? ? ? ?這個(gè)年頭，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展太快段磨，變數(shù)太多取逾。常在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)混的我，看到的也很多苹支。
? ? ? 企業(yè)在發(fā)展勢(shì)頭好時(shí)砾隅，孵化項(xiàng)目開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。展望未來(lái)债蜜，高薪招人，快速擴(kuò)充寻定，無(wú)限期許。也許半年內(nèi)從一間三十平米辦公室搬入一整棟大樓恼蓬。隨后錢(qián)燒完了，項(xiàng)目也被證明完了本股。接下來(lái)怎么辦，裁員躬审！
? ? ? 公司說(shuō)：項(xiàng)目沒(méi)了，你的崗位也沒(méi)了，你必須走富岳。員工那個(gè)心塞啊动壤，你招我進(jìn)來(lái)說(shuō)的奉為事業(yè)同甘共苦一起奮斗的豪言壯語(yǔ)呢阁簸？你招我進(jìn)來(lái)描繪的無(wú)限美好前景及承諾呢削祈？我為公司朝九晚十嘔心瀝血沒(méi)周末的咙崎，我剛定下公司附近交了一年的房租羹饰，我在公司打拼三年剛懷孕想在這安穩(wěn)的生完孩子，我XXXXXX……心塞歸心塞筒主，大部分人掂量掂量走就走了。剩下部分沒(méi)有門(mén)路的建钥，或者處于尷尬期的孕期哺乳期的員工只能咬牙說(shuō)不走藤韵。
? ? ? 這時(shí)，人力資源部門(mén)的重要性就發(fā)揮出來(lái)了熊经，所以來(lái)吧泽艘，看這些公司五花八門(mén)出奇招。
? ? ? 絕招1：降福利奈搜。原來(lái)有的子女教育津貼悉盆，原來(lái)的飯補(bǔ)交通補(bǔ)全部取消。算一算人均每月少了2000馋吗。
? ? ? 絕招2：換崗焕盟。業(yè)務(wù)變化崗位取消，你不想走的話宏粤，只能換崗脚翘。其他崗位沒(méi)有了，只有前臺(tái)你干不干绍哎。
? ? ?絕招3：降薪水来农。崗位換了，新崗位的公司薪資標(biāo)準(zhǔn)只能是這樣崇堰。
? ? ?絕招4：碾壓法沃于。人事涩咖，法務(wù)，總經(jīng)理助理輪番找你談繁莹，比如警告檩互，你不離職對(duì)你職業(yè)發(fā)展不利；比如恐嚇咨演，你的要求在法律上失援闸昨；比如威脅，你公司有你在業(yè)內(nèi)口碑的話語(yǔ)權(quán)薄风。
? ? ?絕招5：精神療法饵较。給你n倍工作量，壓制你遭赂，孤立你循诉，排擠你。
? ? ?絕招6：淘汰制度撇他〈蛲荩刻意縮短績(jī)效考評(píng)時(shí)間，加大績(jī)效難度逆粹。定額淘汰或者末位淘汰募疮。
? ? ?絕招6：換工位，比如給孕婦換到廁所旁邊僻弹，換到系統(tǒng)部一堆強(qiáng)輻射機(jī)器旁邊阿浓。
? ? ?絕招7：換工作地點(diǎn)。從城市東北角搬到城市西南角蹋绽，讓你房子白租芭毙，讓一個(gè)孕婦每天上下班路上3個(gè)小時(shí)以上，你是舍命擠地鐵卸耘，還是舍錢(qián)打車(chē)呢退敦？
? ? ? 當(dāng)然員工也不是吃素的，斗智斗勇蚣抗，見(jiàn)招拆招侈百。于是就上演了公司與員工之間沒(méi)有硝煙的大戰(zhàn)。
? ? ? 上述這些絕招翰铡，雖有夸張調(diào)侃的成分钝域，卻真的在某些企業(yè)有不同程度的組合出現(xiàn)過(guò)。最終員工得到了憤怒與寒心锭魔，企業(yè)得到了無(wú)盡的詆毀例证。這種情形總在一幕幕的上演。
? ? ?企業(yè)和員工迷捧，孰是孰非织咧？
? ? ? 有人批判企業(yè)擴(kuò)張?zhí)煺痛小Ｔ谶@個(gè)科技林立商業(yè)變幻莫測(cè)的時(shí)代，不是盯住正面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手守好自己的一方田地就能持續(xù)發(fā)展笙蒙，你永遠(yuǎn)不知道什么時(shí)候就被突然冒出的新科技新模式新公司繞道攻擊革了命巡社。所以企業(yè)必須多方布局，哪怕是防御性的拓展新業(yè)務(wù)手趣。
? ? ?有人反對(duì)企業(yè)裁員，說(shuō)要員工時(shí)信誓旦旦肥荔，不要員工時(shí)一腳就踢绿渣。然而我們也要理解企業(yè)是個(gè)商業(yè)組織，不是福利事業(yè)燕耿，業(yè)績(jī)不好沒(méi)發(fā)展逼迫企業(yè)只能裁員降低成本活下去中符。
? ? ?還有人直指不肯走的員工活的沒(méi)尊嚴(yán)沒(méi)思想，何必在一個(gè)沒(méi)有歸屬感誉帅，成就感的公司賴著不走淀散，自作自受。然而遲遲不走的員工大多數(shù)都有不得已的原因蚜锨，比如孕期內(nèi)如何到其他公司再發(fā)展档插，孕期沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源如何給予即將出生孩子經(jīng)濟(jì)保障；比如一個(gè)剛付了房子首付老媽又生病住院的員工如何度過(guò)沒(méi)工作的緩沖期亚再。
? ? ? 所以不是誰(shuí)的目的錯(cuò)了郭膛，而是方式和對(duì)象錯(cuò)了。首先這些方式不是一個(gè)成熟企業(yè)的明智選擇氛悬。人心都是肉長(zhǎng)的则剃，企業(yè)應(yīng)坦誠(chéng)相見(jiàn),向員工講清企業(yè)面臨的困難,取得員工的諒解與支持，好聚好散如捅。其次實(shí)施對(duì)象更是體現(xiàn)了一家企業(yè)的道德棍现。對(duì)于實(shí)際有困難的員工，給予人性化的補(bǔ)償和支持是正解镜遣。尤其對(duì)于孕婦己肮，坦誠(chéng)協(xié)商補(bǔ)償。協(xié)商不了悲关，放下企業(yè)不該有的小人做法朴肺，給母親們一個(gè)安穩(wěn)的工作環(huán)境，這既是法律賦予企業(yè)的責(zé)任坚洽，也是一家企業(yè)該有的人性吧戈稿。
