注：此文來自我一個朋友的真實經(jīng)歷浮还。
本來這個事情到現(xiàn)在我本已經(jīng)釋懷了竟坛，大家創(chuàng)業(yè)都不容易，也不想再舊事重提钧舌。只是沒想到今天上午突然有前同事在微信上問我網(wǎng)上熱炒的《就算老公一毛錢股份都沒拿到担汤，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》這個文章是不是我寫的洼冻，我就納悶了崭歧，人家明明在北京，怎么可能是我撞牢。有意無意的翻看了一下朋友圈率碾，發(fā)現(xiàn)了前CEO的一段話：
沒錯我就是截圖里面那個所謂的不稱職的CTO。 哈哈屋彪，這年頭CTO的事情容易上頭條所宰。
看完之后，挺傷心的畜挥，本想好聚好散仔粥，畢竟曾經(jīng)一起奮斗過，但是沒想到過了這么久了還要被拿出來批斗蟹但，不得不來還原一下現(xiàn)場躯泰。
文章有點長，請吃瓜群眾搬好小板凳矮湘，帶上瓜子和啤酒慢慢欣賞斟冕。
一. 時間表
2015年10月7日，研發(fā)團隊在廣州成立缅阳，一個CTO磕蛇，一個后臺景描，一個APP(蘋果端)。我們?nèi)齻€之前都是在深圳工作的秀撇，因為相信CEO是一個值得信任的“兄弟”超棺，我們辭去了深圳的工作來廣州創(chuàng)業(yè)。我是這個后臺呵燕。我們在廣州番禺郊區(qū)租了一個出租房棠绘，宿舍、辦公室一體再扭。當初的目標是打造一款可以匹敵于阿里巴巴和京東的面料交易平臺氧苍。此時已經(jīng)種子輪200萬人民幣(據(jù)說，網(wǎng)上有報道泛范，但是我沒有看到過具體協(xié)議)
2016年4月底让虐，APP第一版上線。這期間第一任CTO已經(jīng)離開團隊罢荡，我是第二任赡突。研發(fā)團隊包含：1個蘋果端，1個后臺(我)区赵，1個圖形技術(shù)(外包)惭缰，1個安卓(外包)
2016年8月，入駐新辦公室笼才。1200平方的新裝修好的辦公室漱受。
2016年9月22日，天使輪1366萬人民幣患整。實際情況我并沒有看到過具體協(xié)議拜效，不過網(wǎng)上有報道稱CEO對數(shù)據(jù)真實性負責。
2016年11月各谚，研發(fā)團隊6個人，4個后臺到千，1個app(此時我們APP工程師獨攬安卓和蘋果開發(fā))昌渤，1個圖形技術(shù)。有三個人是11月才入職的憔四。
2016年11月30日膀息，第二任CTO(我)離職。
二. CTO
雖然我們從0開始組建了研發(fā)團隊了赵，我也沒有敢居高自傲潜支，倒是CEO私底下說過我們是他得種子，是創(chuàng)業(yè)合伙人柿汛，但是我們一直也沒簽訂任何協(xié)議冗酿，也從來不知道自己的股權(quán)多少，跟不會知道其實是有兩個公司，更可悲的是我們根本沒有談薪資就開始擼代碼了裁替，一切都歸咎于信任项玛，真的是單純的信任，信任弱判，信任!
