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當(dāng)我們說(shuō)一個(gè)人有洞察力的時(shí)候脆诉，是指這個(gè)人能夠看到別人看不見(jiàn)的贷币，他能夠觀察到別人觀察不到的細(xì)節(jié)亏狰。李善友教授常在混沌大學(xué)里說(shuō)到，“事物背后必有道理”字管。而大多數(shù)人卻不具備這種可以通過(guò)觀察事物，思考到背后隱藏的道理的能力。現(xiàn)實(shí)版的“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克常常把“第一性原理”掛在嘴邊亡呵，他有能力、有熱情锰什，能夠通過(guò)自己的洞察力開(kāi)拓人類認(rèn)知的邊界，他和“喬幫主”一樣梭姓，想用自己的力量改變世界。
國(guó)外知名的心理學(xué)家研究得出誉尖，洞察力是“悟”的學(xué)問(wèn)铸题。無(wú)論這個(gè)人是否智商高超，其實(shí)都沒(méi)有辦法對(duì)事物作出完全客觀的判斷丢间，但可以透過(guò)交互主觀性做到相對(duì)客觀。而洞察力是每個(gè)人都具備的認(rèn)知能力烘挫，但卻只有少數(shù)人領(lǐng)悟到這種本領(lǐng)。這是因?yàn)檫@個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域里邊打滾了很久其垄，積累了大量的知識(shí)和認(rèn)知存量。
例如捉捅，摩爾曾經(jīng)提出的摩爾定律虽风，晶片里的電晶體數(shù)量寄月，每隔18個(gè)月就會(huì)增加一倍无牵。而這個(gè)定律就是前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，隨著科技的發(fā)展茎毁，依然會(huì)有被淘汰的可能，所以我們的認(rèn)知就要進(jìn)行升級(jí)和迭代谭溉。我們對(duì)事物的認(rèn)知，主要都來(lái)自于以往的經(jīng)驗(yàn)扮念，超出我們經(jīng)驗(yàn)的東西碧库，我們都會(huì)無(wú)法即時(shí)做出反應(yīng)。
人的洞察力是怎么來(lái)的呢嵌灰？其實(shí)我們的洞察力，都來(lái)自于自身的體驗(yàn)迁匠，因?yàn)轶w驗(yàn)可以形成經(jīng)驗(yàn)。你能體驗(yàn)到某件事柒瓣，就代表你付出了行動(dòng)做了某件事吠架，而這件事能夠給你帶來(lái)反饋，從而促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)傍药。但僅僅只有經(jīng)驗(yàn)，是不足以形成超出別人的洞察力的拐辽，因此要增強(qiáng)自己的洞察力，就需要有大量的知識(shí)輸入菠劝。
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簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，洞察力來(lái)源于“大量的經(jīng)驗(yàn)”赶诊，再加上“大量的知識(shí)輸入”。一個(gè)學(xué)生如果很聰明舔痪，在學(xué)校的學(xué)習(xí)成績(jī)很好，每天都在苦讀锄码，輸入了大量的知識(shí)，但是為什么這樣的學(xué)生步入職場(chǎng)卻非常缺乏洞察力呢滋捶？而這些苦讀的學(xué)生，甚至出現(xiàn)“高分低能”的狀況灸蟆。真正的原因，就是他們沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、涉世未深可缚。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)的是：對(duì)知識(shí)的體會(huì)不夠深刻。
就算是一個(gè)在職場(chǎng)上打滾了很多年的人帘靡，可能很多年過(guò)去了，薪酬卻一直沒(méi)法上漲涩赢，也沒(méi)有得到晉升。這樣的人筒扒，可能一樣沒(méi)有洞察力绊寻。為什么呢？其實(shí)道理都是相通的澄步，因?yàn)闆](méi)有大量的“知識(shí)輸入”。他在職場(chǎng)只是把自己的工作重復(fù)好幾年祠肥，卻沒(méi)有想方設(shè)法提高工作效率、整合資源和解決問(wèn)題的能力仇箱，缺乏大局觀县恕，無(wú)法站在公司或Boss的立場(chǎng)思考一切問(wèn)題弱睦。
