2012年7月的一天疑苫，來(lái)自60多家分公司的350位干部匯聚在青島海濱，參加為期4天的Y集團(tuán)戰(zhàn)略大會(huì)牡直。

會(huì)議第一天缀匕，大家拿著公文包，走進(jìn)會(huì)場(chǎng)碰逸，期待像往常一樣開(kāi)始會(huì)議乡小。

這一次好像有點(diǎn)不一樣，整個(gè)會(huì)議大廳里空空如也饵史，什么都沒(méi)有满钟，會(huì)議桌胜榔，舒服的靠背椅，茶歇臺(tái)湃番，咖啡機(jī)夭织，開(kāi)會(huì)的文件資料，好像都沒(méi)有看到吠撮，連主席臺(tái)上都是空的尊惰。

大家三三兩兩聚集在一起，今天不是會(huì)議嗎泥兰？議程到底是什么弄屡，葫蘆里賣的什么藥啊。

這時(shí)鞋诗，CEO手持麥克膀捷，走上主席臺(tái)，環(huán)視了一下大家削彬，說(shuō)道：請(qǐng)大家放下手里的物品全庸，跟我一起來(lái)，今天的會(huì)議在海邊進(jìn)行融痛。

在海邊開(kāi)會(huì)壶笼！CEO到底玩什么花樣啊酌心？

一邊說(shuō)拌消，大家一邊跟著CEO來(lái)到海邊沙灘挑豌。

7月的青島安券，陽(yáng)光，沙灘氓英，海浪侯勉，清新的海風(fēng)迎面吹來(lái)，有一點(diǎn)愜意铝阐，有一點(diǎn)心曠神怡的感覺(jué)址貌。

雖然有點(diǎn)熱，但比起在會(huì)議室里面開(kāi)會(huì)徘键，大家還是蠻喜歡在沙灘放松的感覺(jué)练对，有的人已經(jīng)把鞋子脫了，卷起褲管吹害，光著腳丫踩在沙灘上螟凭，還有的干脆沖到海浪里，捧起一朵朵浪花它呀，與伙伴一起合影螺男。

CEO看大家基本都到齊了棒厘，就站在海邊一塊隆起的沙丘上，把大家召集過(guò)來(lái)下隧，手上拿著一個(gè)擴(kuò)音器奢人，向大家說(shuō)道。

我想大家一定很好奇淆院，為什么要在沙灘上開(kāi)啟我們今天的干部大會(huì)何乎。

我先來(lái)講一個(gè)小故事。

我有一次出差去倫敦土辩，看到市中心有個(gè)廣場(chǎng)宪赶，叫特拉法爾加廣場(chǎng)，紀(jì)念的是1805年10月21日的特拉法爾加海戰(zhàn)脯燃。納爾遜領(lǐng)導(dǎo)英國(guó)皇家海軍戰(zhàn)勝了法國(guó)和西班牙的聯(lián)合艦隊(duì)搂妻，奠定了大英帝國(guó)十九世紀(jì)到二戰(zhàn)100多年的海上霸權(quán)。

特拉法爾加海戰(zhàn)

是什么關(guān)鍵因素幫助納爾遜贏得了此次戰(zhàn)爭(zhēng)呢辕棚？后來(lái)人們研究發(fā)現(xiàn)主要有三個(gè)原因 欲主。

第一，變革創(chuàng)新

納爾遜首先改變了傳統(tǒng)的海軍列成一個(gè)橫排迎戰(zhàn)敵軍的傳統(tǒng)逝嚎，從西往東垂直攻擊聯(lián)合艦隊(duì)正在北上的隊(duì)列扁瓢，把敵軍切成三段，然后分別圍攻敵軍的船只补君。

海軍界用“dog fight”來(lái)形容這種看起來(lái)沒(méi)有什么章法的戰(zhàn)術(shù)引几，事實(shí)上非常兇悍，完全改變了原來(lái)海戰(zhàn)偏儀式性的戰(zhàn)術(shù)挽铁。

到下午戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)伟桅，法西聯(lián)軍的33艘船中的22艘被擊沉或捕獲，而英軍一艘船都沒(méi)有損失叽掘。

第二楣铁， 對(duì)價(jià)值觀的強(qiáng)調(diào)

決戰(zhàn)前夕，納爾遜給全軍打出旗語(yǔ)：“英格蘭期望每個(gè)人盡到自己的責(zé)任（England expects that every man will do his DUTY）更扁，每個(gè)人做好自己的工作盖腕，就是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最重要的來(lái)源∨ň担”

他特別叮囑溃列，陣亡將士的名字要第一時(shí)間告訴他，以做好撫恤工作膛薛；中彈昏迷之前，他最后一句完整的話是“感謝上帝遵绰，我盡到了我的責(zé)任”，然后與世長(zhǎng)辭椿访。

