1凶掰、會議:下午的會議是3點鐘準時開始吴汪，所有人員注意出發(fā)時間，準時參加會議喇闸，需要發(fā)言的店面文字匯報內(nèi)容上午前提交到慧星處袄琳。關(guān)于明天的經(jīng)營計劃主要針對大家寫的經(jīng)營計劃進行自我闡述询件、評委提問、回答問題唆樊、建議整改項等環(huán)節(jié)宛琅，精準對接經(jīng)營計劃落定，大家需要提前做好準備逗旁。
2嘿辟、門店形象:這周已經(jīng)啟動關(guān)于門店形象PK，要求大家每天上傳照片到群里面片效。截止到昨天红伦，部分店面還是沒有開始執(zhí)行，簡單的事情難度感覺執(zhí)行起來很大堤舒，原因在哪色建？請相關(guān)門店進行反思？今天開始將每天進行通報批評舌缤，不再保留箕戳。店長、內(nèi)勤都需要引起重視国撵。
3陵吸、5個幫你改掉壞習(xí)慣的方法，習(xí)慣會在不知不覺中影響人的行為介牙。假如你在看電影時有吃爆米花的習(xí)慣壮虫，不管手邊的爆米花好不好吃，你都會吃一些环础，但是如果規(guī)定習(xí)慣用右手的人必須用左手去吃爆米花囚似，那他吃掉的爆米花會比平時少。這是德克薩斯大學(xué)心理學(xué)教授阿特·馬爾科曼（Art Markman）所做的一個實驗线得，他也是暢銷書《聰明思考》（Smart thinking）的作者饶唤。習(xí)慣的力量在于：在一個熟悉的環(huán)境里，你不需要思考贯钩，習(xí)慣能夠自動觸發(fā)募狂。因此，要想改變某個習(xí)慣角雷，必須時刻留意自己有沒有被它掌控祸穷。馬爾科曼說，大腦的習(xí)慣運作機制有三個步驟：建立目標勺三、形成系統(tǒng)雷滚、停止機制。具體來說吗坚，人們反復(fù)執(zhí)行某個活動揭措，把它變成例行程序后胯舷，它就會形成一種習(xí)慣刻蚯。要想打破這樣的習(xí)慣绊含，就需要建立停止機制，阻止這個習(xí)慣炊汹。馬爾科曼發(fā)現(xiàn)躬充，“用好習(xí)慣代替壞習(xí)慣，會讓改變更加容易讨便〕渖酰”比如，你想改掉看電影時吃零食的習(xí)慣霸褒，可以用喝水來代替伴找。他建議，改變壞習(xí)慣前废菱，你要認真思考和觀察自己的行為技矮，然后培養(yǎng)出新的習(xí)慣。另外殊轴，馬爾科曼還分享了5個幫你改變壞習(xí)慣的方法：第一衰倦，了解自己。你可以花兩周時間觀察自己有哪些習(xí)慣需要改變旁理，然后記錄下來樊零，包括它們發(fā)生的時間、狀況孽文、以及當(dāng)時的心理狀態(tài)驻襟。然后從這些記錄中尋找壞習(xí)慣發(fā)生的模式。第二芋哭，掌控環(huán)境沉衣。理想的環(huán)境是，你想培養(yǎng)的好習(xí)慣在這里容易去執(zhí)行楷掉，壞習(xí)慣則難以執(zhí)行厢蒜。如果你想要“改變持續(xù)檢查郵件”的壞習(xí)慣，就可以關(guān)掉郵箱軟件烹植，甚至把手機調(diào)成飛行模式斑鸦。第三，尋找志同道合的人草雕。和志同道合的人一起改變壞習(xí)慣巷屿，不但可以互相勉勵，還能從他們身上得到很多好建議墩虹，并學(xué)習(xí)他們是如何培養(yǎng)新習(xí)慣的嘱巾。第四憨琳，主動出擊。很多時候旬昭，人們都在等待一個對的時機才愿意開始改變篙螟，馬爾科曼建議，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有需要改變的習(xí)慣问拘，就要馬上行動遍略。第五，善待自己骤坐。改變習(xí)慣的過程中绪杏，無法避免失敗，不要過于苛責(zé)自己纽绍，要把失敗當(dāng)成學(xué)習(xí)新事物的機會蕾久，持續(xù)嘗試。最后拌夏，馬爾科曼援引了作家馬克·吐溫的一句話：“習(xí)慣不能一下子被扔出窗外僧著，必須一步步地把它哄下樓。