洞察力都來(lái)自于大量的經(jīng)驗(yàn)和大量的知識(shí)輸入渊额，那么怎樣才可以做到有大量的知識(shí)輸入呢？主要有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是旬迹，跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的學(xué)習(xí)奔垦，培養(yǎng)自己可遷移的能力。一個(gè)人在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域能力很強(qiáng)惶岭，但不代表這個(gè)人很有洞察力。很多人在某方面是專家按灶，但到了自己做團(tuán)隊(duì)的Leader或創(chuàng)業(yè)的時(shí)候筐咧，卻無(wú)法帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司取得成功量蕊。因?yàn)橐粋€(gè)有洞察力的人，他往往都是跨領(lǐng)域残炮。只有跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的學(xué)習(xí)辞居，他才能有更多的思維模型和解決問(wèn)題的套路。
跨界思維的形成瓦灶，不代表你在學(xué)生時(shí)代或者成年人的時(shí)候?qū)W習(xí)大量的專業(yè)課程抱完，當(dāng)然這樣的學(xué)習(xí)有時(shí)也是非常必要的。我們也可以在不同的領(lǐng)域、行業(yè)烘贴、崗位工作，積累各種跨領(lǐng)域的知識(shí)桨踪。過(guò)去幾十年芹啥，我們的教育都流行“分科治學(xué)”，但學(xué)科的界線確實(shí)是人類訂出來(lái)的墓怀。換句話說(shuō)，知識(shí)其實(shí)是沒(méi)有界線的傀履，會(huì)這樣做的原因，是因?yàn)橹R(shí)太廣泛了碴犬，人的精力和時(shí)間有限，必須有所取舍翅敌、不得已而為之惕蹄。
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舉例來(lái)說(shuō)治专，如果你是一位產(chǎn)品工程師，除了自己的工作以外张峰，其余一概不碰。而這位產(chǎn)品工程師撩荣，不想了解公司的經(jīng)營(yíng)體系，不想了解人力資源的管理餐曹，不想了解營(yíng)銷相關(guān)的課題敌厘，這樣的人就只會(huì)在自己的認(rèn)知邊界上打滾，手中就會(huì)缺乏更多的思維模型、解決問(wèn)題的套路曹步。如果這個(gè)人擁有跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的能力讲婚，就可以減少溝通成本俊柔，讓效率有所提升。
第二點(diǎn)是婆咸，大量的知識(shí)輸入。為什么埃隆·馬斯克那么崇尚“第一性原理”尚骄？為什么亞馬遜的創(chuàng)辦人杰夫·貝佐斯有自己的“反共識(shí)思維”，追求自由現(xiàn)金流的管理體系憨闰？為什么股神巴菲特有自己的價(jià)值投資體系？他們的洞察力鹉动，其實(shí)都來(lái)源于大量的知識(shí)輸入宏邮。我們沒(méi)有他們的洞察力，除了一些的天賦與機(jī)遇以外蜜氨，還缺乏大量的知識(shí)輸入，沒(méi)法形成自己獨(dú)有的知識(shí)體系飒炎。
任何人的學(xué)習(xí)過(guò)程，就是復(fù)制別人已經(jīng)知道的知識(shí)到自己的大腦里赤赊。我們常說(shuō)，在創(chuàng)新之前必須先模仿跟抄襲抛计，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)的改變照筑，隨著改變的不斷深入录豺，從而形成創(chuàng)新饭弓，甚至制造出新的東西、新的思想......如果我們差對(duì)手太多弟断，又如何能夠做出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更創(chuàng)新的產(chǎn)品呢？所以大量的知識(shí)輸入過(guò)程阀趴，其實(shí)就是大量學(xué)習(xí)、大量實(shí)踐的過(guò)程棚菊。
閱讀是知識(shí)輸入最主要的手段，曾國(guó)藩曾經(jīng)說(shuō)過(guò)统求，“人之氣質(zhì)，由于天生码邻，本難改變另假，惟讀書可變化氣質(zhì)。”但知識(shí)的輸入边篮，也不僅僅是讀一百本書、一千本書戈轿，還要結(jié)合書本的知識(shí)、前人的經(jīng)驗(yàn)，以及跟人進(jìn)行深度的交流款筑，從而慢慢地建立起自己的知識(shí)武器庫(kù)。所以奈梳，沒(méi)有大量的知識(shí)輸入，就很難具備洞察力攘须；缺少了大量知識(shí)的輸入，就會(huì)限制了經(jīng)驗(yàn)的取得。
