如何有針對性的管理不同的員工？九型人格將人們按照不同的性格特征分成了九種類型群凶，了解每種性格后有利于培訓(xùn)和管理員工插爹，提高團隊的執(zhí)行力和工作效率，性格不僅僅是區(qū)分人行為思考方式差別的工具请梢，我們也要了解到性格也是一種能量赠尾。

我們這就看看都有哪九種類型的人格，以及管理這種人格的員工時需要注意哪些問題毅弧。

01完美型

這個型格的人比較講究原則气嫁，黑白分明，最不喜歡那些非法勾當(dāng)獲取的不義之財够坐，所以對于財富的看法也是取之有道寸宵，把錢會用在自己認(rèn)為公平，符合倫理道德的事情上元咙，該自己得到的坦然受之梯影，不該自己得到的也絕不會接受。

對于這類員工而言庶香，管理者的個人素質(zhì)和做事風(fēng)格十分重要甲棍。一旦他們認(rèn)為上司人品有問題，便很難令其信服脉课，也不利于對他們進行管理救军。

在管理這種類型的人時要做到以下幾點：

1.用詞準(zhǔn)確，切忌模棱兩可倘零，表達(dá)觀點時邏輯清晰唱遭。

2.談?wù)搯栴}的時候，要兼顧正反兩方面呈驶。

3.采用激勵政策拷泽，為其確定有價值的目標(biāo)。

4.多提建議袖瞻、少批評司致，以建議的口吻將需要改正的地方提出來。忌批評指責(zé)聋迎，否則會加劇他們對犯錯的恐懼脂矫。

5.讓其自主管理時間。

完美型的人為了實現(xiàn)完美的效果霉晕，大小事都會親力親為庭再，同時不太善于與團隊中的其他成員分工合作捞奕，為此必定會耗費一定的時間。因此拄轻，在給他們安排任務(wù)的時候颅围，不要將時間安排得太緊，否則容易讓他們產(chǎn)生焦慮恨搓、緊張感院促。注意提醒他們要有團隊合作意識、時間觀念斧抱，不必追求完美就可以了常拓。

02助人型

這類人喜歡助人為樂、慷慨大方辉浦，自己相對比較節(jié)儉墩邀，不喜歡外表或是形式上的花哨，給自己的花費也會相對偏少盏浙，卻是對朋友或是身邊的人比較慷慨大方，對于關(guān)系的經(jīng)營也比較舍得花錢荔茬。

他們認(rèn)為要先付出才能得到回報废膘，而且通過刻意付出他人所想所需，然后才能得到回報慕蔚。他們喜歡與不同類型的人打交道丐黄，能夠敏感地發(fā)現(xiàn)他人所需，甚至?xí)榱藵M足他人需求而犧牲自己的需要孔飒。

管理這種類型的員工灌闺，可以：

1.安排他們從事與人交流、為人服務(wù)的崗位比如客服坏瞄。

2.讓他們相信領(lǐng)導(dǎo)對所有員工一視同仁桂对，多幫助其他同事。

3.引導(dǎo)他們幫人要有限度鸠匀。

4.鼓勵他們真誠地表達(dá)自己的需要蕉斜，讓其負(fù)面情緒及時發(fā)泄出來。

另外缀棍，不要讓他們自己埋頭苦干宅此，保證其溝通的渠道時刻都是暢通的，然后再工作中隨時就問題溝通協(xié)調(diào)爬范，根據(jù)反饋調(diào)整方案父腕。

03成就型

這類人好勝心強，喜歡權(quán)威和與人做比較青瀑，注重自己的形象打扮璧亮，也舍得在自己的形象上投入萧诫，對于金錢有著比較大的渴求，認(rèn)同金錢的價值杜顺，認(rèn)同錢是掙來的财搁，而不是省下來的，所以往往這類人也比較會推動金錢的流動躬络，也比較能夠掙錢尖奔。另外，他們希望得到大家的肯定穷当、矚目和羨慕提茁，并成為焦點。

對于這類員工的管理方法：

1.給他們設(shè)立階段性目標(biāo)馁菜，高低適中并充滿挑戰(zhàn)性茴扁。

2.善于發(fā)現(xiàn)他們身上的觀點，并適時地加以肯定認(rèn)同汪疮。

3.引導(dǎo)他們正確看待失敗峭火，正確認(rèn)識競爭和合作。

4.引導(dǎo)他們學(xué)會規(guī)劃智嚷，提高工作效率卖丸。

這種類型的員工精力充沛、執(zhí)行力強盏道，目標(biāo)感強烈稍浆，時常以成就感衡量自身的價值，是很適合帶團隊的人選猜嘱。在管理這類員工的時候衅枫，一定要采用恰當(dāng)?shù)牟呗裕屗麄兏惺艿匠删透欣柿妫麄儗蔀楣镜牡昧Ω蓪⑾伊茫駝t會容易離開公司。

04感覺型

這類人比較在乎在精神上的感受论皆，不愿意受世俗的牽制和影響孤钦，不會記得自己有多少銀行存款或是身上有多少錢，往往對錢不太在乎纯丸，在乎的是感覺和感受偏形，不會為了錢去工作，有了錢也是去喜歡做自己喜歡的事情觉鼻。

管理這類員工的方法是：

1.堅持“三多”原則：多肯定俊扭、多贊美、多重視坠陈。

2.不從正面批評指責(zé)萨惑，否則會帶給他羞愧感捐康。

3.不安排交際應(yīng)酬過的工作，因為他們不太愿意見陌生人庸蔼。

4.與他們私下交流時解总，最好去一些有情調(diào)的地方。

這類人創(chuàng)造能力強姐仅，直覺和觸覺很敏銳花枫，富有靈感，同時立場堅定掏膏，但是他們往往比較敏感劳翰，不太擅長交際，而且面對批評指責(zé)的承受能力較弱馒疹。因此佳簸，管理者在對他們批評教育的時候一定要注意方式方法。

