? ? 前兩天三十多歲的同事A與二十多歲的同事B因為工作的事情打了一架饮醇。不說事情的詳細經(jīng)過，咱就來看看是誰的錯秕豫。首先動手打人是絕對是不正確的朴艰。同事B向醫(yī)院領(lǐng)導討個說法，想讓同事A賠點錢混移。但是通過醫(yī)院領(lǐng)導調(diào)解無效祠墅，因為同事A在面對這件打人事件處于否認態(tài)度。因為同事A態(tài)度惡劣歌径，于是我們建議同事B報警毁嗦，讓民警協(xié)助處理。在民警的調(diào)解之下回铛，同事A賠了同事B500元錢狗准，也算是精神損失費，實際上同事B手上也就幾個指甲抓過留下的印勺届。
? ? 這兩天醫(yī)院領(lǐng)導在調(diào)查并處理這個打架事件驶俊。而且同事A在兩個月前打過同事C。當時只是調(diào)解了一下免姿，并沒有做出懲罰措施饼酿。在調(diào)查時顯然是會追根溯源，所以會把同事A平時的不雅或者犯的錯都拿出來，并且放大故俐。在領(lǐng)導的詢問過程中想鹰，明顯能聽出A快要卷鋪蓋走人了。
? ? ? 我跟同事A一起搭班近兩個月药版，總體來說這個人還過得去辑舷。唯一不好的就是性子急；愛插手別人的工作和胳膊肘往外拐槽片。我剛開始跟他搭班有暗示過他何缓。但他不聽，甚至曾與我發(fā)生口角还栓，但我還是妥協(xié)了碌廓，要不然就得干架了。我找機會跟他跟他直面了當?shù)弥赋隽怂膯栴}剩盒。慢慢地谷婆，同事A有所改變×闪模可是沒沒想到是換了個人搭班纪挎，還是沒控制好自己的情緒，導致斷送自己的安穩(wěn)的工作跟匆。
? ? ? 我們可以有脾氣甚至可以發(fā)脾氣异袄，但是絕對不能動手打人。只要是打人了性質(zhì)就不一樣了贾铝。而且我們讀了十多年書隙轻，得做個像樣的讀書人。只有莽夫或者粗人才會采取打架的方式解決問題垢揩，可憐的是玖绿，打架并不能解決問題只能激化矛盾。所以遇到事情叁巨，控制好情緒斑匪，利用我們的三寸不爛之舌，或者利用法律再或者“第三方”來維護我們的權(quán)益锋勺。
