任何一個企業(yè)踊沸，只要存在層級歇终，就有相應的層級管理或匯報體系。比如碰到了問題逼龟，本來下面有事業(yè)部的總經(jīng)理评凝，總經(jīng)理下面還有部長、組長腺律，然后猜到員工奕短。可我們吃染看到出現(xiàn)一兒小問題翎碑，老總就直接跑到車間里跟員工說：“為什么要出現(xiàn)這樣的問題？應該怎么做之斯∪砧荆”這就叫做“一竿子插到底”。
老總為什么會一竿子插到底佑刷？原因在于一竿子擦到底非常有效莉擒，往往是老總一去，問題馬上就得到解決了项乒。但是啰劲，這種立馬見效的方法往往是要付出代價的。
因為一竿子插到底的時候檀何，就意味著老總的決定越過了中層的好幾級蝇裤。如果老總這樣做把問題解決了，那以后當事者會經(jīng)常想频鉴，老總是這樣說的栓辜，到底是按直屬部長說的做，還是按老總說的做垛孔？
這樣一來藕甩，萬一老總不出現(xiàn)，員工就解決不了問題周荐。大家都等著老總出來把問題解決狭莱，長此下去僵娃，員工越來越想依賴，越來越不稱職腋妙。
這時候默怨，很有可能中層員工心里面都在等著這個老總失敗，或者說都在盼望著他失敗骤素，因為只有他失敗了才能說明他們是正確的匙睹，才能讓老總以后不隨便插手。
如果是這樣的話济竹，當問題出現(xiàn)時痕檬，老總選擇一竿子插到底的話，他就保佑自己不出錯把送浊。即使員工知道事情會出錯梦谜，他們也不會對老板說，也不會主動干涉以幫助老板改正錯誤袭景。為什么呢改淑？結(jié)論很簡單，他們希望這個錯誤發(fā)生浴讯。
因為錯誤真正發(fā)生朵夏，老板就會失敗，那老板不就改了嗎榆纽？只有出事了仰猖，老板才會知道自己錯了；只有老板錯了奈籽，員工才是對的饥侵。
一竿子插到底，就等于老板在給自己樹立敵人衣屏。插手的次數(shù)越多躏升，樹立的敵人就越多。有時候管理里面的游戲狼忱，就跟小孩過家家一樣膨疏。只不過小孩子看到對方掉進他設的陷阱后會忍不住大笑，而在公司中钻弄，所有的當事人會一臉虔誠地看著老板往下掉佃却。
