如果概括近兩年IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，腦海中會立刻蹦出幾大關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)呼奢，云計算研铆，物聯(lián)網(wǎng)，移動，社交……其實，在一些大型的技術(shù)公司或者開發(fā)者人群中，另一個關(guān)鍵詞的火熱乍钻，不次于我們常見的這些，那就是“DevOps”铭腕。如今银择，不論是傳統(tǒng)IT企業(yè)(IBM、惠普)累舷，還是云計算企業(yè)(亞馬遜浩考、VMWare)都開始將DevOps納入企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃圖中”挥可以預(yù)測析孽，一場關(guān)于DevOps的運動正在轟轟烈烈地興起搭伤。只是在這場DevOps群雄爭霸賽中，唯獨缺少國產(chǎn)軟件廠商的身影袜瞬，東軟UniEAP&SaCa平臺的崛起怜俐，填補了這項空白。
什么是平臺化戰(zhàn)略邓尤？
要具備DevOps全生命周期支撐能力拍鲤，就要具備平臺化運營思維。然而汞扎，什么才是平臺化殿漠？這就要從大多數(shù)用戶面臨的挑戰(zhàn)說起。
過去佩捞，我們的很多IT系統(tǒng)是松耦合架構(gòu)，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間沒有形成緊密的集成關(guān)系蕾哟，最終影響了系統(tǒng)的敏捷性一忱。另外，隨著開發(fā)語言的增多谭确，技術(shù)落線變得越來越復(fù)雜帘营，開發(fā)的效率越來越低，整個系統(tǒng)架構(gòu)很難做整合逐哈。很多企業(yè)面臨管理混亂芬迄，缺乏統(tǒng)一標準，不同開廠商重復(fù)開發(fā)等狀況昂秃，軟件應(yīng)用質(zhì)量更是難以保證禀梳。
所以，向IT系統(tǒng)平臺化方向轉(zhuǎn)型肠骆，已是大勢所趨算途。選擇平臺化開發(fā)和部署策略，可以讓IT經(jīng)理蚀腿、項目經(jīng)理嘴瓤、軟件架構(gòu)師等以較少的IT資源實現(xiàn)最大的效益輸出，讓軟件開發(fā)流程隨需應(yīng)變莉钙，減少系統(tǒng)混亂廓脆，提高軟件架構(gòu)的可預(yù)測性。同時磁玉，企業(yè)只有具備了平臺化戰(zhàn)略思維停忿，才能實現(xiàn)跨平臺合作，并在市場競爭中達到所需要的靈活和速度蜀涨，做到快速應(yīng)對市場瞎嬉。但傳統(tǒng)IT架構(gòu)向平臺化轉(zhuǎn)型蝎毡，說起來容易，做起來卻并不輕松氧枣。
東軟集團基礎(chǔ)軟件事業(yè)部總經(jīng)理紀勇
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平臺之路如何走沐兵？
東軟集團基礎(chǔ)軟件事業(yè)部總經(jīng)理紀勇，做了一個形象的比喻：“企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺發(fā)展之路其實是兩座大山和一條河便监≡眩”
大多數(shù)企業(yè)面臨的當(dāng)前現(xiàn)狀是系統(tǒng)解耦、技術(shù)統(tǒng)一烧董、組件復(fù)用等IT系統(tǒng)改造問題毁靶，這是“下山區(qū)”。要做好平臺導(dǎo)入前的IT準備逊移，這是“過河區(qū)”预吆，企業(yè)需要重新優(yōu)化組織架構(gòu)，梳理所有流程和系統(tǒng)胳泉，并建立新的規(guī)范拐叉，進一步提升系統(tǒng)的應(yīng)用能力。然而扇商，企業(yè)要想真正要實現(xiàn)IT架構(gòu)的平臺化凤瘦，就要進入“爬山區(qū)”。這一階段最難案铺，需要解決的問題最多蔬芥。比如：在需求建設(shè)階段，企業(yè)要理清領(lǐng)域建模控汉、數(shù)據(jù)建模笔诵、系統(tǒng)設(shè)計等問題;而在設(shè)計階段，就要考慮數(shù)據(jù)姑子、流程與門戶的集成等嗤放。而在開發(fā)階段，要攻克組件開發(fā)壁酬、模型開發(fā)次酌、模版開發(fā)壁壘，同時還包括測試環(huán)節(jié)(單元測試舆乔、功能測試)以及運維環(huán)節(jié)(在線升級岳服、應(yīng)用監(jiān)控、數(shù)據(jù)展現(xiàn))等等很多問題希俩。
當(dāng)然吊宋，企業(yè)IT架構(gòu)的平臺化之路也不是沒有規(guī)律可尋，需要從IT交付價值的四個維度來考慮颜武。
第一璃搜，極致的用戶體驗拖吼。擁有卓越的產(chǎn)品功能，僅僅滿足了用戶的基本要求这吻。如今吊档，越來越來的用戶要求我們的產(chǎn)品有極致的用戶體驗，不僅界面美觀唾糯，而且要快速滿足用戶需求怠硼，實現(xiàn)智能化體驗。
