我有兩個大學(xué)同學(xué)，在校期間都是學(xué)校的風(fēng)云人物公般，一個學(xué)生會主席万搔，一個職協(xié)會長，學(xué)習(xí)官帘、能力瞬雹、品行、樣貌都屬于拔尖類的刽虹，2011年畢業(yè)之后學(xué)生會主席進(jìn)了日報社酗捌，職協(xié)會長加入了小米。2014年，職協(xié)會長離開小米創(chuàng)業(yè)胖缤，做移動互聯(lián)網(wǎng)電商尚镰，現(xiàn)在五年過去了已經(jīng)是身價過億，而學(xué)生會主席還在糾結(jié)自己要不要扔掉吃不太飽的鐵飯碗哪廓，一切重新再來狗唉。

兩個同學(xué)的素質(zhì)、能力沒有多明顯的差異撩独，之所以有那么大的結(jié)果差距敞曹，核心問題是他們選擇的兩家單位所附著的經(jīng)濟(jì)體，一個在快速沉淪综膀，一個在快速崛起澳迫。

這就是梁寧老師說的，曾鳴教授首先提出的點(diǎn)線面體剧劝，我們在做定位橄登，做選擇的時候，首先要看清楚的是我們個體這個點(diǎn)未來想做的事情讥此，最底層承載的經(jīng)濟(jì)體是什么拢锹。

什么是點(diǎn)線面體？

面萄喳，是平臺或者生態(tài)型的企業(yè)卒稳，比如淘寶、微信他巨、海爾充坑，面的核心是要創(chuàng)造新的模式的可能性，它要能廣泛的連接不同的玩家染突，是一個市場捻爷。

點(diǎn)，是面上各種各樣新的角色份企，大都由個體組成也榄，比如在淘寶上有很多豐富的角色，給賣家提供物流服務(wù)的司志、模特服務(wù)的甜紫、軟件服務(wù)的，甚至是代運(yùn)營服務(wù)的骂远，種種這些角色都是淘寶這個面上不同的點(diǎn)棵介。

線，是在既定面上吧史，把各個點(diǎn)的功能連接起來邮辽，最終給客戶提供服務(wù)唠雕，交付結(jié)果，比如公司里的運(yùn)營部門吨述，比如淘寶賣家岩睁，他們直接面對消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，但是這個賣家是依托淘寶這個I面發(fā)展起來的揣云，他能夠快速的發(fā)展捕儒，重要的是充分的利用了淘寶這個面所提供的各種各樣的基礎(chǔ)服務(wù)，例如支付邓夕、物流刘莹、金融和云計算的服務(wù)。同時焚刚，又充分利用里淘寶上多元的點(diǎn)提供的種種價值点弯，所以可以快速的整合傳統(tǒng)的所謂供應(yīng)鏈的各種角色，可以更高效的提供一個整合的服務(wù)矿咕。

點(diǎn)抢肛、線、面是共生碳柱、共同發(fā)展的結(jié)構(gòu)捡絮。

體，是由各種互相嵌合的面共同組成的經(jīng)濟(jì)體莲镣。淘寶是一個面福稳，支付寶、菜鳥物流瑞侮、云計算也是基于淘寶點(diǎn)的需求擴(kuò)張成的一個個面的圆，這些面互相交錯融合，推動了整個經(jīng)濟(jì)的一個升級換代区岗，就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體。

面是其中最核心的毁枯，因?yàn)槊鏁鸩窖莼审w慈缔，面支撐了繁榮的點(diǎn)，給點(diǎn)賦能种玛。

線又基于這些點(diǎn)和面提供的能力藐鹤，可以對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的這種體系形成一種降維的打擊，這也是互聯(lián)網(wǎng)淘寶給傳統(tǒng)店面帶來的巨大的顛覆赂韵。

