親愛的各位書友唱逢，今天是和學(xué)勇每天讀一本書的第539天危融，第539本鞋怀，今天我們要分享的這本書是《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長(zhǎng)》。我們?cè)诳茖W(xué)革命的結(jié)構(gòu)中持搜，曾經(jīng)談到過S曲線密似，我們說這個(gè)世界上的很多的事物都符合S曲線。比如說葫盼，像我們的生命残腌、組織、企業(yè)贫导、政府抛猫、帝國(guó)、聯(lián)盟甚至是各種各樣的民主體系孩灯，都適合于S曲線闺金。最開始是投入期，包括金錢方面的峰档、教育方面或者各種嘗試和實(shí)驗(yàn)败匹。 在接下來當(dāng)投入高于產(chǎn)出的時(shí)候，曲線向下讥巡。當(dāng)產(chǎn)出比投入多的時(shí)候掀亩，隨著產(chǎn)出的增長(zhǎng)，曲線會(huì)向上如果一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常欢顷，曲線會(huì)持續(xù)向上槽棍。但在某個(gè)時(shí)刻，曲線將不可避免的達(dá)到高峰并開始下降吱涉。這種下降刹泄，通常可以被延遲怎爵，但不可逆轉(zhuǎn)特石。似乎一切事物都逃不開S曲線，包括人的生命本身鳖链。

各位我們思考一下一個(gè)人的人生過程是不是也是這樣子姆蘸，我們開始是投入期，我們的父母投入大量的金錢芙委，在我們的教育逞敷、養(yǎng)育上。在這個(gè)過程中灌侣，我們的投入要大量產(chǎn)出推捐。當(dāng)我們工作的時(shí)候，可能一開始還是投入大于產(chǎn)出侧啼，當(dāng)我們成家立業(yè)之后牛柒，產(chǎn)出慢慢的大于投入堪簿，逐步向上。我們可以在人生的巔峰中皮壁，經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間椭更，但這將會(huì)不可避免向下而不可逆轉(zhuǎn)。似乎一切事物都套不開S曲線蛾魄，唯一的變數(shù)就是曲線的長(zhǎng)度虑瀑。比如像羅馬帝國(guó)延續(xù)了400年，最終還是滅亡了滴须。

我們經(jīng)常說舌狗，中小企業(yè)的周期很短，像2.9年描馅，這本書說大概1.4年把夸，不管過程如何而线，最終都套不過消亡的命運(yùn)铭污。就像剛剛過去的雙十一，阿里巴巴的馬云也曾經(jīng)說過膀篮，他的企業(yè)做102年嘹狞。那么缝呕，現(xiàn)實(shí)情況是否是這樣呢疹启？有沒有可能性在第一條曲線還沒有向下的時(shí)候，我們就引發(fā)出第二條曲線竹捉。必須在第一曲線到達(dá)巔峰之前筷屡，就開始增長(zhǎng)涧偷，因?yàn)檫@樣我們就會(huì)有足夠的資源可以支撐第二曲線的增長(zhǎng)。

我們介紹一下這本書的作者毙死，查爾斯?jié)h迪我們?cè)?jīng)分享過他的兩本書燎潮，他被稱之為“管理哲學(xué)之父”，被稱之為“歐洲屈指可數(shù)的管理哲學(xué)家”扼倘。評(píng)為僅次于德魯克的管理大師确封。今天我在京參加德魯克的時(shí)間管理論壇，那么今晚讀這本書就有了特別的意義再菊。

作者創(chuàng)辦了英國(guó)的倫敦商學(xué)院爪喘。他以組織與個(gè)人的關(guān)系、未來工作的形態(tài)纠拔，比如寫的《大象與跳騷》這樣的一些新的觀念而聞名于世秉剑。我們?cè)倩氐綍闹黝}上來，它在嘗試回答一個(gè)問題稠诲，就是企業(yè)是否可以如何做到永續(xù)增長(zhǎng)侦鹏。S曲線是一個(gè)工具候址，同時(shí)我們會(huì)看到，單純的S曲線會(huì)不斷的有一個(gè)衰落的過程种柑，如果我們的企業(yè)和組織能夠在第一曲線巔峰之前岗仑，就能找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的第二曲線。同時(shí)聚请，第二曲線在第一條曲線到達(dá)頂點(diǎn)之前荠雕，開始增長(zhǎng)，彌補(bǔ)第二曲線投入初期所需要的資源驶赏。那么炸卑，企業(yè)永續(xù)增長(zhǎng)的愿景就能實(shí)現(xiàn)。

第二曲線我們?cè)凇犊茖W(xué)革命的結(jié)構(gòu)》中曾經(jīng)談到煤傍，我們說盖文，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者如何跨越來自于好奇心和探索。對(duì)我們個(gè)體來說蚯姆，我們?cè)撛趺崔k呢五续？比如我們說，思考來自于提一個(gè)好的問題龄恋，回歸到一個(gè)最古老的哲學(xué)問題上來疙驾，作為一個(gè)個(gè)體，作為一個(gè)社會(huì)郭毕，我們究竟是為了什么而奮斗它碎。這兩天在我的生活中出現(xiàn)了很多的朋友的故去。這會(huì)讓我們思考显押，我們?nèi)绱藠^斗扳肛，我們追求第二曲線到底是為什么？或者說乘碑，我們?nèi)松蛘呤聵I(yè)的第二曲線到底來自于哪里挖息，是來自于我們的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？是來自于外界還是來自于什么蝉仇。作者認(rèn)為旋讹，我們的缺陷就是太過謙虛，太過相信掌權(quán)者最了解社會(huì)狀況轿衔，他能幫助我們指清方向沉迹。作者曾經(jīng)也這么認(rèn)為，直到他教過一些掌權(quán)者后會(huì)發(fā)現(xiàn)害驹，他們絕大多數(shù)人也和我們一樣平常鞭呕。如果我們想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)更好的社會(huì)，必須從自己開始宛官，從我們自己當(dāng)下的生活開始葫松。

