Scrum簡(jiǎn)述

把組織拆分成小規(guī)模的埋涧、跨功能的自組織團(tuán)隊(duì)。

把工作拆分成一系列小而具體的交付物僵刮。按優(yōu)先級(jí)排序递礼，估算每項(xiàng)任務(wù)的相對(duì) 工作量。

把時(shí)間拆分成固定大小的短迭代（通常為1-4 周）盾计，在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)對(duì)基本可 以交付的代碼進(jìn)行演示售担。

在每個(gè)迭代結(jié)束后跟客戶一起檢查發(fā)布目標(biāo)，并據(jù)此優(yōu)化發(fā)布計(jì)劃署辉，更新任務(wù)優(yōu)先級(jí)族铆。

總結(jié)：我們不是靠一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)，花大量時(shí)間造出龐然大物哭尝；而是用小團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)做出小塊的東西來哥攘，在有規(guī)律的集成中組裝出全貌。

看板簡(jiǎn)述

將流程可視化

? ? ? ? 把工作拆分成小塊材鹦，一張卡片寫一件任務(wù)逝淹，再把卡片放到墻上。?

? ? ? ? 每一列都起一個(gè)名字侠姑，顯示每件任務(wù)在流程中處于什么位置创橄。

限制 WIP（在制品，work in progress）──明確限制流程中每個(gè)狀態(tài)上最多同 時(shí)進(jìn)行的任務(wù)數(shù)莽红。

度量生產(chǎn)周期（完成一件任務(wù)的平均時(shí)間妥畏，又稱循環(huán)周期），對(duì)流程進(jìn)行調(diào)優(yōu)安吁，盡可能縮短生產(chǎn)周期醉蚁，并使其可預(yù)測(cè)。

二者關(guān)系

Scrum 和看板都是過程工具鬼店，它們講的是做哪些事情能夠在一定程度上幫助你提高工作效率网棍。

工具=用于完成任務(wù)或達(dá)成目的的任何東西 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?過程=工作方式

二者區(qū)別

角色：Scrum 規(guī)定了三種角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（描繪產(chǎn)品遠(yuǎn)景，定義優(yōu)先級(jí)）妇智、團(tuán)隊(duì)（實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品）滥玷、Scrum Master（消除障礙，帶領(lǐng)過程運(yùn)作）巍棱。

看板沒規(guī)定任何角色惑畴。

定固定時(shí)長(zhǎng)的迭代：固定時(shí)長(zhǎng)的迭代是 Scrum 的基礎(chǔ)，Scrum 的迭代就是一段長(zhǎng)度固定的單聲部旋律航徙，混合了三種活動(dòng)：計(jì)劃如贷、過程 改進(jìn)、（理想中的）發(fā)布。

看板沒有規(guī)定固定時(shí)長(zhǎng)的迭代杠袱。

限制 WIP：Scrum的WIP按單位時(shí)間限制尚猿。

看板的WIP 按流程狀態(tài)限制。

二者都是經(jīng)驗(yàn)主義的：Scrum 和看板都是經(jīng)驗(yàn)主義的產(chǎn)物楣富，你用的時(shí)候需要先進(jìn)行試驗(yàn)凿掂，然后根據(jù)自己的環(huán)境作調(diào)整。實(shí)際上菩彬，你必須得先試驗(yàn)缠劝。Scrum 和看板都沒給出一切問題的答案潮梯，它們只是給了一些基本約束骗灶，以此驅(qū)動(dòng)過程改進(jìn)。?

響應(yīng)時(shí)間：看板的原則是“一件出去秉馏，一件進(jìn)來”（由 WIP 驅(qū)動(dòng)）耙旦，所以看板團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)時(shí)間（多 久才能響應(yīng)優(yōu)先級(jí)的變化）就等于他們要花多長(zhǎng)時(shí)間才能把手頭的事情做完。

Scrum 的平均響應(yīng)時(shí)間等于sprint 長(zhǎng)度的一半萝究。

板子是否重置：Scrum 板在迭代之間重置免都。在Sprint 的不同時(shí)期，Scrum 板通常有不同的樣子帆竹。Sprint 結(jié)束以后绕娘，板子就會(huì)進(jìn)行清理──所有卡片全部去掉。等到新的 Sprint 開始栽连， Sprint 計(jì)劃會(huì)議結(jié)束以后险领，就有了新的 Scrum 板。

看板圖的樣子幾乎是一成不變的──你不需要把板子清理干凈秒紧，重新開始绢陌。

是否要求跨功能團(tuán)隊(duì)：一個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)只有一塊 Scrum 板。Scrum 團(tuán)隊(duì)是跨功能的熔恢，要完成迭代全部任務(wù) 所需的技能脐湾，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要全都具備。

看板不強(qiáng)制要求跨功能團(tuán)隊(duì)叙淌，看板圖也不是獨(dú)歸某個(gè)團(tuán)隊(duì)所有秤掌。看板圖對(duì)應(yīng)的是流 程鹰霍，不必非得是一個(gè)團(tuán)隊(duì)闻鉴。

任務(wù)是否要在某個(gè)時(shí)間內(nèi)做完：Scrum 團(tuán)隊(duì)只會(huì)承諾他們認(rèn)為能在一個(gè)迭代里面做完（基于他們對(duì)“完成”的定義） 的任務(wù)。如果任務(wù)太大了衅谷，一個(gè) Sprint 放不下椒拗，團(tuán)隊(duì)跟產(chǎn)品負(fù)責(zé)人就會(huì)尋找方法拆 分，直到能放下為止。

看板團(tuán)隊(duì)努力縮短生產(chǎn)周期蚀苛，保持順暢流動(dòng)在验，而這些因素會(huì)間接推動(dòng)團(tuán)隊(duì)把任務(wù)拆 分成相對(duì)較小的片段。但是看板對(duì)任務(wù)規(guī)模沒有明文規(guī)定一定要在某個(gè)時(shí)間內(nèi)做完堵未。

是否規(guī)定估算和生產(chǎn)率：在Scrum 里面腋舌，團(tuán)隊(duì)要對(duì)每個(gè)承諾的任務(wù)估算其相對(duì)大小（=工作量）渗蟹，到迭代結(jié)束 的時(shí)候块饺，把每個(gè)任務(wù)的大小相加，就得到了生產(chǎn)率雌芽。生產(chǎn)率是度量團(tuán)隊(duì)能力──我們 每個(gè)Sprint 能交付多少東西──的指標(biāo)授艰。

看板沒有規(guī)定估算這回事。

小結(jié)── Scrum vs. 看板

相似性

都是既精益又敏捷世落。都是拉動(dòng)式計(jì)劃淮腾。都限制了WIP。都以透明的方式驅(qū)動(dòng)過程改進(jìn)屉佳。都關(guān)注于盡早交付谷朝、頻繁交付可發(fā)布的軟件。 根基都是自組織型團(tuán)隊(duì)武花。 都需要把工作拆分圆凰。發(fā)布計(jì)劃都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)率/生產(chǎn)周期）不斷優(yōu)化的。

差異