創(chuàng)業(yè)學劉備粒梦、管理學曹操亮航、守業(yè)學孫權，至少值得看三遍
一本《三國演義》講了無數(shù)英雄豪杰谍倦，智如諸葛塞赂，武有呂關、但說到真正的主心骨昼蛀，仍是劉備圆存、曹操、孫權這三位頂級大佬仇哆。
這三位能夠在諸侯林立沦辙、群雄逐鹿的時代殺出一條血路，拉著自己的隊伍闖出一片天讹剔，那絕對不是一般的凡人油讯。
那么，這三位大佬身上都有哪些閃光的地方延欠，有哪些值得千年之后的我們借鑒和學習的呢陌兑？
聽酒哥來分析分析。
01
創(chuàng)業(yè)由捎，請學學劉備
以劉備的成就兔综，一定是可以登上白手起家富豪榜的，放在今天狞玛，那就是創(chuàng)業(yè)者心中的神話软驰。
與曹操、孫權比起來心肪，劉備是真正的白手起家锭亏，一磚一瓦地將高樓大廈建起來的人。
如果你是一個創(chuàng)業(yè)者硬鞍，或者你想創(chuàng)業(yè)慧瘤，再或者說你即使不是創(chuàng)業(yè)者，你該學學劉備膳凝，主要有三個方面碑隆。
逆商高，打不死的小強
雖然劉備在職業(yè)生涯的末期有點不著調蹬音，被東吳后生陸遜一把大火上煤，燒得急火攻心，撒手人寰著淆。
但客觀地講劫狠，劉備的抗打擊能力應該是三國里所有大佬中最強的，也就是他的逆商極高永部，這也是一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者必須要具備的特質之一独泞。
劉備的前半生，大半生都在漂泊流浪苔埋，今天在這家避禍懦砂，明天到那家躲災，十分地狼狽，被打得是妻離子散荞膘。
但他愣是挺了過來罚随，一步一步地從小到大，從無到有羽资，這中間得而復失淘菩，失而復得的經(jīng)歷太多。
論逆商屠升，劉備當屬時代最強潮改。
能聚人，善打情感牌
劉備不是一個很好的企業(yè)管理者腹暖，事實上汇在，劉備的團隊是在有了職業(yè)經(jīng)理人諸葛亮之后，才有了一個團隊的模樣脏答。
但是趾疚，你不得不承認一點的是，劉備在聚集人才方面是個高手以蕴，而且完全符合創(chuàng)業(yè)者的聚人模式。
一窮二白的創(chuàng)業(yè)者辛孵，不能給團隊的人提供豐厚的薪資丛肮，那么怎樣才能留住人才呢？
劉備一直用兩招：談感情魄缚、談情懷宝与。
劉備創(chuàng)業(yè)的夢想是救國救民，拯救天下蒼山冶匹，拯救岌岌可危的大漢天下习劫，這樣的情懷，足以令真性情的關羽嚼隘、張飛等人誓死相隨诽里。
而劉備比談情懷更擅長的還是談感情。
和關羽飞蛹、張飛剛認識的時候谤狡，哥仨的感情好到晚上都睡在一起，出去都是手拉手卧檐；
長坂坡一站墓懂，趙云千軍萬馬之中救出劉備的兒子阿斗，趙云將孩子交給劉備霉囚，卻不想劉備將尚在襁褓之中的阿斗摔在了地方捕仔，拉著趙云的手說，這小子差點害我損失了一員大將，趙云那個感動鞍竦闪唆；
為得諸葛亮，劉備三顧茅廬去請這個能當自己兒子的人出山斜做，這故事大家都知道的苞氮。
一個創(chuàng)業(yè)者，逆商高瓤逼、能聚人笼吟，如果能學到劉備這兩點，那是很有機會成事的霸旗。
02
管理贷帮，請學學曹操
剛說到劉備不是一個很好的管理者，因為要說到管理诱告，那還是得學學大佬曹操撵枢。
曹操可以說是這三位大佬之中，綜合能力最強的精居，能文能武锄禽，提筆能吟詩作賦；上馬能運籌帷幄靴姿。
但與這些才華相比沃但，曹操的管理能力依然不可小覷，曹操有一個優(yōu)秀管理者身上最顯著的三大特質佛吓。
不拘泥出身宵晚，更看重才華和實力
曹操多次發(fā)布求賢令，也就是招聘啟示维雇，招攬有能力的人過來效力狈网，在曹操手下暂氯，有從別人那里跳槽（投降）來的璧南，有從底層中提拔上來的园骆，有通過下屬推薦來的。
戲志才是曹操早期的一位謀士唁影，去世之后耕陷，曹操就很悲痛，然后讓荀彧推薦有沒有合適的人才頂替据沈，荀彧便推薦了郭嘉哟沫。
郭嘉的出身不高，并非大家族锌介，但曹操卻對其十分欣賞嗜诀，可以說是曹操最為信任和喜歡的謀士猾警。
這給今天的HR和老板們提出一個思路，學歷和出身代表過去的輝煌隆敢，能力和潛力才是未來发皿。
不只會畫大餅，真正帶員工吃肉
員工離開公司一般有兩個原因：干的不開心拂蝎，錢給的不到位穴墅。同樣，公司想留住員工温自，福利待遇是一個很重要的關鍵點玄货。
