今天讀了寧向東老師的文章《最聰明的人唉韭，不一定是最有權(quán)力的》茸习。讀完后對團(tuán)隊有了一個全新的認(rèn)識日麸。
其中有一點感覺特別有啟發(fā)，說的是在團(tuán)隊中要識別逮光、挑選骨干人員代箭，并為骨干人員搭配輔助人員。
因為骨干人員和輔助人員的思維是不同的涕刚，骨干人員是有機(jī)思維嗡综，能夠思考問題的本質(zhì)。而輔助人員的思維是線性的杜漠，只能思考事情的表面原因极景，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。
而骨干團(tuán)隊需要有輔助人員的配合才能更好的發(fā)揮骨干的作用驾茴，而如何給骨干人員搭配輔助人員呢盼樟？就需要考慮兩種人不同的思維方式，如果只是強(qiáng)制去要求輔助人員的動作锈至，其實反而抹殺了他的優(yōu)勢晨缴。不如就干脆盡量發(fā)揮他的執(zhí)行優(yōu)勢，讓團(tuán)隊骨干去決策就行了峡捡。
這一點也是目前我所在的團(tuán)隊面臨的一個問題击碗。我所在在團(tuán)隊有一名老員工執(zhí)行力比較強(qiáng)，給他制定的目標(biāo)能按時完成们拙，但是遇到稍微有些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)或者是比較繁瑣的工作就不愿意花精力去解決稍途。他是一名執(zhí)行者，不是一名優(yōu)秀的骨干人員砚婆。不過他在執(zhí)行目標(biāo)的時候也喜歡討價還價械拍，甚至在執(zhí)行過程中遇到問題的時候直接就把問題返回給上級，不再去想辦法跟進(jìn)解決装盯。
還有一點坷虑，文章里面說到未來團(tuán)隊的一個發(fā)展方式是形成海葵是式的管理验夯。意思就是有不同的觸手猖吴，能為客戶提供差異化的解決方案。
的確挥转，時代在不斷進(jìn)步海蔽，每個客戶的需求是不同的。現(xiàn)在早已過了一招鮮吃遍天的年代了绑谣，要想抓住客戶党窜，就必須個性化的滿足客戶的需求。這樣就需要一個前端有發(fā)揮空間借宵，后端有支撐保障的團(tuán)隊進(jìn)行運作幌衣。作為員工，適應(yīng)的方式就不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)新環(huán)境豁护，提升自己的認(rèn)知和能力哼凯。這是誰也帶不走的。
文章其實還說了一些其他的觀點楚里，比如說學(xué)習(xí)女性領(lǐng)導(dǎo)人的方式断部、團(tuán)隊管理模型等等。但是感覺自己的層次似乎還不夠班缎，這些東西看起來還是云里霧里蝴光。沒有親身接觸過的東西理解起來確實有些不容易。也提醒了自己一點达址，多看蔑祟、多做！
