看了這么多朋友寫的供應商審核經(jīng)驗，受益良多狂秘，也想和大家談談我自己的想法和做法骇径。
入職主機廠前有供應商處12年的工作經(jīng)驗，做過產(chǎn)品者春、項目破衔、質(zhì)量；參加及主持審核有200多次碧查，給大家談談我的迎審風格运敢。
一般接觸到審核人員，通過以往的接觸和了解忠售，會在以下幾個方面對其有個大概的評價：
懂產(chǎn)品：通過他們可以了解到資料之外的產(chǎn)品使用環(huán)境传惠，功能、性能稻扬；有時還會講一些此產(chǎn)品行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢卦方。一般與他們交談后對產(chǎn)品的了解會得到提升，對實際的控制點會起到非常大的作用泰佳。
懂工藝：這類的審核人員一般是帶著問題來查過程的盼砍，他們看待產(chǎn)品質(zhì)量問題往往很深刻，審核會有重點逝她，會研究其心中疑問工序的很多細節(jié)浇坐，這類審廠人員會提出很好的問題或者很有價值的改進方案。
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懂經(jīng)營：一個公司發(fā)展到什么階段黔宛，采用什么樣的生產(chǎn)組織方式近刘，質(zhì)量控制方式心中有數(shù)，同時清楚自己公司處在什么水平，與該供應商關系如何觉渴，對待具體問題該采取什么策略介劫。
以上這三類審核人員是我所喜歡的，和他們接觸過后會有“易溝通案淋、有提升”的感覺座韵。
下面這些審核人員就讓人感覺不那么愉快了：
擺譜型：這類人顯然不清楚供應商對他的奉承來自于他所站的平臺，你的高傲離開了你公司將一文不值踢京。
輕浮型：不可否認誉碴，有些供應商通常有很深的專業(yè)知識甚至是行業(yè)標準的制定者，他們擁有豐富產(chǎn)品知識和制程控制經(jīng)驗漱挚，但總會有一類人不識長者翔烁，不考慮別人的精髓之處而用幼稚的想法讓別人整改渺氧。
我去供應商處審核一般是這樣做的
先評價一下這個廠的綜合實力：歷史旨涝、主營產(chǎn)品、人員侣背、規(guī)模白华、試驗室等等；一般當我發(fā)現(xiàn)這是一家歷史悠久的產(chǎn)品供貨商時贩耐，心里已經(jīng)謙虛下來了弧腥；當發(fā)現(xiàn)是一家投機供應商時，心里就變得非常謹慎了潮太。
再復核一下產(chǎn)品是否在其廠內(nèi)生產(chǎn)的真實性管搪，防止外委、二供铡买、轉(zhuǎn)包等隱藏事件更鲁；一般會采取查看資料、直接問詢奇钞、查看記錄的方式做一下驗證澡为。這應該是容易被大家忽略的事，應為曾經(jīng)我做為供應商景埃，招待審核人員時不止一次的將外委產(chǎn)品在審核人員面前演一次媒至，所以我不希望自己也是那個蒙在鼓里的人。
剩下的就是過程審核和產(chǎn)品審核谷徙。和供應商項目組人員對接好拒啰，找好主陪人員即可。我的習慣是按控制計劃逐條過完慧，但不嚴格谋旦，因為在國內(nèi)很多供應商實際管理中《控制計劃》、《作業(yè)指導書》和工人實際執(zhí)行內(nèi)容是不一致的。但我會對供應商關注點特別關注和追根問底（供應商投入財力點一般被我視為重點關注點蛤织，這里包括好的設備赴叹、好的工裝、應用好的檢具的工序）指蚜。
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給供應商提整改項我最不會提的就是文件錯誤和不一致乞巧，供應商很多時候做這些東西就是為了應付審核而非真正提升質(zhì)量，你提這些問題與實際質(zhì)量改善毫無關聯(lián)摊鸡。我一般提我看到可以確定的明顯不合理的控制方法和以往質(zhì)量問題發(fā)生點的改進建議绽媒。因此給供應商一般提議不超過5條，相對于那些經(jīng)常能提出20多條問題的人員是沒有成就感的免猾。
文章來自是辕，SQE供應商質(zhì)量