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沒(méi)有知識(shí)在背后做支撐悍汛，經(jīng)驗(yàn)獲得的品質(zhì)就會(huì)大打折扣至会。經(jīng)驗(yàn)也有分好的經(jīng)驗(yàn)跟不好的經(jīng)驗(yàn)，基于大量知識(shí)作為基礎(chǔ)所作出的行動(dòng)奉件，才能帶來(lái)好的經(jīng)驗(yàn)，也更具備更好的能力去解決深層次的問(wèn)題县貌。看更多的書梧宫，聽(tīng)取別人更多的認(rèn)知，如果自己不去實(shí)踐和驗(yàn)證祟敛，終歸都是二手的兆解。因?yàn)椴煌膫€(gè)體、不同的場(chǎng)景锅睛、不同的時(shí)間，別人的經(jīng)驗(yàn)现拒、別人的知識(shí)、別人牛逼的認(rèn)知印蔬，不一定在自己的身上同樣適用。
只有通過(guò)自己的實(shí)踐例驹，我們才可以第一手的認(rèn)知和體驗(yàn)痴突。人生的每個(gè)時(shí)刻新荤，無(wú)論是職場(chǎng)斯碌、創(chuàng)業(yè)窑邦，我們都會(huì)走入不同的迷宮、踩地雷盆驹。很多是時(shí)候，以為前面是機(jī)遇和風(fēng)口召娜，可能進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)這其實(shí)就是一個(gè)大坑。這種感覺(jué)玖瘸，如同在一塊平衡木上小步快跑，不斷地調(diào)整自己的姿勢(shì)來(lái)維持各種的動(dòng)態(tài)平衡璃诀。但如果我們不斷地在坑里爬出來(lái)，不斷地挑戰(zhàn)自己的舒適圈劣欢，我們的經(jīng)驗(yàn)和能力就會(huì)得到相應(yīng)地提升。別人說(shuō)的再好凿将，真的不如自己老老實(shí)實(shí)經(jīng)歷一回价脾，因?yàn)檎嬲恼J(rèn)知升級(jí)，都是發(fā)生在行動(dòng)之后侨把。
從某種角度來(lái)看，我們看到的世界就是自己頭腦中的經(jīng)驗(yàn)世界秋柄，也就是說(shuō)是自己的認(rèn)知，而非外在真實(shí)的世界省店。所以我們要自我覺(jué)悟、自我訓(xùn)練懦傍，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。而在培養(yǎng)洞察力中谎脯，人對(duì)事物的認(rèn)知持寄，可以擺脫已有經(jīng)驗(yàn)的束縛源梭，直接發(fā)現(xiàn)事物內(nèi)在的本質(zhì)废麻。 只要你懂得探究觀察到的現(xiàn)象背后的原因，你就會(huì)從一般人不會(huì)看到的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)潛在的需求烛愧。商業(yè)社會(huì)要想謀求發(fā)展，必須要有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)新興事物怜姿、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有事物發(fā)展方向的個(gè)人能力疼燥，否則只能跟在別人之后，很難有大的發(fā)展醉者。
透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，首先要提高的就是自己的觀察力撬即。而觀察力與注意力互為因果、相輔相成剥槐，所以觀察力的練習(xí)有助于注意力的集中。可以變換觀察的位置和視野迈喉，從不同角度進(jìn)行相應(yīng)的觀察。所謂“心明眼亮”挨摸，這樣不僅可以有效鍛煉視覺(jué)的靈敏度，鍛煉視覺(jué)和大腦在瞬間強(qiáng)烈的注意力得运。這樣锅移，不僅可以改善觀察力、注意力非剃。而且可以使你從內(nèi)到外更加聰慧，更能讓你專注到了生命當(dāng)下的涌動(dòng)备绽。
解決問(wèn)題一定要集中注意力鬓催，去反復(fù)認(rèn)真思考恨锚，從而進(jìn)行正確的分析和判斷。所以集中自己的注意力去思考問(wèn)題猴伶、處理事物也是非常重要的，從而讓自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也可以成為洞察力的一部分筝尾。當(dāng)你接觸的事物多了，處理過(guò)的問(wèn)題多了忿等，一旦在下次遇到類似的人事物，便能瞬間明白其中的道理贸街，看穿事物的“真相”狸相。
