我MBA畢業(yè)這么久了挑辆，也時(shí)常閱讀一些書籍例朱，包括管理實(shí)踐類的，關(guān)注“春暖花開”（陳春花的公眾號(hào)）鱼蝉，也聽說(shuō)過(guò)陳春花老師在管理上的造詣洒嗤，但確實(shí)未有去閱讀其著作，這次魁亦，正好公司安排渔隶，我閱讀了陳春花老師的《管理者的常識(shí)》，由于本書涉及內(nèi)容太多洁奈，讀下來(lái)间唉，感覺很多還沒有細(xì)細(xì)消化，這只就印象最深的一些要點(diǎn)利术，談?wù)劯邢搿?/p>
管理者 的 定義 是 讓你 的 上司 和 下屬 獲得 績(jī)效呈野。 如果 你 發(fā)現(xiàn)， 因?yàn)?你的 存在印叁， 你的上司沒有 成就被冒， 下屬 沒有 成就， 那 你就 不是 一個(gè) 好的 管理者轮蜕。 從 這個(gè) 意義上 講昨悼， 管理者 自己 是 沒有 績(jī)效 的， 你的 績(jī)效 來(lái)自于 上司 與 下屬肠虽。
當(dāng)我看到這時(shí)幔戏，頗有感觸,無(wú)論什么管理者,做得好不好的標(biāo)準(zhǔn)是你的上司的績(jī)效是不是好,你的下屬的績(jī)效是不是很好,這一點(diǎn),表述得很高明,而且易懂,到位.一個(gè)好的管理者就應(yīng)該承上啟下,成就你的上司,提升你的下屬,而你自己,如果前兩者做好了,水到渠成嘛.這就讓管理者不要以自己為中心，而是以幫助他人為中心税课，以幫助他人為己任闲延，如果每一個(gè)管理者這樣了，都有這樣的精神韩玩，那這樣的團(tuán)隊(duì)不用想就很優(yōu)秀垒玲，這讓我想起了一個(gè)天堂和地獄的故事。
有一個(gè)人和上帝討論天堂和地獄的問題找颓。上帝對(duì)他說(shuō)：“來(lái)吧合愈！我讓你看看什么是地獄。他們走進(jìn)一個(gè)房間。一群人圍著一鍋肉湯佛析，但每個(gè)人看上去一臉餓相益老，瘦骨伶仃。他們每個(gè)人都有一只可以夠到鍋?zhàn)拥臏状缒珳椎谋人麄兊氖直圻€長(zhǎng)捺萌，自己沒法把湯送進(jìn)嘴里。有肉湯喝不到肚子膘茎，只能望“湯”興嘆桃纯，無(wú)可奈何∨担“來(lái)吧态坦！我再讓你看看什么是天堂“舴鳎”上帝把這個(gè)人領(lǐng)入另一房間伞梯。這里的一切和上一個(gè)房間沒有什么不同。一鍋湯着茸、一群人壮锻、一樣的長(zhǎng)柄湯勺琐旁，但大家都身寬體胖涮阔，臉色紅潤(rùn)，正在快樂地歌唱著幸福灰殴【刺兀“為什麼？”這個(gè)人不解的問道：“為什麼地獄的人喝不到肉湯牺陶，而天堂的人能喝到肉湯伟阔？”上帝微笑著說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，在這兒掰伸，他們每個(gè)人都會(huì)喂別人皱炉。”
還有狮鸭，對(duì)于管理核心價(jià)值的描述：
管理 是一 種 實(shí)踐合搅， 其 本質(zhì) 不 在于‘ 知’ 而在于‘ 行’； 其 驗(yàn)證 不在 于 邏輯歧蕉， 而在于 成果灾部； 其 唯一 權(quán)威 就是 成就。
管理核心是關(guān)注人惯退，資源是死的赌髓，人是活的，管理的核心是激活人，說(shuō)到管理的三重價(jià)值锁蠕，一是激活員工的潛力夷野，二是激發(fā)員工的潛力，大多數(shù)員工經(jīng)過(guò)激發(fā)荣倾，再配置適合的資源是能夠勝任工作的扫责，如果沒有勝任，或者沒有做好逃呼，首先管理者要反醒是否激發(fā)了員工的潛能鳖孤，是否給予了員工幫助，是否匹配了適當(dāng)?shù)馁Y源抡笼。其三是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能苏揣，團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，一旦激發(fā)出發(fā)推姻，可以讓很多不可能變成可能平匈。
重點(diǎn)指出了管理的本質(zhì)在于實(shí)踐，不在于理論藏古，驗(yàn)證管理是不是成功增炭，在于“成就”！
績(jī)效管理有利于創(chuàng)新拧晕，而計(jì)劃管理有利于成本控制隙姿。
在這，讓我重新認(rèn)識(shí)了績(jī)效管理厂捞，其實(shí)输玷，公司今年以來(lái)的學(xué)習(xí)及對(duì)績(jī)效管理的重視和推動(dòng)，已經(jīng)讓我加深了對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知靡馁，但讀這本書的時(shí)候欲鹏，我對(duì)其認(rèn)知又更進(jìn)了一步，或者說(shuō)臭墨，又有了新的認(rèn)識(shí)赔嚎，績(jī)效管理絕對(duì)不是單純的KPI管理。同時(shí)胧弛，學(xué)習(xí)本章節(jié)后尤误，對(duì)計(jì)劃又有了新的認(rèn)識(shí)，我們常常講叶圃，計(jì)劃不如變化袄膏。而本章節(jié)中，陳老師明確說(shuō)了掺冠，造成計(jì)劃不如變化的原因是計(jì)劃本身沒有包含變化沉馆，是沒有對(duì)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)码党，沒有前瞻性的計(jì)劃才不如變化，一下子讓我對(duì)計(jì)劃有了新的認(rèn)識(shí)斥黑。同時(shí)還說(shuō)到
沒有行動(dòng)的計(jì)劃是無(wú)效的揖盘，沒有計(jì)劃的行動(dòng)是致命的。
另外一句锌奴，在實(shí)際工作中也絕對(duì)有指導(dǎo)意義
目標(biāo)是不能討價(jià)還價(jià)的兽狭，可以討價(jià)還價(jià)的是資源。
想想鹿蜀，是不是這個(gè)道理箕慧？上級(jí)給你下個(gè)目標(biāo)，你一看茴恰，哎颠焦，這么高，完不成往枣？能不能降點(diǎn)伐庭？當(dāng)你閱讀了這本書后，你就會(huì)想分冈？上級(jí)下這個(gè)目標(biāo)圾另，我怎么去完成？資源夠不夠雕沉？如果資源不足集乔，能不能向上級(jí)申請(qǐng)點(diǎn)資源？實(shí)際上蘑秽，上級(jí)在下目標(biāo)時(shí)就匹配了相應(yīng)的資源饺著，這樣，上下同心肠牲，其利斷金！目標(biāo)不就完成了嘛靴跛。
本書還強(qiáng)調(diào)管理者要向下負(fù)責(zé)缀雳，管理產(chǎn)生績(jī)效，最終體現(xiàn)在下屬的成長(zhǎng)中梢睛，這很重要肥印，上級(jí)幫助下屬成長(zhǎng)，是使命绝葡，也是責(zé)任深碱。
我認(rèn)為本書最大的特點(diǎn)是正如書中所說(shuō)，是實(shí)踐藏畅，是知行合一敷硅，是理論與生產(chǎn)的結(jié)合，通俗的講，是“接地氣”绞蹦，比起很多國(guó)外的管理書籍力奋，尤其如此。
