教育操盤手自查標(biāo)準：
2組志強浑槽，第三天作業(yè)奸鬓。
1、個人背景
【昵稱】Leo
【公司】興智教育
【崗位】業(yè)務(wù)部門負責(zé)人
【工作年限】3年以上教育行業(yè)經(jīng)驗
【年薪范圍】20+
2、核心能力模型
【人員管理】管理20人團隊
【承載能力】負責(zé)整個部門的人事哨毁，培訓(xùn)汪茧，流量對接椅亚，營銷策劃，團隊管理等
【流程搭建】培訓(xùn)體系舱污，招聘流程呀舔，社群體系搭建，電銷體系搭建扩灯，內(nèi)容體系搭建媚赖。
【迭代能力】優(yōu)化人才培養(yǎng)SOP，銷售模式迭代優(yōu)化珠插，流量拉新優(yōu)化惧磺，營銷內(nèi)容優(yōu)化。
【把控調(diào)度】人員招聘和培養(yǎng)捻撑，流量裂變和分發(fā)磨隘，銷售和營銷節(jié)奏等
【渠道搭建】開拓裂變渠道缤底、分銷渠道、異業(yè)聯(lián)盟合作番捂。
【成本核算】活動+人力+業(yè)績+獎勵
【項目操盤能力】人員培養(yǎng)个唧，活動策劃，團隊管理
3设预、目標(biāo)
【下個階段】成為百萬級的操盤手
在以下幾個方向做努力：
（1）目標(biāo):三個月內(nèi)徙歼，將目前的月度人均單產(chǎn)3萬提升到5萬
（2）行業(yè)認知:關(guān)注細分行業(yè)，大教育行業(yè)優(yōu)秀的工作方法論鳖枕，學(xué)習(xí)領(lǐng)先商業(yè)公司的營銷理念鲁沥。
（3）業(yè)務(wù)流程:優(yōu)化銷售模式和工作人員專業(yè)能力，業(yè)務(wù)能力耕魄，提高轉(zhuǎn)化率画恰。
（4）執(zhí)行力:設(shè)目標(biāo)，控進度吸奴，抓考評允扇，理規(guī)范。
（5）心理素質(zhì):抗挫折能力则奥，自我調(diào)整能力
（6）人員管理:數(shù)據(jù)化管理考润，良好的溝通機制和獎懲機制
（7）部門協(xié)作 ：流量部門和品牌部門加強合作