自從第一任CTO被CEO“趕走”之后襟沮，我就被任命為CTO， 我始終認為這種“世襲”很搞笑昌腰。我始終認為小公司开伏，特別是剛成立的創(chuàng)業(yè)公司不需要CTO，甚至連Leader都不需要遭商，那時候整個研發(fā)團隊就我們兩個人固灵，我負責后臺所有的東西，我和APP工程師相互協(xié)調(diào)工作即可株婴，根本沒必要明確CTO怎虫，毫無意義的稱謂。
從我加入團隊到離職我從來沒有在任何場合主動聲明我是公司的CTO困介， 就算是面試招聘大审，我也是表明“我是公司的技術(shù)負責人”。
自從被冠名CTO之后座哩，有問題找CEO的時候徒扶，總是被回復“你是公司的CTO，你應該多負責”根穷， 那么為何我提交的2016年度團隊人員數(shù)量以及研發(fā)部預算的方案被否決了呢姜骡，好吧，你說公司沒錢屿良，那我就和APP工程師商量了下圈澈，暫時不招人，我們扛一扛尘惧， APP工程師包攬了安卓端和蘋果端康栈，剩下后臺所有的事情都給了我。
裝修新辦公室的時候喷橙，我做的研發(fā)部硬件采購方案一而再再而三的被壓縮啥么，這我也理解，錢不夠贰逾，那就只購買最簡單的交換機和路由器悬荣，就連水晶頭也是我和APP工程師一個一個做的。 公司從里到外疙剑，凡是跟IT沾一點邊的事情都是我倆出馬氯迂，會議室投影儀践叠、HR和財務房間里面的wifi信號不好，財務系統(tǒng)問題囚戚，就連打印機驅(qū)動都得研發(fā)來負責酵熙。完事后，哪里有沒做好的地方研發(fā)部還的負責挨批評驰坊。 這樣的CTO我是該多留戀呀匾二。
我記得很早跟CEO微信溝通的時候就說過，公司壯大了拳芙，業(yè)務龐大了察藐，找一個職業(yè)經(jīng)理人，或者一個更好的CTO來負責舟扎，我只負責大數(shù)據(jù)這一塊就可以了分飞。 我從來沒有說留戀過CTO這個位置。 想想就搞笑睹限，這位置有啥吸引人的地方譬猫？ 說白了都是出力不討好的事情，剛?cè)腭v新辦公室羡疗，白天根本沒辦法安安靜靜寫代碼染服， 不是這個人有事就是那個人有事， 你不去幫忙吧叨恨，開會的時候都是投訴研發(fā)部不配合柳刮。 沒辦法，白天沒辦法安心寫代碼痒钝，晚上寫秉颗，有時候晚上通宵，就這樣項目還總是被拖延送矩。 ?第二天還會被CEO罵不會時間管理蚕甥，不會分配任務。
我親愛的CEO栋荸， 研發(fā)部就兩個人梢灭，HR那邊又招不到人，你讓我分配給誰蒸其？ ?是的，你說的很輕巧库快，找外包摸袁，我反對過多少次，業(yè)內(nèi)人都清楚义屏，找外包靠汁，不熟悉業(yè)務的同時浪費的是更多地溝通時間蜂大。
最后沒辦法，我親自招人蝶怔，挖我身邊的人奶浦，一個月也沒啥效果，后來我好不容易招進來一個應屆畢業(yè)生踢星，雖然人家內(nèi)向不愛說話澳叉，但是人家基本功還是可以的，只是項目經(jīng)驗少沐悦，再說了成洗，你也說過不參與研發(fā)部內(nèi)部管理的，為什么開會的時候你總批評我不會帶團隊藏否，不行的人就辭掉瓶殃，人家僅僅是溝通太內(nèi)向，你憑什么說人家不行副签？ 那時候研發(fā)部就三個人遥椿， 帶什么團隊？ 啥事不都得我一個人扛著淆储。
說到招人冠场，你CEO不也到處挖人么，你留住了幾個人遏考？ 用你的方法慈鸠，合伙人制度。 截止到我離開灌具，你留住了哪個人青团？ 最后不還是我到處發(fā)信息求爺爺告奶奶裝孫子發(fā)招聘信息招了4個后臺。
哎呀咖楣，說的有點激動督笆，哎，壓抑的太狠了吧诱贿， 以前在公司總是被劈頭蓋臉的一頓罵娃肿， 語言上有點激烈，見諒珠十，見諒料扰。 ?繼續(xù) 繼續(xù)...