05思考型

這類人比較冷靜颖变，不茍言笑生均，富有書生氣，注重知識的積累腥刹，渴望全知疯特，做事情比較專注，精力更多的是放在怎樣獲得更多的知識和學(xué)術(shù)研究上肛走。

在管理這種類型的員工時，需要注意：

1.贊賞他們的學(xué)識和分析能力录别，允許他們在行動前詳細(xì)觀察朽色。

2.給他們提供足夠的空間和時間。

3.尊重他們的時間和空間组题。

4.給他們思考的時間葫男，不強迫他們提供及時反饋。

5.幫助他們處理沖突等意外情況崔列。

這類員工看起來態(tài)度比較冷淡梢褐，由于自身的學(xué)識豐富，容易給人自大的感覺赵讯。作為領(lǐng)導(dǎo)盈咳，一定不要對其有偏見，認(rèn)為他們驕傲自大边翼，同時也要幫助他們處理好人際關(guān)系鱼响。

06忠誠型

這類人內(nèi)心是缺乏安全感的，對于金錢的態(tài)度相對比較謹(jǐn)慎组底，如果這個型格的人愿意借錢給你的話丈积，那是基于非常非常的信任筐骇，這個型格的人也是極少數(shù)賭徒的，他們對錢把控比較嚴(yán)格江滨。另外铛纬，他們多疑慮，小心謹(jǐn)慎唬滑，不輕易相信人告唆，相信權(quán)威又容易反對權(quán)威。團隊意識強间雀，需要被接納悔详、被喜愛。在工作中惹挟，只有有了絕對的把握后才會行動茄螃。

管理這類員工的時候，可以注意以下幾點：

1.對他們多一些耐心连锯，多給他們一些時間归苍。

2.盡可能地對他們的問題給出明確的答復(fù)。

3.多給他們一些引導(dǎo)运怖，減輕他們的疑慮拼弃。

這種類型的人喜歡問問題，是因為他們天生愛質(zhì)疑摇展，習(xí)慣用頭腦智慧去推翻任何不實的事件或理論吻氧，他們提的問題越多，表明其內(nèi)心越不確定咏连。因此盯孙，管理者面對他們的問題，一定要耐心解答祟滴。

07活躍型

這類人樂觀振惰、熱心，精力充沛垄懂，喜歡新鮮感骑晶，相信會玩的人生才會成功，不喜歡壓力草慧，不喜歡受太多約束桶蛔，但是害怕面對問題和嚴(yán)肅的事情。

管理這類員工的方法：

1.懂得放手漫谷，允許他們按照自己的想法工作羽圃。

2.適當(dāng)引導(dǎo)，在其執(zhí)行工作的時候不要對其過多干涉。

3.在與其交談時朽寞，語氣要輕松识窿、愉快，適當(dāng)提出合理建議脑融。

4.適時監(jiān)督喻频，發(fā)現(xiàn)其逃避問題時，要提醒肘迎、引導(dǎo)他們冷靜面對甥温。

需要注意的是，這類員工傾向于逃避問題妓布，作為領(lǐng)導(dǎo)姻蚓，一定要多加注意，并及時提醒他們匣沼。

08領(lǐng)袖型

這類人追求權(quán)力狰挡，講求實力，有正義感释涛，獨立自主加叁，喜歡做大事，遇到問題馬上會去解決唇撬，屬于絕對的行動派它匕。另外，他們不拘小節(jié)窖认、喜歡命令人豫柬，比較有威嚴(yán)，目標(biāo)明確扑浸，并努力朝著目標(biāo)前行烧给。

管理這類員工需要注意以下幾點：

1.將其安排在結(jié)構(gòu)、組織都比較明確清晰的部門首装。

2.給他們自由工作的空間，少干涉杭跪。

3.跟他們交流時要直接而簡單明了仙逻。

4.一定要做到公平、公正涧尿。

這類員工天生具有領(lǐng)袖才能系奉，而且遇強則強，很難忍受不公平姑廉、不公正缺亮，難以敬佩一個人，作為領(lǐng)導(dǎo)者要辦事公道桥言，適當(dāng)聽取他們的意見萌踱，尊重他們的觀點葵礼，才能贏得他們的信任。

09和平型

這類人非常溫和并鸵，不喜歡與他人發(fā)生沖突鸳粉，不自夸，比較淡薄名利园担，渴望與人和睦相處届谈，不懂得拒絕他人，在做決定的時候花費的時間比較長弯汰。他們不喜歡競爭艰山，比較隱忍，難以對很多事物發(fā)生興趣咏闪，也不喜歡被支配曙搬。做事情比較拖沓，需要人提醒汤踏。

管理這類員工织鲸，需要注意：

1.分配工作的時候要規(guī)定期限。

2.追蹤他們的工作過程溪胶，以監(jiān)督其完成任務(wù)搂擦。

3.出現(xiàn)問題最好不要發(fā)脾氣，以和平的方式與其溝通解決哗脖。

和平型的人不喜歡沖突瀑踢，而且對很多事情表面上會非常友好地答應(yīng)，但是如果他們不喜歡才避，也不會去行動橱夭。因此，管理者一定要注意他們的言行是否一致桑逝。

無論是哪種類型的人棘劣，都有其自身的特點和優(yōu)勢，作為管理者楞遏，一定要認(rèn)真地了解自己的員工的特點茬暇，根據(jù)每個人的特質(zhì)進行有效地管理，使每個人才都為我所用寡喝。

今日問答：你的下屬是什么類型糙俗？