? 實(shí)施低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展之路
? ——裝飾公司全力推進(jìn)低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施
（伍安龍）近日九妈，公司商務(wù)管理部等部門對(duì)《低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂調(diào)整经宏，截至目前墨礁，《細(xì)則》合稿赌蔑、增刪附件鳍寂、指標(biāo)調(diào)整等工作均已完成塘辅，已進(jìn)入征求各部門意見(jiàn)環(huán)節(jié)。
自2017年12月份局強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以來(lái)荠商，裝飾公司快速響應(yīng)寂恬，協(xié)同推進(jìn)低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施。
2017年12月22日莱没，公司召開(kāi)低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)（視頻）會(huì)初肉。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫士東等領(lǐng)導(dǎo)班子成員饰躲、總部各部門經(jīng)理牙咏、各分公司班子成員等參加了會(huì)議臼隔。會(huì)議對(duì)公司《低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了解讀，對(duì)《細(xì)則》的宣貫培訓(xùn)以及落實(shí)工作提出具體要求妄壶。孫董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了實(shí)施低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性摔握，要求各級(jí)管理人員要充分理解低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，做好低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施具體工作丁寄。
2018年5月9日盒发，公司《低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則》研討會(huì)在總部第二會(huì)議室召開(kāi)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員狡逢、各部門經(jīng)理及駐滬分公司總經(jīng)濟(jì)師宁舰、項(xiàng)目部“鐵三角”等共計(jì)40余人參加會(huì)議。會(huì)上奢浑，參會(huì)人員對(duì)公司《低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則》中的低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略主要控制指標(biāo)進(jìn)行了研討蛮艰，分別從安全生產(chǎn)、科技質(zhì)量雀彼、商務(wù)法務(wù)壤蚜、財(cái)務(wù)資金等方面商討確定了公司2018至2020年三年的底線管控指標(biāo)。
據(jù)了解徊哑，局低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略旨在深入貫徹國(guó)資委關(guān)于國(guó)企瘦身健體提質(zhì)增效的工作部署袜刷，秉承“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀莺丑，以提高發(fā)展質(zhì)量為目的著蟹，以推進(jìn)成本領(lǐng)先為主線，以全員梢莽、全要素萧豆、全過(guò)程和全方位成本管控為重點(diǎn)，立足筑牢根基昏名，加強(qiáng)精益管理涮雷，深化降本增效，致力品質(zhì)提升轻局，強(qiáng)化各體系和各業(yè)務(wù)板塊在企業(yè)價(jià)值最大化原則下的同頻共振洪鸭，確保企業(yè)綜合實(shí)力保持“中建排頭、行業(yè)領(lǐng)先”仑扑。
通過(guò)實(shí)施低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略览爵，主要要在結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)率、在建項(xiàng)目?jī)?yōu)化效益率夫壁、雙優(yōu)化效益率拾枣、采購(gòu)效益率沃疮、鋼筋優(yōu)化效益率盒让、年度竣工項(xiàng)目合同工期縮短率梅肤、人均產(chǎn)值、應(yīng)收款回收率邑茄、正現(xiàn)金流項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比姨蝴、結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)占比10個(gè)方面取得突破，以提升管理品質(zhì)肺缕，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造并保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)左医。
按照局統(tǒng)一部署，實(shí)施低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)著力聚焦十方面重點(diǎn)工作：一是統(tǒng)一管理思路同木，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)浮梢；二是拓展商業(yè)模式，規(guī)模與品質(zhì)并重彤路；三是重視速度經(jīng)濟(jì)秕硝，推進(jìn)項(xiàng)目完美履約；四是強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理洲尊，提升設(shè)計(jì)降本能力远豺；五是加強(qiáng)科技支撐，提高科技創(chuàng)效能力坞嘀；六是深化招采模式躯护，降低分供采購(gòu)成本；七是加強(qiáng)精益管理丽涩，拓寬降本增效空間棺滞；八是深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量矢渊；九是強(qiáng)化投資管控检眯，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收益雙優(yōu)；十是關(guān)注人力資本昆淡，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大锰瘸。
