資金
資金方更關心的是創(chuàng)始人資歷, 其次是團隊有無實戰(zhàn)經(jīng)驗, 最后才是產(chǎn)品好壞
產(chǎn)品
創(chuàng)始人應該更多關注用戶體驗, 而不是開發(fā)細節(jié)
美團: 2010年成立, 2014年成交預算達400億
海內(nèi)網(wǎng): 2007年誕生, 產(chǎn)品乏力
飯否: 2007年成立, 2009年被關停, 主要是創(chuàng)始人欠缺經(jīng)驗
校內(nèi): 2005年成立, 2006年賣給陳一舟, 缺錢
團隊
沒錢可以找錢, 產(chǎn)品不行可以重新開發(fā), 團隊散了, 一切都完了, 用契約精神締造最強大的團隊
小團隊: 要學會抓機會. 校內(nèi)網(wǎng), 飯否網(wǎng)的機會都被王興抓住了, 但是沒能轉(zhuǎn)化為一項持久的事業(yè)
中型公司: 需要高效的管理層. 隨著王興的成熟, 美團成功把機會轉(zhuǎn)化為一項事業(yè)
大型企業(yè): 企業(yè)家精神, 規(guī)范的流程. 預測未來最好的方式就是自己制造未來, 美團能否真正成為o2o之王? 拭目以待
方向
創(chuàng)始人必須保持高效的學習能力, 掌控方向, 而不是拘泥于產(chǎn)品的具體開發(fā)
人為什么需要上網(wǎng)