第二移怯，業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新能力香璃。極致的用戶體驗，需要對產(chǎn)品舟误、渠道葡秒、價格以及服務(wù)模式等進行差異化創(chuàng)新。而只有成為一個具備持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)嵌溢，才能真正擁有企業(yè)的核心競爭力同云。
第三，大數(shù)據(jù)分析能力堵腹。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)已無處不在星澳，即我們常說的DT時代已來臨疚顷。當(dāng)數(shù)據(jù)已成為企業(yè)核心資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)對于IT系統(tǒng)的要求就要更“快”禁偎。此時腿堤，只有把IT業(yè)務(wù)資產(chǎn)化，才能使我們的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)獲得更好的敏捷性如暖。
第四笆檀，云計算的快速部署。我們可以把云理解為是虛擬化盒至，是彈性部署酗洒。但有一點毫無疑問，云是基于用戶需求角度來考慮的一種新的應(yīng)用形式枷遂，它的特征可以是一體化樱衷，可以是自動化，還可以具備智能化酒唉、可伸縮性等特點矩桂。
IT交付價值的四個維度需要構(gòu)建在企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺之上。即把抽象的業(yè)務(wù)理解剝離出來形成IT語言痪伦，然后再把所有的IT基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都構(gòu)建在一個平臺,形成應(yīng)用開發(fā)平臺侄榴、應(yīng)用支撐平臺和監(jiān)控運維平臺三位一體的格局雹锣。借助業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺，客戶可以擁有貫穿軟件全生命的周期的能力癞蚕。
東軟集團高級副總裁兼首席技術(shù)官蕊爵、首席知識官 張霞博士
東軟的平臺化具有怎樣的特色？
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然而涣达，走平臺化之路在辆，構(gòu)建基礎(chǔ)軟件開發(fā)、測試度苔、運維等全生命周期支持能力匆篓，國產(chǎn)軟件廠商拿什么和IBM、惠普等企業(yè)比拼寇窑？
據(jù)東軟集團高級副總裁兼首席技術(shù)官鸦概、首席知識官 張霞博士介紹，東軟在過去20幾年前就在不斷投入甩骏。目前窗市，已經(jīng)在政府、醫(yī)療饮笛、制造咨察、電信、能源福青、教育摄狱、金融、交通等領(lǐng)域擁有近2500家客戶无午，服務(wù)于近10億用戶媒役。
東軟投入的第一款產(chǎn)品是UniEAP。從1997年開始宪迟，UniEAP支撐了東軟應(yīng)用軟件解決方案的組件化酣衷、資產(chǎn)化研發(fā)模式的轉(zhuǎn)變。2007年次泽，東軟為了推動自身向B2B2C業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型穿仪，開始研發(fā)SaCa云應(yīng)用平臺。自此意荤，東軟具備了企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)與云業(yè)務(wù)支撐的整套開發(fā)平臺牡借，滿足客戶各種業(yè)務(wù)形態(tài)的交付。
到2015年袭异，UniEAP和SaCa產(chǎn)品共申請專利55件钠龙，擁有35項軟件著作權(quán)。UniEAP有5個子產(chǎn)品，SaCa已經(jīng)有13個子產(chǎn)品碴里。東軟推出的全部解決方案均基于這兩大平臺沈矿，并且一直向客戶全面開放。
當(dāng)很多用戶在談云計算咬腋、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)+概念時羹膳，東軟已經(jīng)在進行工作模式變革，通過新一代信息技術(shù)為客戶提高工作效率根竿×晗瘢基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，東軟可以幫助企業(yè)直接和客戶交流寇壳，無論你的客戶是何種規(guī)模醒颖，是線上還是線下，東軟都可以建立與客戶更緊密的協(xié)作關(guān)系壳炎。
“同平臺泞歉，共起舞”，東軟在過去多年的IT建設(shè)中積累了非常豐富的實踐經(jīng)驗匿辩。我們有理由相信腰耙，以UniEAP和SaCa為支撐的平臺化產(chǎn)品能夠為更多客戶創(chuàng)造實實在在的價值，能夠幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代大背景下從容應(yīng)對各種業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)铲球。