第三，對(duì)一線指揮將領(lǐng)的充分授權(quán)

在特拉法爾加海戰(zhàn)中加酵，納爾遜叮囑船長(zhǎng)們猪腕，不要拘泥于各種教條和形式钦勘，要積極主動(dòng)，敢于近戰(zhàn)彻采，“一個(gè)船長(zhǎng)面對(duì)敵人的船只的時(shí)候腐缤，沒(méi)有什么他要做的事情是錯(cuò)誤的”。

這個(gè)被稱為“納爾遜秘訣”的簡(jiǎn)單指令肛响，對(duì)于發(fā)揮將士的主觀能動(dòng)性岭粤，起到了巨大的作用。

納爾遜在指揮特拉法爾加海戰(zhàn)過(guò)程的三件事完美地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的來(lái)源特笋。

CEO接著說(shuō)道剃浇，大家知道，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)猎物，中國(guó)是目前全球汽車市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的國(guó)家虎囚，也吸引了全球的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重兵投入中國(guó)市場(chǎng)。

如何更好地服務(wù)我們的客戶霸奕？

如何敏銳的洞察市場(chǎng)變化溜宽？

如何敏捷創(chuàng)新我們的產(chǎn)品和服務(wù)？

如何堅(jiān)持我們的核心價(jià)值觀质帅？

如何更有效地授權(quán)一線員工？

這些都是我們面臨的重要挑戰(zhàn)留攒，也是這次戰(zhàn)略大會(huì)的重要議題煤惩。

在開(kāi)啟我們4天的戰(zhàn)略大會(huì)之前，我們將共同迎接一個(gè)前所未有的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”炼邀，這將是對(duì)我們組織能力魄揉，應(yīng)變能力，和創(chuàng)新能力的全面挑戰(zhàn)和考驗(yàn)拭宁。

我們350人是整個(gè)集團(tuán)的核心骨干瓣俯，是公司成長(zhǎng)最重要的推動(dòng)力量。

今天驼仪，我們聚集在此，我非常期待大家奠货，向納爾遜領(lǐng)導(dǎo)的“特拉法爾加海戰(zhàn)”學(xué)習(xí)，堅(jiān)持創(chuàng)新求變丹墨，堅(jiān)持我們的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持充分授權(quán)王财，完成此次團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)，為戰(zhàn)略大會(huì)的順利召開(kāi)打響第一炮挂疆。

我們今天350人需要挑戰(zhàn)的任務(wù)，不是建造幾百個(gè)小舢板胆萧，而是要建造完成一艘巨型戰(zhàn)艦订晌，一起“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”，這艘船將承載我們所有350人推励，安全可靠验辞，并真的能夠在海上航行。

我們的任務(wù)不僅是造好船壳贪，可以航行，我們的目標(biāo)是要航行到遠(yuǎn)方的大海上磕蒲，找到屬于我們的寶藏辣往！

為什么要采用這樣的方式？

我們知道许起，一個(gè)成熟的大型組織，從技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)伦乔，到員工技能烈和、企業(yè)文化，當(dāng)完全為了完成某種特定任務(wù)而匹配起來(lái)之后疯暑，就意味著該組織就失去了完成其他類型任務(wù)的能力。

今天的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，就是對(duì)我們所有干部的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力的終極考驗(yàn)甘凭，需要發(fā)揮我們平日在工作中迎難而上，團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)精神蹈矮，為了同一個(gè)目標(biāo)而戰(zhàn)斗。

所有這些工作北滥，需要我們?cè)趫?chǎng)的350位干部一起動(dòng)手再芋，緊密合作，這些任務(wù)必須在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)完成构捡。

肮椿铡咒钟？溉知！造一艘大船？Ｃ等佟Ｗ嗜帷辙芍！

還要真的去海上航行？

350人一起在海上乘風(fēng)破浪吃衅？我們能做到嗎徘层？

這個(gè)船怎么造峻呕，安全有保障嗎？

開(kāi)玩笑吧惑灵，4個(gè)小時(shí)完成山上？

聽(tīng)到CEO發(fā)布的任務(wù)眼耀，大家炸開(kāi)了鍋英支，議論紛紛。

CEO聽(tīng)到大家的議論池凄，微微一笑，用手指了一下大家的身后责蝠，說(shuō)道达舒，那邊有我們?cè)齑枰牟牧稀?/p>

大家回頭一看，看到海灘邊有兩塊灰色的雨布蓋在一堆東西上琐凭，大家伸手掀開(kāi)一塊雨布吨掌，哇，是碗口粗細(xì)的長(zhǎng)毛竹策泣，足有數(shù)百根，渾身還散發(fā)著淡淡的青色，看樣子庄蹋，像是剛從山上砍下來(lái)沒(méi)幾天误澳。

