【按語】歷史上政變事件屢見不鮮捍掺，但是公司發(fā)展史上，這種奪權(quán)手腕再膳，還不常見挺勿，當當集團創(chuàng)始人李國慶帶領(lǐng)四大漢，奪回公章接管公司喂柒，可以說不瓶，給我們帶來了鮮活的權(quán)謀案例，奪權(quán)之后的政治穩(wěn)定灾杰，可以說依然和歷史上的權(quán)術(shù)策略別無二致蚊丐。

【新聞】2020年4月26日，當當創(chuàng)始人李國慶帶領(lǐng)四個大漢吭露，奪回公章吠撮，并宣布接管的當當尊惰，并發(fā)布公開信稱讲竿，自2020年4月24日起，俞渝不再擔任當當公司執(zhí)行董事弄屡、法定代表人及總經(jīng)理题禀。 公開信稱，俞渝無權(quán)在當當公司公司形式任何職權(quán)膀捷，無權(quán)向當當員工發(fā)出任何指示迈嘹，無權(quán)代表當當公司對外做出任何意思表示或者行為；李國慶全面接管公司，負責公司的經(jīng)營管理秀仲。

在公開信中融痛，還宣布了三項決定：

1．自2020年2月1日始至今，以“開除神僵、辭退雁刷、優(yōu)化”等方式的人事流程全部終止，已被單方面辭退的員工保礼，可與公司協(xié)商沛励，協(xié)商一致重新簽署勞動合同返崗。

2． 公司擬以2019年度稅后凈利潤30%進行股東分紅炮障，以緩解中小股東的當前壓力目派，公司近期將依法作出相應(yīng)利潤分配安排。

3．公司各部門保持不變胁赢，保障各項業(yè)務(wù)正常運行企蹭。各部門及各位同事、同仁均應(yīng)依法向現(xiàn)任董事長徘键、總經(jīng)理李國慶先生及其指派的人員匯報工作练对。

【解析】李國慶罷免俞渝，奪回公章吹害，這個難度不大螟凭，大的是如何穩(wěn)定時候的局面，凝聚人心它呀。公開信中的三項決定螺男，可以說打在了俞渝的七寸上。

1纵穿、召回舊部下隧，增加控盤力度

自2020年2月1日始至今，以“開除谓媒、辭退淆院、優(yōu)化”等方式的人事流程全部終止，已被單方面辭退的員工句惯，可與公司協(xié)商土辩，協(xié)商一致重新簽署勞動合同返崗。

直接奪取公司公章抢野，沒有公司勢力的支持拷淘，就是光桿司令，之前經(jīng)過俞渝換血后的當當指孤，早已物是人非启涯，此時李國慶召回舊部贬堵，這些人離開的時間都不超過三個月，能夠立即上手業(yè)務(wù)结洼，且之前的被辭退的矛盾關(guān)系黎做，立即轉(zhuǎn)化變成自己的鐵桿嫡系。這些2月份辭退的員工松忍，就算入職新公司引几，也還在試用期，返回的動力較大挽铁。把員工的這一條放在第一位伟桅，也是傳遞出，業(yè)務(wù)不受影響的信號叽掘。也同時不怕有些人擁護俞渝楣铁，而消極怠工可能帶來的影響。形成了釜底抽薪的效果更扁，讓員工不敢輕易支持俞渝盖腕。

2、分配利潤浓镜，獲取股東支持

公司擬以2019年度稅后凈利潤30%進行股東分紅溃列，以緩解中小股東的當前壓力，公司近期將依法作出相應(yīng)利潤分配安排膛薛。

30%的分紅听隐，這個數(shù)字極具誘惑力，多了哄啄，公司沒有發(fā)展資金雅任，少了，就會給俞渝留下操作空間咨跌。所有的股東沪么，在這個巨大的誘餌的情況下，很容易就會倒戈锌半。畢竟疫情期間禽车，大家能夠獲取大的利益分紅，都是值得期待的刊殉。有了對股東的利益許諾殉摔，再召開新的董事會，在選票上冗澈，就會形成壓倒性的政治支持钦勘。不過這里面股東的很可能會利用這次內(nèi)斗陋葡，獲取更多的未來更多的分配權(quán)亚亲，畢竟公司的運營是股東大會決定的。誰能夠捆綁股東，誰能夠控制公司捌归。這是斗爭的最核心點肛响。

3、保持穩(wěn)定惜索，避免矛盾擴大

公司各部門保持不變特笋，保障各項業(yè)務(wù)正常運行。各部門及各位同事巾兆、同仁均應(yīng)依法向現(xiàn)任董事長猎物、總經(jīng)理李國慶先生及其指派的人員匯報工作。

這么大的公司政變角塑，最直接的影響就是軍心浮動蔫磨，穩(wěn)定軍心重中之重。因為領(lǐng)導層換了圃伶，那么下面的各個部門負責人的利益堤如，所有員工的利益是不是有變化，這是大家最關(guān)心的窒朋。所以搀罢，這最后一條，只是接管了匯報的權(quán)力侥猩，其余的不做任何調(diào)整榔至，最大層面的保持了穩(wěn)定。這遵從了權(quán)謀界常說的欺劳，“首惡必除洛退，脅從不問”的原則。這樣做的目的杰标，就避免了矛盾的擴大化兵怯，讓這些員工和中層干部，都形成了中立的腔剂，但是這個力度不夠媒区，如果說原有員工干部，工資在稍作提升掸犬，效果更好袜漩。

李國慶通過拉攏舊部，討好股東湾碎，穩(wěn)定業(yè)務(wù)宙攻，三大層面，最大程度的避免了矛盾擴大介褥。處處都把能堵住的漏洞全堵住了座掘。留給俞渝的反擊空間不大递惋，唯一能夠做的，就是私下立即聯(lián)絡(luò)其他的核心股東溢陪，內(nèi)部交易萍虽，達成攻守同盟，或引進大資本直接溢價收購小股東的股權(quán)形真，公開召開董事會杉编，來一場股權(quán)大戰(zhàn)，非此無法翻身咆霜。具體的反擊策略邓馒，我們拭目以待。

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