第二曲線中一個(gè)彌補(bǔ)第一曲線不足的曲線瓦糕，我們每個(gè)人并不會(huì)生來就在一個(gè)很高的起點(diǎn)上，我們是草根腋么，我們?cè)谧晕見^斗咕娄。第二曲線給我們提供了一個(gè)彌補(bǔ)第一曲線的機(jī)會(huì)，從而挽回局限珊擂，表明我們從過往經(jīng)歷中吸取了教訓(xùn)圣勒，從而能創(chuàng)造一個(gè)更好的未來。

各位書友摧扇，現(xiàn)在你在第一曲線的哪個(gè)位置圣贸，現(xiàn)在你是否正在創(chuàng)造第二曲線，不管你是否在哪個(gè)狀態(tài)里面扛稽，你都要謀求下一個(gè)曲線的開始吁峻。再做曲線的時(shí)候，都要問自己一個(gè)永恒的問題：一切是為什么在张？為什么我們?nèi)绱伺τ煤崆懈纳莆覀兊拿\(yùn)，改善社會(huì)的命運(yùn)瞧掺。改善究竟意味著什么耕餐，或者怎樣才算是成功的做到了凡傅。我們說辟狈，做而論道總是容易的，但是真正去創(chuàng)造卻沒那么容易夏跷。所以我們說先從我們自己開始哼转。或者說從當(dāng)下開始槽华，我們把自己視為自己生命的開始壹蔓。為了那個(gè)曲線，那個(gè)目標(biāo)我們準(zhǔn)備做什么猫态，或者為了達(dá)到這樣的一個(gè)目標(biāo)準(zhǔn)備作出什么貢獻(xiàn)佣蓉。

書中引入了一個(gè)詞：契約。我們和自己達(dá)成一個(gè)契約亲雪。而這個(gè)契約就是我們想自己成為一個(gè)什么樣的人勇凭，為成為這樣的人我們準(zhǔn)備做些什么。我們賴以生存的價(jià)值觀是什么义辕，這個(gè)問題看起來很簡(jiǎn)單虾标。但卻非常之難。因?yàn)槲覀兊乃枷肟赡芤呀?jīng)被大量的事物充斥灌砖，而不能讓我們深度思考璧函。

今天一個(gè)管理者在分享他的實(shí)踐中傀蚌，他說：對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，最核心蘸吓，最稀缺的資源就是深度的思考善炫。在這本書中，作者講了信息革命库继，講了工作場(chǎng)所的變革销部，講了市場(chǎng)的作用，講了增長(zhǎng)的困境制跟，講了新的管理以及未來的教育舅桩。

通讀完這本書，給我的感觸就是一切都需要我們深度的思考雨膨，而不是從表層看過去擂涛。比如說，我們自己是誰聊记，與我們自己達(dá)成怎樣的契約撒妈，增長(zhǎng)一定是好的嗎？增長(zhǎng)有沒有一個(gè)臨界點(diǎn)排监，通過那個(gè)臨界點(diǎn)狰右，我們的效率、成本舆床、價(jià)值就會(huì)變得更低棋蚌。我們有時(shí)會(huì)說小而美，有時(shí)會(huì)說大而強(qiáng)挨队。在書中作者的概念是增長(zhǎng)是為了更好谷暮，而不是更大，更小或者更廣泛盛垦。所以如何來定義我們生活得好湿弦，工作的得好，便成為一個(gè)巨大挑戰(zhàn)腾夯。

各位書友颊埃，你現(xiàn)在工作得好嗎？你公司的規(guī)模好嗎蝶俱？你的生活好嗎班利？你所追求的好的生活、好的目標(biāo)是什么呢跷乐？為它你做了什么肥败，這就是今天晚上的問題。讓我們帶著這些問題面對(duì)新的未來。今晚的分享馒稍，各位記住一句話：一個(gè)人皿哨、一個(gè)組織要永續(xù)增長(zhǎng)，就要不斷尋找自己的第二曲線纽谒，同時(shí)讓第二曲線在第一曲線到達(dá)頂點(diǎn)之前证膨，就要做布局。人生便在這樣的一個(gè)曲線和一個(gè)曲線之間展開鼓黔，祝福大家央勒，晚安！

【創(chuàng)辦人簡(jiǎn)介】

王學(xué)勇

企業(yè)教練澳化、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師崔步、心理咨詢師

“和學(xué)勇每天讀一本書”創(chuàng)辦人、受邀濟(jì)南電視臺(tái)《文化泉城：我的故事我愛的書》分享嘉賓
山東學(xué)習(xí)型企業(yè)家俱樂部總執(zhí)行長(zhǎng)
受邀擔(dān)任《齊魯創(chuàng)業(yè) 》缎谷、《我能贏》井濒、《鄉(xiāng)戀》等省內(nèi)多家廣播電臺(tái)欄目嘉賓，職場(chǎng)求職欄目《才女無敵》職場(chǎng)顧問
2017年“創(chuàng)客中國(guó)”山東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委
“齊魯銀行杯”濟(jì)南2017創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委等

研究方向：企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)列林，組織轉(zhuǎn)型瑞你，企業(yè)教練
培訓(xùn)教練領(lǐng)域涉及能源、制造希痴、銀行者甲、醫(yī)藥、IT砌创、零售連鎖虏缸、餐飲、教育培訓(xùn)等數(shù)百家企業(yè)

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