將士們在戰(zhàn)場上九死一生，作為主帥如果總是讓手下人吃不飽悼泌，穿不暖松捉，誰還有心情為你賣命打仗。
曹操他深深知道這一點馆里，所以他這個老板從來不吝惜給手下人漲工資隘世，發(fā)福利。
官渡之戰(zhàn)鸠踪，是三國里比較有名的戰(zhàn)役丙者，當時曹操還不是很強大，與袁紹相比营密，他實力遠不如他蔓钟。
曹操用降將許攸的計策，親自帶著五千騎兵偷襲袁紹的軍糧倉庫卵贱，一把大火讓袁紹陣腳全亂，曹操大軍乘勝追擊侣集，這場仗打贏了键俱。
袁紹著急逃跑過河，將大量的金銀財寶都丟下了世分，只帶著一些隨從輕裝逃跑编振。
這些金銀財寶自然歸了曹操，但曹操并沒有入自己口袋臭埋，而是將這些戰(zhàn)利品全都賞給了此次戰(zhàn)役的將士踪央。
這樣的做法，只會讓手下人在未來的戰(zhàn)爭中更加地賣命去打仗瓢阴，因為打贏了有錢賺畅蹂，有肉吃。
這就是曹操作為一個老板的格局和手段荣恐。
尊重人才液斜，愛惜人才
曹操特別惜才愛才累贤。當年為了收服關羽，曹操又是送美女又是送赤兔馬少漆，要什么給什么臼膏，就差把心掏給他了。
官渡之戰(zhàn)示损，曹操聽說許攸來了渗磅，激動地光著腳就跑出賬外去迎接他。
赤壁之戰(zhàn)检访，曹操慘敗始鱼，在逃亡的路上，看許褚大哭烛谊，曹操對他說风响，士兵沒有了我再給你撥，你活著回來丹禀，才是我最關心的状勤。
曹操多少次身處險境，都是手下大將以命相搏双泪，為其殿后持搜，才活了下來。
如果這個領導不好焙矛，手下人又怎么會愿意以命換命葫盼！
還有在官渡之戰(zhàn)，曹操勢弱村斟，對手袁紹勢強贫导，結果曹操的不少手下和袁紹方面私通書信，開始為自己謀后路蟆盹。
但結果是曹操打敗了袁紹孩灯，還在袁紹的營地繳獲了不少書信，這就很尷尬了逾滥，不少人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢等著曹操問罪峰档。
卻不想曹操下令一把火燒了，既往不咎寨昙，這樣的管理手段和魄力讥巡，真得值得今天很多的管理者學習。
03
守業(yè)舔哪，請學學孫權
孫權是這三位大佬中最年輕的欢顷，也是一個實打實的富二代。
說孫權幸福吧捉蚤，也算是幸福吱涉，不像劉備那樣一直在苦苦掙扎刹泄，顛沛流離，不像曹操那樣怎爵，戎馬一生特石，辛苦打拼，這些他的父兄都為他打下了基礎鳖链。
說他難吧姆蘸，也比較難，俗話說芙委，創(chuàng)業(yè)易逞敷，守業(yè)難嘛。
父兄手下的人服不服你灌侣，劉備和曹操的這樣的對手一天天在壯大推捐，隨時都可能吃掉你...
但孫權在守業(yè)方面，確實做到了極致侧啼，不僅沒有被內部排擠牛柒，也沒有讓自己丟掉了父兄的事業(yè)，反而在那個夾縫求生的時代痊乾，很好地壯大了起來皮壁。
能做到這樣，主要是孫權在兩方面做得很好哪审。
懂得內部團結
孫權的哥哥孫策臨死前將家族企業(yè)托付給孫權打理蛾魄，他說，論帶兵打仗湿滓，交戰(zhàn)于陣前滴须，你不如我，但論舉賢任能叽奥，管理家業(yè)描馅，我不如你。
孫權這個人很懂得權衡之術而线，手下兩個大將甘寧和凌統(tǒng)有著不共戴天的殺父之仇，在孫權的調節(jié)下恋日，兩人成為了朋友膀篮，放下仇恨，精誠合作岂膳。
百足之蟲誓竿，死而不僵，但如果從內部腐蝕惡化谈截，便很可能轟然坍塌筷屡。
手下人不和睦涧偷，其實和管理層有很大的關系。
重視人才培養(yǎng)的儲備
孫權能夠將家業(yè)守住毙死，還能繼續(xù)壯大燎潮，這得益于他在人才管理上最重要的一點是：重視人才的培養(yǎng)和儲備。
東吳之所以能在那樣混亂的大環(huán)境中殺出一條血路扼倘，不失去競爭力确封，主要靠四大都督：周瑜、魯肅再菊、呂蒙爪喘、陸遜。
人才新老接替的無縫銜接纠拔，沒有出現(xiàn)斷層秉剑，這幫助東吳打開了局面。
一個已經(jīng)初具規(guī)模的私企稠诲，人才的突然離開和斷裂是致命的打擊侦鹏，你確實是可以再招到人，但這樣的陣痛是難熬的吕粹，而且特別容易一蹶不振种柑。
新人在業(yè)務上和經(jīng)驗上無法和老員工相比，即使是行業(yè)精英空降匹耕，也有水土不服的風險聚请。
所以，內部的人才儲備和培養(yǎng)對于一個成熟的公司來講是很重要的稳其。
百年三國驶赏，盡是英雄事，千年之后再看既鞠，這些大佬身上的那些才華和魅力依然光芒萬丈煤傍。
而這也是今天的你我該去借鑒和學習的地方。
