前兩天跟同事一起去吃飯州邢，問起他最近在忙什么。他說老板安排他上網(wǎng)查一些資料鲸阔，然后對資料進行匯總偷霉。
同事的崗位是售前顧問，之前是給客戶做銷售概念導(dǎo)入和后期的使用培訓(xùn)褐筛。他工作的主要目的类少，是讓客戶接受我們的工程師到該單位去進行系統(tǒng)部署。由于項目人手不夠渔扎，同時因為跟之前的領(lǐng)導(dǎo)鬧了點意見硫狞，現(xiàn)在沒做那塊項目了。目前由老板直接給他委派工作晃痴。
我隨即問他關(guān)于自己的職業(yè)定位是怎么看的残吩，他說也沒太清楚的定位，關(guān)鍵看公司倘核、看老板泣侮，老板讓他做什么他就做什么。
每個人其實都有自己的職業(yè)規(guī)劃紧唱，哪怕沒有刻意思考而隨波逐流的也算是規(guī)劃活尊，或者直接說沒規(guī)劃也是一種規(guī)劃，就如無序也是一種秩序漏益。
只是通過跟同事的隨意聊天蛹锰，我發(fā)現(xiàn)兩個現(xiàn)狀：
一、企業(yè)沒有一個能夠指引員工提升能力體系的機制绰疤。
二铜犬、員工自己沒有清晰的職業(yè)規(guī)劃。
企業(yè)對員工能力體系的機制缺失會導(dǎo)致以下問題：
1轻庆、人才不成長：員工成長與企業(yè)需求脫節(jié)癣猾，甚至是沒成長，最終可能導(dǎo)致企業(yè)競爭下降余爆。
2煎谍、人才流失：員工沒有清晰的成長路線，感覺不到在企業(yè)做下去龙屉，自已的社會競爭力有增長呐粘，有上進心的員工更多的是選擇離開。
3转捕、無法評估人才：失去了一個很重要的要求員工上進作岖，提升人才能力的手段。
員工沒有清晰的職業(yè)規(guī)劃會導(dǎo)致：
1五芝、成長空間卸焕堋：不知如何要積累哪方面的能力，才能匹配企業(yè)未來的發(fā)展要求枢步。
2沉删、薪酬待遇得不到提升：沒有能力的追求渐尿，就不會有提升，也就不會有被提拔的機會矾瑰。
3砖茸、社會競爭力下降：隨著年齡的增長，在職業(yè)上的可選擇性是越來越小殴穴，如果在溫水煮青蛙的環(huán)境里呆久了凉夯，以后找工作會越來越?jīng)]底氣。
那如何解決企業(yè)與員工所面臨的兩大問題呢采幌？
從企業(yè)的角度：
1劲够、建立每個崗位的能力體系，為每個崗位定下高中低三個級別休傍，每個級別再分三個檔次征绎，高3、高2磨取、高1炒瘸、中3、中2寝衫、中1顷扩、低3、低2慰毅、低1
2隘截、識別每個員工目前所在的級別與檔次，并根據(jù)公司的情況確定好薪酬級別汹胃。
3婶芭、跟每個員工溝通他們的成長意愿，了解未來是期望走管理崗着饥、業(yè)務(wù)崗犀农、技術(shù)管理崗
4、管理者與員工一起制定成長計劃宰掉、設(shè)定成長目標
5呵哨、管理者在日常工作安排中有意識的幫助員工往該目標靠近，并讓其了解你是有意愿幫助他往他的成長方向引導(dǎo)的轨奄。
6孟害、建立固定和非固定的里程碑式的溝通，確認成長情況挪拟，不斷得給予反饋挨务、引導(dǎo)，并對成長起來的人給予物質(zhì)上的獎勵、或崗位上的提升谎柄。
記得之前看過一往篇文章叫《秘書的九個等級》丁侄，講的是領(lǐng)導(dǎo)讓秘書通知相關(guān)人開會這個日常的事務(wù)，不同級別的秘書所追求的結(jié)果與所做的工作內(nèi)容完全不一樣朝巫。
原來一個平常的崗位鸿摇，也可以把工作做得有聲有色，有了對結(jié)果的不同追求竟然可以有這么大的區(qū)別捍歪。記得當(dāng)時看完文章很震撼，我立馬轉(zhuǎn)發(fā)給自己的秘書鸵钝，
以期她能夠在日后的工作越作越細〔诰剩現(xiàn)在回想起來，如果做為一個領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)管理者來說恩商，我只是簡單的做到了單向的告知期望变逃。沒有與她一起制定成長的計劃，
日常的工作中也沒有給她一些反饋怠堪，最后的結(jié)果就是隨著時間的流逝揽乱，雙方都逐漸淡忘。
公司是營利性的組織粟矿，一家公司之所以能夠在行業(yè)上占一席之地凰棉，人才無疑是其中很關(guān)鍵的因素。甚至目前最流行的說法是陌粹，企業(yè)之爭就是人才之爭撒犀，
這種說法無疑是把人才做為公司在行業(yè)上的競爭力的關(guān)鍵，甚至擺上了戰(zhàn)略層面的位置掏秩。
既然人才這么重要或舞，讓人才與企業(yè)一同成長，并讓人才為企業(yè)所用蒙幻。也就是所謂的培養(yǎng)人才映凳，用好人才，留住人才邮破。
那么花時間花精力去構(gòu)建針對人才成長的能力體系诈豌、成長機制、溝通機制抒和，從長遠來說是值得的队询，它將為企業(yè)源源不斷的輸送合格的人才，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值构诚。
從員工的角色：
1蚌斩、假如企業(yè)沒有為自己建立一套提升機制，那必須主動找了解自已這個崗位在業(yè)務(wù)都有哪些要求，包括對技術(shù)送膳、能力员魏、軟實力方面的要求〉可通過招聘網(wǎng)了解撕阎。
2、識別自己目前屬于哪一個段位碌补，需要提升哪方面的能力
3虏束、制一個成長計劃，有意識的能過日常工作與業(yè)余時間去提長這部分能力厦章。
4镇匀、同時主動跟上司溝通，了解他對你的期望袜啃，并表達自己想提升的意愿汗侵，讓他在工作的安排中，更傾向于安排能提長你綜合能力的任務(wù)群发，或更且挑戰(zhàn)性的任務(wù)晰韵。
5、在日常工作當(dāng)中熟妓，不斷發(fā)揮自己積進上進的一面雪猪，并獲得同事與上司的支持。
還是拿《秘書的九個等級》這文章來說起愈，如果一個員工在一家企業(yè)浪蹂，不知道自己段位，不清楚一份工作告材，自己可以做到什么程度坤次，或者說從來都沒往這方面想過，
就算是想也是稍微過過腦斥赋，沒有放在重視的程度去思考缰猴，對自己的輸出沒有更高的追求，那么自己的社會競爭力最終會隨意著時間的推移越來越局限疤剑，并最終如大浪淘沙般成為被淘汰的那一波滑绒。做為企業(yè)員工的一員，你不妨花點時間好好思考一下隘膘，是對自己“賣命”的價值的尊重疑故，對人生的尊重。