點(diǎn)線面體娱节，是基于點(diǎn)的開始，利用線的快速發(fā)展祭示，迅速張成一張面肄满，然后演化成體。最終體，決定了發(fā)展的上限稠歉。

了解點(diǎn)線面體掰担，對個人、企業(yè)有價值嗎怒炸？

不但有带饱，而且巨大。

首先阅羹，對個人而言勺疼，這是我們選擇職業(yè)定位必不可漏的一環(huán)。

寧向東老師在得到《寧向東的清華管理學(xué)課》中提到一個工具叫做就業(yè)與跳槽決策圖捏鱼，是由行業(yè)做橫軸执庐，領(lǐng)導(dǎo)做縱軸的二維四象限圖，對于選擇行業(yè)穷躁，寧老師給出了兩條參考建議：一是要看一個單位所在的工作領(lǐng)域所從事的事情耕肩，是不是符合人類未來發(fā)展需要。選行業(yè)就是選未來问潭，選那些能夠讓你受益多年的工作歷練猿诸。二是要看某個特定單位在行業(yè)中的地位是不是領(lǐng)先，越是在行業(yè)里面地位靠前的單位狡忙，越是能給人帶來挑戰(zhàn)和增值的機(jī)會梳虽。這都是在講選行業(yè)要選擇一個崛起的經(jīng)濟(jì)體。如果在領(lǐng)導(dǎo)好灾茁，行業(yè)差的第二象限窜觉，不要糾結(jié)，果斷放棄北专，因?yàn)樾袠I(yè)差是沒有前途的禀挫，就像我那個學(xué)生會主席進(jìn)了報社的大學(xué)同學(xué)，越早放棄拓颓，越能抓住新機(jī)會语婴。

其次，對個人和企業(yè)而言驶睦，投資選擇也要看點(diǎn)線面體砰左。

不管是投資“人”，比如找未來的生活合伙人场航，還是投資股票投資新公司缠导，我們都需要看當(dāng)下這個點(diǎn)，背后的面和體是什么溉痢，是潛力股還是已經(jīng)跌破發(fā)行價了僻造。

再次憋他，對企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品嫡意，或探索公司發(fā)展的第二曲線举瑰，還是要看點(diǎn)線面體。

先說創(chuàng)業(yè)蔬螟，不管是做產(chǎn)品/服務(wù)還是做平臺此迅，都是從點(diǎn)開始的，但是要想明白旧巾，這個點(diǎn)是附著在哪個面上耸序？這個面在和誰競爭，它能如何張開鲁猩？這個面是在哪個經(jīng)濟(jì)體上坎怪？這個經(jīng)濟(jì)體，是在快速崛起廓握，還是下沉搅窿？

再說企業(yè)創(chuàng)新探尋第二曲線，第二曲線是在第一曲線的創(chuàng)新中長出來的隙券，創(chuàng)新的點(diǎn)就是要借勢男应，借助崛起的經(jīng)濟(jì)體這個發(fā)展趨勢。

點(diǎn)線面體如此重要娱仔，那如何尋找識別呢沐飘？

何帆老師在《變量》一書中給了我們開了一點(diǎn)上帝視角：在慢變量中，尋找小趨勢牲迫。

在慢變量中尋找小趨勢耐朴，還是過于宏觀，作為“點(diǎn)”的我們應(yīng)該如何在微觀層面去落地呢盹憎？

何帆老師給了三個錦囊：

1.首先找到自己的定位點(diǎn)筛峭，然后向前看，多問一句然后呢陪每，向后看影晓，多想一想，等一等奶稠，有沒有遺漏下來的變量俯艰，向兩邊看捡遍，從天上往下看锌订。比如從天上往下看，我們原先規(guī)劃自己的職業(yè)生涯画株，會從公司辆飘、行業(yè)的角度來研究啦辐，現(xiàn)在需要放進(jìn)一個更大的范圍里面，去研究'這個小趨勢是怎么長出來的蜈项。

2.每年給自己定三個目標(biāo)：去一個新地方看看別人怎么生活芹关、進(jìn)入到一個新領(lǐng)域看看別人怎么玩瘦陈、結(jié)識一個陌生人看看其怎么生活遍尺。

3.訓(xùn)練自己觀察趨勢的五個思維模式：母體思維、邊緣思維血久、歷史比較思維跑芳、共情思維和轉(zhuǎn)述思維轴总。

作為個體我們應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備呢？

羅胖在2018跨年演講中給了我們八字方針：有意瞄準(zhǔn)博个，無意擊發(fā)怀樟。

通過扎心五問告知我們?yōu)橛有≮厔菪枰谝韵挛鍌€方向做好準(zhǔn)備：

抓住小趨勢，首先你總得了解事實(shí)真相盆佣；

抓住小趨勢往堡，你要能掙脫觀念枷鎖；

抓住小趨勢共耍，你得重新定位生命的坐標(biāo)虑灰；

抓住小趨勢，你得從人的身上汲取力量征堪；

抓住小趨勢瘩缆，你還得有一套長期主義的人生算法。

有了這五條佃蚜，小趨勢來的時候庸娱，你就會把自己像一顆子彈一樣，發(fā)射出去谐算。

附本節(jié)梁寧老師知識貼