去解決挑戰(zhàn)性難題烹玉。
很多人都認為驰怎，喬丹是有史以來最偉大的籃球運動員。喬丹曾經面對公眾說過：在我的職業(yè)生涯中二打，我有9000次投籃未中县忌，我輸掉了差不多300場比賽。在26場比賽中继效，我在最后關頭的投籃獎決定比賽的勝負症杏，而我沒有投中。我在一生中一次又一次的失敗瑞信。那正是我成功的原因厉颤。
如何做到不害怕犯錯呢？
最重要的是我們要對犯錯做分類凡简，只有真正理解了犯錯逼友，我們才能勇敢直面它。
有一個哈佛管理學家埃德蒙深詳細研究過失敗秤涩。他總結出失敗有七種：
第一種失敗叫做無視規(guī)章帜乞。就是明知道規(guī)章有明確規(guī)定不能做的，你去做了溉仑，比如心存僥幸創(chuàng)紅燈，就是無視規(guī)章状植。
第二種失敗叫做粗心大意浊竟。這種也是有規(guī)章的怨喘，但是疏忽了，沒注意振定。
第三種失敗叫做能力不足必怜。
第四種失敗叫做流程缺陷。就是流程設置不合理導致出了問題后频。
第五種失敗叫做已知風險梳庆。世上沒有百分百的成功，最具體的就是金融股票卑惜，就是90%的準確預算膏执，也還有10%的失敗可能。
第六種失敗叫做難料風險露久。用一個時髦的詞叫做黑天鵝事件更米。地震和金融危機這些都是難料風險。
第七種失敗叫做探索創(chuàng)新毫痕。新產品征峦，新市場，這些是必然會有失敗的消请。朝鮮研究核彈也是失敗了三次栏笆。
然后把這七種失敗再分成三組：
第一組，好的失敗是探索創(chuàng)新臊泰。這些是要主動去面對的蛉加。
第二組，正常的失敗是第五已知風險和第六難料風險因宇，這些是概率問題七婴，你無法避免。
第三組察滑，壞的失敗打厘，就是無視規(guī)章，粗心大意贺辰，能力不足户盯，流程缺陷，這些是本來可以避免的饲化。
這樣分類后莽鸭，你對失敗就有了直觀的認識。
首先吃靠，第三組犯錯硫眨，不要害怕，這些錯是善意的提醒巢块，你只要下次細心就不會出錯了礁阁。
第二組失敗巧号，也不要害怕，因為沒有人能規(guī)避得了姥闭，當他發(fā)生的時候丹鸿，你唯一能做的就是堅強活下來，不要all in棚品。
第一組失敗靠欢，這就要恭喜你。正如特斯拉汽車創(chuàng)始人铜跑，埃隆馬斯克說的：”如果你失敗不夠多门怪，那是你還不夠創(chuàng)新√劢“說的就是探索類失敗薪缆，這是一種有益的發(fā)現(xiàn)。它會讓你離成功越近伞广，學習成長更多拣帽。
看到這里，我相信你一定對領導力有了被刷新的感覺。如果沒有那你可能要再看一遍∵胙牵總而言之，領導力是每個人都需要的心智模式拧粪，它是一種解決問題，促成合作沧侥，增加團隊福祉的重要修行可霎。
當你認識到，領導力需要承擔責任宴杀，不害怕犯錯癣朗，依靠團隊而非個人，共同解決問題時旺罢，你就已經擁有了好的領導力旷余。
