為什么公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制？相信大多數(shù)人的第一直覺，都有著類似的答案：“因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)能夠激勵(lì)員工的上進(jìn)心召夹，從而能更好地開展工作；懲罰是為了遏制不良行為恕沫，從而對(duì)工作行為起到了改善的作用监憎；----這樣雙管齊下，一個(gè)公司才能井然有序地運(yùn)行婶溯，并且業(yè)績(jī)才能蒸蒸日上鲸阔⊥得梗”那么這種做法的深層動(dòng)機(jī)是基于什么原理呢？應(yīng)該有三點(diǎn)：1）人是趨利避害的褐筛；2）沒有人是一成不變的类少；3）權(quán)力是最好的腐蝕劑。
大家應(yīng)該都知道一個(gè)現(xiàn)象：一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)明明知道他的下屬有著吃回扣的習(xí)慣渔扎，但還是睜一只眼閉一只眼硫狞。因?yàn)檫@樣才能夠?yàn)楣玖糇∪瞬虐 Ｕ缢自捳f的“水至清則無魚”晃痴，即水太清澈了残吩，就沒有養(yǎng)分，自然就沒有魚能夠生存了愧旦。那么問題就來了世剖，難道就不能用清廉的管理層嗎定罢？當(dāng)然不行笤虫，因?yàn)橼吚芎κ侨说谋拘裕澵?cái)也是其中之一----貪財(cái)是大多數(shù)人的本性祖凫，只有極少數(shù)人才不貪琼蚯。在一個(gè)公司里，大多數(shù)人都想利用職位之便賺點(diǎn)外塊惠况，或許有那么幾個(gè)人是不貪財(cái)?shù)脑馐敲床回澵?cái)?shù)娜耍隙碛兴鶊D稠屠。有人就會(huì)說峦睡，有一種情況是這樣的：有的人為了能夠長(zhǎng)期地保住自己的職位，討好上級(jí)权埠，就不算貪財(cái)啊----這只是新瓶裝舊藥榨了，是一種變相的貪財(cái)罷了。
給大家舉個(gè)真實(shí)的案例：一個(gè)在福州工作的朋友攘蔽，他的部門經(jīng)理小明（化名龙屉，方便敘述）是一個(gè)很清廉的人，底層員工本來可以瞞過總經(jīng)理满俗，偷偷地賺點(diǎn)外塊转捕，但是小明每次都制止了這種行為，并把所得錢財(cái)唆垃，如數(shù)上交給公司財(cái)務(wù)了五芝。當(dāng)然小明每次都得到了總經(jīng)理的表揚(yáng)。
不過在我看來辕万，這位公司的總經(jīng)理是非常愚蠢的枢步！表面上看谤辜，小明事事為公司的利益著想，為公司多賺了點(diǎn)錢价捧，但是小明的行為相當(dāng)于擋住了“底層員工的財(cái)路”（語氣有點(diǎn)重哈丑念，但性質(zhì)就是如此）。俗話說“斷人錢財(cái)猶如殺人父母”结蟋，小明的行為當(dāng)然不至于如此脯倚，但是他的行為造成了人才嚴(yán)重流失（那位朋友告訴我的）。這樣就造成了公司多花費(fèi)了很多精力和財(cái)力在培訓(xùn)新人方面嵌屎，而小明為公司賺來的那點(diǎn)小錢是那么地微不足道推正。
同樣的，小明的行為也是很愚蠢的宝惰！為了保住自己的職位植榕，用了如此愚蠢的辦法。因?yàn)檫@樣難免遭到下級(jí)員工的詬病尼夺，就不能在一起愉快地玩耍了尊残。顯然更高明的辦法是，在賺取外塊的時(shí)候淤堵，上交一些給公司寝衫，留一些給員工，這樣兩邊都得到好處拐邪，也不至于人才的流失慰毅，豈不是很圓滿的結(jié)局。
以上這條建議扎阶，顯然暗合了兩千多年前孟子的心法汹胃，我們還是詳細(xì)地來看看他老人家的高見吧。正如孟子勸齊宣王的那些話：貪財(cái)不要緊东臀，領(lǐng)導(dǎo)有錢賺着饥，要讓大家一起有錢賺；怕死不要緊啡邑，領(lǐng)導(dǎo)保平安贱勃，要讓大家一起保平安。
那么谤逼，如果一個(gè)員工連職位都不在乎贵扰，也不貪財(cái)，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢流部？這就好比你開了一家公司戚绕，以業(yè)績(jī)提成的方式來激勵(lì)員工，但有這么幾個(gè)員工出身豪門枝冀，錢多得幾輩子花不完舞丛，來上班只是為了消磨時(shí)間耘子，還有幾個(gè)是苦行僧出身，視金錢如糞土球切，所以他們自然有自己強(qiáng)有力的一套工作觀念谷誓。你想用提成和處罰來控制他們，可人家拿你那點(diǎn)兒小錢根本就不當(dāng)一回事吨凑。你就算拿開除來威脅他們捍歪，人家也毫不在意。所以鸵钝，這樣的員工是沒法管理的糙臼，即便他們能力再強(qiáng)，用起來也很不順手恩商。換句話說变逃，即獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)他們沒有激勵(lì)作用，懲罰對(duì)他們也沒有震懾作用怠堪，沒法使喚呀揽乱！那么，你花錢雇他們來上班研叫，不是成心給自己找罪受锤窑。
所以，在職場(chǎng)上嚷炉，選擇員工的時(shí)候，寧要“潘金蓮”探橱，也不要“立貞潔牌坊的小寡婦”申屹。