你曾說過不參與研發(fā)內(nèi)部工作安排的， 我請假那幾天你把研發(fā)同事一個個喊進你的辦公室詢問人家的工作任務和進度焙蹭。這個我也理解晒杈，但是有沒有問清楚就開始訓斥我，說我為什么那樣安排項目孔厉，說我應該吧人力放在最重要的項目上拯钻。 親愛的CEO帖努，你讓我解釋了么，我現(xiàn)在告訴你粪般，我們?nèi)胱⌒罗k公室有一次開會拼余，你特意聲明過，研發(fā)部只管干活亩歹，項目的優(yōu)先級是有產(chǎn)品來決定的匙监。那么人員招到以后我們手上有三個項目，我怎么安排的捆憎，什么樣的進度我都跟產(chǎn)品確認過的舅柜。 沒有異議我才安排的。 而且針對研發(fā)部的工作安排我是特意在會議室一起討論了半天后才安排下去的躲惰。你也不用對我發(fā)脾氣致份，以后想發(fā)脾氣請你調(diào)查清楚再發(fā)表結(jié)論。
我真心不留戀這個CTO础拨， 當我決定離職后氮块，我感覺太輕松了，好像推翻了舊社會的三座大山诡宗，而且很堅定滔蝉。 當然CEO也很配合，中午一起吃飯我提出離職塔沃，下午3點所有手續(xù)辦好蝠引，做完交接，安撫了一下團隊就離開了蛀柴。 一切都是那么有默契螃概，感覺從認識CEO到我離開公司大門，從未有過的默契鸽疾。
離職后睡了三天吊洼，那個爽呀。
三. 離職因素
心中有離職這個念頭第一次出現(xiàn)是在2016年的8月份制肮，因為在8月份我們的CEO對外宣稱開始做交易了冒窍。 嘿嘿…
不忘初心，方得始終豺鼻。
CEO是個好人综液，是的，我到現(xiàn)在也這么堅定的認為儒飒，當他對你好的時候意乓，太好了，恨不得把心掏出來，絕對的親和力和親近態(tài)度届良，能夠讓你死心塌地信任他。 ?很多事情不總結(jié)圣猎，你是看不到優(yōu)點缺點的士葫。 2015年，研發(fā)團隊剛成立的時候送悔，我們團隊成員一起拍著合了個影慢显，里面有8個人。現(xiàn)在團隊只剩下包含CEO在內(nèi)的3個人在那張照片了里面欠啤。
每一個人的離開都是有自己各種原因的荚藻，但是每一個人在離開之后都得不到CEO的好評，而且在公開場合批評前員工洁段，我不知道哪里來得恨应狱，哪里來的怨，為什么就不能好聚好散呢祠丝。 每一個離開公司的人并沒有做出對不起公司的事情疾呻。
A.?第一任CTO。
因為人家家室都在深圳写半，不愿意常住廣州而被迫離職岸蜗。此后在同事聚會的多個場所被CEO批評前CTO不懂得選擇，沒有長遠的目光叠蝇。何必這么說呢璃岳，大家走到一起也是緣分，人家走的時候并沒有提任何要求悔捶，而且產(chǎn)品的第一版框架也是人家搭建的铃慷，公司從來也沒有給第一任CTO一分錢。
B. 第一任銷售總監(jiān)炎功。
這是跟隨CEO多年的人枚冗，對CEO有多忠誠我不知道，畢竟我之前對他不熟悉蛇损。 但是我不理解的是銷售總監(jiān)晚上下班過來給我們講解面料知識的時候赁温，總是被CEO當場打斷，嚴厲批評其中的錯誤淤齐，基本上要罵人的感覺股囊。事后我曾找CEO談過這種溝通方式，被告知慈不帶兵更啄，你太仁慈稚疹，是沒人聽你的，你說的話也不管用的祭务。最終這個銷售總監(jiān)最后離開團隊去了競爭對手公司了内狗。后被評價為墻頭草怪嫌。
C.第一任圖形技術(shù)。
人家在武漢工作柳沙，做圖形技術(shù)的岩灭，CEO想讓人家加入，結(jié)果人家想提前得到股權(quán)協(xié)議赂鲤，結(jié)果不歡而散噪径。
D. 種子輪投資商
他們之間怎么認識的我就不多說了。 總之最后人家跟CEO談崩了数初，具體因為啥我也不太清楚找爱，但是最后讓人家離開團隊還說了很多對方的不是。不成熟之類的泡孩。 我只是很詫異车摄，種子輪投資商都能鬧矛盾，只是當時對之間的事情不太熟悉珍德，就沒多問练般，關(guān)起們來繼續(xù)寫代碼了。那時候產(chǎn)品還沒上線锈候。
E.小譚薄料。