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洞察力，還有另外一個(gè)意思脓鹃，那就是“預(yù)見(jiàn)性”。而要讓人具備一定的“預(yù)見(jiàn)性”瘸右，透過(guò)大量的現(xiàn)象看清楚事物發(fā)展的趨勢(shì)，就需要具備策略思維太颤。《創(chuàng)新者的解答》一書中，提出了兩種非常實(shí)用的策略吃谣，分別是“應(yīng)變型”和“計(jì)劃型”策略。雖然這本書是討論企業(yè)如何創(chuàng)新的岗憋，但當(dāng)我聯(lián)想到職場(chǎng)，卻也迸發(fā)出新的想法仔戈。主要是運(yùn)用兩種策略來(lái)面對(duì)職場(chǎng)人生時(shí)，進(jìn)行規(guī)劃及面對(duì)挑戰(zhàn)监徘，最后建立起慣性的“思維模型”持續(xù)運(yùn)作。
所謂的應(yīng)變型策略，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是邊走邊看滤港、邊看邊做的策略。初創(chuàng)企業(yè)的時(shí)候溅漾，當(dāng)創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)模糊的想法時(shí)，可以先試著憑直覺(jué)去實(shí)驗(yàn)添履，找出機(jī)會(huì)點(diǎn)及可行性。其實(shí)暮胧，該策略同樣適用于任何類型企業(yè)的小部門。當(dāng)公司有意進(jìn)行新項(xiàng)目時(shí)钞翔，但是礙于沒(méi)有相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)或是僅為實(shí)驗(yàn)性質(zhì)，又或新的部門成立尚未建立一定的流程時(shí)布轿，皆可視當(dāng)下的情況做出決策，並在過(guò)程中調(diào)整汰扭，等到具備規(guī)模之后再進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)福铅。
應(yīng)變型策略則是經(jīng)過(guò)研擬后才作出相應(yīng)的行動(dòng)，不論是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研滑黔、理論分析、成果推估拷沸、成本分析、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整撞芍、小步試錯(cuò)等，從前到后都需要一定的準(zhǔn)備序无。依據(jù)當(dāng)時(shí)的情況來(lái)安排步驟衡创，以及未來(lái)要做的事情晶通。例如，公司決定是否要拓展新領(lǐng)域狮辽、新業(yè)務(wù)或新項(xiàng)目，從而轉(zhuǎn)型多元化的經(jīng)營(yíng)椰苟，需要去做機(jī)會(huì)點(diǎn)的分析、市場(chǎng)評(píng)估舆蝴，並且審視內(nèi)部能否支持此項(xiàng)政策的決定。一旦進(jìn)入新的市場(chǎng)洁仗，要先從哪一個(gè)模塊性锭、何時(shí)、什么方式等多個(gè)角度去做全方位的深度思考篷店。
應(yīng)變型看重的是應(yīng)對(duì)未知，且可能突如其來(lái)的狀況疲陕，適用于開(kāi)拓新領(lǐng)域、新市場(chǎng)蹄殃，主要運(yùn)用在“實(shí)做”上面。而計(jì)劃型則著重事前的規(guī)劃與分析诅岩，進(jìn)行完整的模擬，適用于階段性的任務(wù)及已知的方向等長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃鸳谜。應(yīng)變型策略的優(yōu)點(diǎn)在于，對(duì)于未知咐扭，我們更需要的是實(shí)做。應(yīng)變型強(qiáng)調(diào)直接面對(duì)並在短段時(shí)間內(nèi)解決蝗肪，透過(guò)實(shí)際面來(lái)收集資訊；計(jì)劃型則會(huì)給我們訂出長(zhǎng)中短期的清晰目標(biāo)薛闪，並且讓每一個(gè)階段都有需要達(dá)成的任務(wù)，不至于迷失方向豁延。
