我一直很慶幸淫奔，在我職業(yè)生涯很多次比較關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折的時候山涡，都遇到了貴人的指點(diǎn)，記得我剛開始帶小團(tuán)隊的時候，當(dāng)時的老板找我談了一次話鸭丛，并送了我一本書《不懂帶人霍殴，你就自己干到死》，算是第一次給了我領(lǐng)導(dǎo)力的啟蒙系吩。所以一直以來，我在從事管理崗位的時候妒蔚，會更多將精力放在工作規(guī)劃和團(tuán)隊管理過程中穿挨，也愿意給團(tuán)隊小伙伴更多的成長時間和空間。
這幾天肴盏，當(dāng)我讀了樊登《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》后科盛，更加深刻的領(lǐng)悟到了管理的本質(zhì)，和作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任菜皂，我想我的領(lǐng)導(dǎo)力體系變得更加系統(tǒng)了贞绵。
第二章 明確角色定位，避免親力親為
管理者的使命是培養(yǎng)員工恍飘，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊榨崩，而不是將員工的工作都加在自己身上，越俎代庖章母，事事參與母蛛。衡量一個管理者能力的高低，就是看他能培養(yǎng)多少能干的人才乳怎。
管理的定義就是通過別人完成任務(wù)
兩個要點(diǎn)：1. 完成任務(wù) 2. 通過別人
一個人只要符合這兩點(diǎn)彩郊，他的角色就是一個管理者。
西人經(jīng)常用一艘船來比喻一個團(tuán)隊蚪缀，一個團(tuán)隊逐步壯大的過程秫逝，就好像是一個人從自駕小船到指揮大船的過程。管理者駕駛一艘小船時询枚，什么技能都得會违帆，慢慢地就能駕馭整艘船，靠激情就能讓小船走得又快又安穩(wěn)哩盲。此時前方，市場可能會獎勵給你一艘大船。大船和小船不僅有規(guī)模上的差異廉油，往往也需要更多人手惠险，因?yàn)閮H僅靠船長一個人無法同時完成大副，二副等其他人所有的活抒线。這個時候光有激情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠班巩，大船想要快速，平穩(wěn)前行，必須依靠分工和組織體系抱慌。此時逊桦，船長的主要任務(wù)就不再是駕駛，而是要把握大船的向抑进，速度和安全强经。
學(xué)會授權(quán)，別怕員工犯錯
團(tuán)隊管理者在培養(yǎng)人才的過程中寺渗，最大的挑戰(zhàn)就是要眼睜睜地看著員工去犯錯匿情，而且還不能說，要給員工試錯的空間信殊，培養(yǎng)屬于員工的責(zé)任感炬称，讓他感覺這件事跟他自己是有關(guān)系的，是需要他自己想辦法解決的涡拘。要充分調(diào)動員工解決具體問題的積極性玲躯，就應(yīng)該讓員工去搭建屬于自己的工作體系。
管理者的三大角色
由于公司規(guī)模不同鳄乏，管理者的角色定位也會有所不同跷车。一般來講，管理者在團(tuán)隊中有三種角色定位：下層執(zhí)行橱野，中層管理姓赤，上層領(lǐng)導(dǎo)。
1. 下層執(zhí)行：使命必達(dá)
初級管理者以執(zhí)行為重仲吏，無論遇到什么情況不铆，都要保證最后的結(jié)果。
2. 中層管理：面面俱到
中層管理者是整個團(tuán)隊的大管家裹唆，負(fù)責(zé)團(tuán)隊中的大小事務(wù)誓斥，一個優(yōu)秀的中層管理者需要具備面面俱到的管理才能，以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度许帐。想要成為一個優(yōu)秀的中層管理者劳坑，唯一的途徑就是練習(xí)，練習(xí)成畦，再練習(xí)距芬。
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)：營造氛圍
一些規(guī)模較大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屬于企業(yè)的高級管理者。他們需要考慮的問題是：做任一件事對整個團(tuán)隊情緒會產(chǎn)生怎樣的影響循帐。
執(zhí)行管理和領(lǐng)導(dǎo)這三種角色在每個團(tuán)隊中都缺一不可框仔。對于管理者來說，所處階段不同拄养，這三種角色的分配也不同：如果你是初級管理者离斩，核心任務(wù)是完成任務(wù)，取得信任；中級管理者辛苦些跛梗，需要既能解決問題寻馏，又能營造氛圍；高級管理者就要多營造氛圍核偿，借助其他人來達(dá)成目標(biāo)诚欠。
優(yōu)秀管理者都是營造氛圍的高手
我們身為管理者，就要時刻注意自己的言行漾岳，因?yàn)樵谏喂芾碚叩臅r候聂薪，就已經(jīng)自動成為整個團(tuán)隊的主心骨。作為代價蝗羊，我們的一言一行都會被員工無限放大，對員工產(chǎn)生較大的影響仁锯。
營造團(tuán)隊分為的核心原理在于調(diào)動員工的工作意愿耀找，激發(fā)他們的工作熱情，只有這樣业崖，才能為企業(yè)留住人才野芒，吸引人才，是企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展双炕。與此同時狞悲，更多關(guān)注員工的心需求，通過切實(shí)可行的手段妇斤，真正打動員工摇锋，讓他們真正融入團(tuán)隊。
