眾包由來
作為一個相對通用的概念和框架量九，如今“眾包”正被越來越多的人們所關(guān)注适掰。然而，不為人知的是荠列，這個Jeff Howe于2006年發(fā)表的概念由于過于寬泛的定義类浪，曾一度被人們所詬病。不過肌似，隨著Uber和Airbnb的快速發(fā)展费就，并獲得了數(shù)十億美元的估值之后，越來越多的人開始傾向于認(rèn)同眾包和共享經(jīng)濟川队。
事實上力细，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向縱深邁進(jìn)，越來越多的人開始意識到固额，人們或許會因眾包眠蚂、共享經(jīng)濟而自由。而這種模式過去沒有被推廣的原因很可能是因為斗躏，人們把眾包逝慧、共享經(jīng)濟定義為發(fā)動機，而非助推器和潤滑劑啄糙。
眾包和共享經(jīng)濟之所以得到如此迅速的增長笛臣，是因為越來越多的企業(yè)也開始傾向于利用互聯(lián)網(wǎng)將工作發(fā)包出去，利用志愿員工的創(chuàng)意和能力來達(dá)到企業(yè)節(jié)約成本和集思廣益的目的隧饼。而得益于智能手機的普及捐祠，人們之間的互聯(lián)便捷性得到了較大提升，越來越多人可以把自己未充分利用的時間和物品而獲得不少額外的收入桑李。他們可以出租家里空閑的房間踱蛀，和他人分享使用自己的汽車，甚至還可以利用自己的空閑時間跑跑腿贵白，成為一個小微“創(chuàng)業(yè)家”率拒。
眾包模式
眾包模式下的勞動者工作時間相對靈活，利用閑暇時間參與眾包活動禁荒，自主安排勞動時間猬膨。勞動者從固定的工作時間中被解放出來，獲得了身心解放。他們跨越年齡界限勃痴、空間界限和階級隔閡谒所，企業(yè)組織邊界延伸了，其創(chuàng)意源沛申、創(chuàng)新源擴大了劣领。
而隨著IT消費化趨勢的深入，互聯(lián)網(wǎng)铁材、移動互聯(lián)網(wǎng)對全球經(jīng)濟各領(lǐng)域的影響深化尖淘，客戶對IT服務(wù)也呈現(xiàn)多元化的需求。但在供給上著觉，IT服務(wù)企業(yè)卻面臨著同質(zhì)競爭村生、重復(fù)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率低等困境饼丘。傳統(tǒng)IT服務(wù)已經(jīng)無法滿足對當(dāng)今日新月異的市場需求趁桃，無法做出快速、精準(zhǔn)的反應(yīng)肄鸽。因此卫病，借助互聯(lián)網(wǎng)，通過眾包模式整合社會IT服務(wù)資源贴捡，建立由IT從業(yè)者、IT企業(yè)及各個行業(yè)用戶組成的IT服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)村砂，完成服務(wù)交易烂斋、獲得可信交付，已是大勢所趨础废。
猿團眾包
猿團眾包的出現(xiàn)汛骂，讓開發(fā)變得靠譜而高效。猿團眾包平臺將項目進(jìn)行合理拆分评腺，眾包給具有專業(yè)技能的程序員帘瞭，從而快速完成項目開發(fā)工作。由于開發(fā)者拿到手里的都是單獨的板塊蒿讥，因此這種模式大大保障了項目私密性蝶念，杜絕泄密。同時芋绸，每個開發(fā)者做的工作不僅僅是簡單的開發(fā)媒殉，而是建立起一個個模板，這些模板被標(biāo)準(zhǔn)化摔敛，可以在后面的開發(fā)工作中反復(fù)使用廷蓉，避免反復(fù)開發(fā)造成的人力、資金資源浪費马昙。
創(chuàng)業(yè)很大程度上拼的就是落地速度桃犬。猿團眾包平臺的標(biāo)準(zhǔn)化刹悴、模塊化，顛覆了傳統(tǒng)的眾包模式攒暇，將以往需要幾個月的開發(fā)周期縮短3—5周土匀，為創(chuàng)業(yè)者搶得市場先機。
超30000名開發(fā)者 ?讓技術(shù)大牛服務(wù)于每個創(chuàng)企
目前扯饶，猿團自身團隊70%開發(fā)者擁有5年以上的工作經(jīng)驗恒削，其中30%的開發(fā)者來自于中國的BAT企業(yè)與世界頂尖的大學(xué)。除此之外尾序，猿團眾包平臺匯聚了30000多位兼職程序員钓丰、設(shè)計師，打通人才壁壘每币，讓技術(shù)大牛服務(wù)于每個創(chuàng)企携丁。
當(dāng)然，對開發(fā)者來說兰怠，只要你有能力有才華梦鉴，就可以在猿團眾包平臺提交個人資料，通過審核后接收開發(fā)任務(wù)揭保，利用自己閑置的時間贏取現(xiàn)金報酬肥橙。
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文章來源：猿團
文章出處：www.yuantuan.com
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