被CEO從深圳挖過來做市場經(jīng)理的。 后不久因為銷售策略意見有沖突被勸離泵琳。這個不多評價摄职，因為具體事情難以啟齒。
F.我
各種謾罵我也忍了获列。如果有不對谷市，我也承認，項目總是延遲击孩，我背起這個鍋迫悠。 爆發(fā)點是2016年11月30日中午，CEO約我一起吃飯巩梢。其中談話中提到的多為以前離職的員工创泄，包含小譚。 我心里納悶括蝠，這么快就開始趕我走了鞠抑？ ?然后又各種嚴厲訓斥，說公司A輪3000萬融資被兩家投資商拒了忌警，責任在我搁拙，APP不及時更新，數(shù)據(jù)不及時錄入，項目延期箕速。 哎酪碘，親愛的CEO，想讓我走就直說嘛弧满，何必那么多借口呢婆跑。是的，你也提出不降薪庭呜，保留股份，放我一個月的假期犀忱。試問一下募谎，創(chuàng)業(yè)公司我們哪里有假期了？項目有bug阴汇，一個電話無論在哪都要給我開機檢查数冬。 當時我就認為這個點到了，大家都是明白人搀庶， 也不用說我留戀CTO的職位拐纱，順了你的意，我提出了離職哥倔。 您也很配合秸架，1個小時之內(nèi)完成了離職簽字儀式。
有些事情不敢總結(jié)咆蒿，我總結(jié)了之前所有離開公司的團隊要員之后东抹，我發(fā)現(xiàn)一個問題，沒有一個你認可的沃测。也就是說缭黔，離開公司的人都是你認為能力不匹配，不愿意接受能伸能屈的人蒂破，而且他們在公司也好像從來沒有得到你的認可馏谨，包括我。
這才是我決定離開團隊的最大原因附迷。
四. 創(chuàng)業(yè)艱辛
大家看完了我上面的陳述惧互，不要激動，不要站隊挟秤，認清事實就好了壹哺。 世界上沒有百分之百完美的人。 原諒他人的錯艘刚，記住對方的好管宵，每一天都會更美好。
創(chuàng)業(yè)很艱辛，創(chuàng)業(yè)很痛苦箩朴。 一個人搞不定岗喉，多個人要和氣。 不可否認炸庞，一個公司的CEO是最痛苦的钱床，也是壓力最大的，但是不要把自己的痛苦當做可以為所欲為的成本埠居。 一個人的痛查牌，不算什么，團隊才重要滥壕，團隊每一個人都在承擔他自己的那一部分勞累和痛苦纸颜，一個CEO代表不了全部，也承擔不了全部绎橘。
當初既然選擇創(chuàng)業(yè)胁孙，也從來沒有抱怨過，我今天寫這個文章也不是來抱怨的称鳞，所以再次聲明涮较，不要站隊，不要口水仗冈止，我只是把事情描述清楚狂票，大家都很累，請不要把自己的累釋放給團隊的兄弟靶瘸。
無論你是否承認我們是不是合伙人苫亦，我們依然承擔著自己應該承擔的壓力，每一份壓力都不小怨咪，走向成功是共同的責任屋剑。
到今天為止我始終認為這個項目很不錯，是一個好項目诗眨，但是就看掌舵的人是否能好好駕馭唉匾，業(yè)務重點偏離了，距離被替代也很快了匠楚。
五. 股權(quán)
當初我們成立研發(fā)團隊時巍膘，是通過另外一家公司簽訂股權(quán)的，工商局有注冊的芋簿，后來因為某些原因CEO轉(zhuǎn)賣了那家公司峡懈，投資商統(tǒng)一投資的是新公司，我們的股份變成了代持与斤，而且個人提出離職后肪康，股權(quán)為0荚恶。對，我沒寫錯磷支，是零谒撼。
同樣因為是信任，一直也沒有細看協(xié)議內(nèi)容雾狈，草草簽字（當時只是對股權(quán)份額有異議廓潜，最后妥協(xié)）。現(xiàn)在才懂善榛，真實愚蠢辩蛋。當然事到如今我也不抱怨股權(quán)問題，畢竟自己簽的字移盆，就當學費吧堪澎。
但是我不明白的是，2016年9月份融資的1000多萬味滞，到了12月賬上只有60萬了？（財務賬單我從來沒看過钮呀，也不知道剑鞍，這個數(shù)字是CEO坦白的）。
各位IT同仁爽醋，善良不是用來被欺負的蚁署，保護好自己并不羞恥。當初我就是沒有聽我之前上司的意見蚂四，事情開始之前確定好股權(quán)光戈，也就沒有后面一大堆的后悔事了傲隶。
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