青島附近是沒(méi)有這樣毛竹的载荔，這么多長(zhǎng)毛竹是從哪里運(yùn)過(guò)來(lái)的猪落。

大家又揭開(kāi)了第二塊更大的雨布，哇，一排嶄新的藍(lán)色浮桶映入眼簾，數(shù)量足有幾百個(gè)，這些浮桶有半人高，直徑和汽車輪胎差不多。

浮桶旁邊還碼放著一捆捆的繩子况毅，有小拇指粗細(xì)红氯，旁邊還有一些手工鋸框咙，剪刀和槳什么的。

不會(huì)吧痢甘，就這幾樣?xùn)|西，能造船茉贡？

這些材料到底怎么用叭ぁ？

有沒(méi)有人可以指導(dǎo)我們來(lái)完成這個(gè)任務(wù)腔丧？

CEO回答道：所有的材料和工具都在這里了放椰，具體怎么造船我也不清楚，但我們的目標(biāo)非常明確愉粤，就是在4個(gè)小時(shí)之內(nèi)合作建造完成一艘大船砾医，可以承載我們所有350人，一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航衣厘，尋找遠(yuǎn)方的“寶藏”如蚜。

大家現(xiàn)在就可以開(kāi)始工作了，我希望能把大家平時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮出來(lái)影暴，同心協(xié)力错邦，并肩戰(zhàn)斗，共同完成這個(gè)“不可能的任務(wù)”型宙。

CEO接著說(shuō)道撬呢，有關(guān)于安全方面的問(wèn)題，可以咨詢我們現(xiàn)場(chǎng)的安全官妆兑，來(lái)自上海詮釋咨詢的專家魂拦，他們有10個(gè)人毛仪，穿著橙色的工作服，關(guān)于安全的問(wèn)題可以咨詢他們芯勘，但造船的具體方法他們不會(huì)提供任何答案箱靴，需要大家一起想辦法解決難題。

現(xiàn)在借尿，請(qǐng)穿上救生衣刨晴，開(kāi)始行動(dòng)吧！

大家面面相覷路翻，一時(shí)不知如何是好狈癞，沒(méi)有人牽頭，一片混亂茂契，和以往的團(tuán)建活動(dòng)完全不是一個(gè)套路蝶桶，沒(méi)有引導(dǎo)者，沒(méi)有工作人員掉冶，沒(méi)有開(kāi)場(chǎng)破冰真竖，沒(méi)有分組活動(dòng)，也沒(méi)有人知道這些材料該怎么使用厌小，造船看起來(lái)是不可能完成的任務(wù)赏酥。

“我們需要一個(gè)指揮團(tuán)隊(duì)御雕，來(lái)組織大家完成這個(gè)挑戰(zhàn)”，

“我學(xué)過(guò)繩結(jié)課程，我可以教給大家”

“我會(huì)畫圖谓罗，造船的結(jié)構(gòu)圖我可以協(xié)助畫出來(lái)”

……

經(jīng)過(guò)開(kāi)始幾分鐘的慌亂唇兑，人群慢慢安靜下來(lái)辫狼，平常接受的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練聪蘸，和在長(zhǎng)期工作中形成的職業(yè)素養(yǎng)逐漸發(fā)揮了作用，大家畢竟都是高級(jí)管理者疯搅。

很快濒生，大家就自發(fā)地組織了起來(lái)。

形成了一個(gè)由7名志愿者組成的“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航執(zhí)行委員會(huì)”幔欧，這7個(gè)人各有所長(zhǎng)罪治，有的學(xué)過(guò)帆船操作，有的戶外活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)豐富琐馆，會(huì)打繩結(jié)规阀，還有的會(huì)制圖，能夠把船的結(jié)構(gòu)畫出來(lái)瘦麸，還有的是在海邊長(zhǎng)大谁撼，比較了解潮汐的影響……

最特別的是其中有一位女生，委任她為“前線啦啦隊(duì)長(zhǎng)”，大家都認(rèn)為時(shí)間緊厉碟，任務(wù)重喊巍，鼓舞士氣很重要，讓她召集啦啦隊(duì)員箍鼓，為大家加油鼓勁崭参。

經(jīng)過(guò)緊張討論，“執(zhí)委會(huì)”決定把所有人分為“設(shè)計(jì)組”款咖，“器材組”何暮，“船身建造組”，“桅桿組”铐殃，“畫帆組”海洼，“啦啦隊(duì)”等。

每個(gè)組設(shè)一位聯(lián)絡(luò)官富腊，一位協(xié)調(diào)員坏逢。聯(lián)絡(luò)官負(fù)責(zé)橫向溝通，協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)對(duì)小組內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)赘被。

組織架構(gòu)很快搭建好了是整，人員也全部到位了，在啦啦隊(duì)的鼓舞下民假，大家都摩拳擦掌浮入，躍躍欲試。

難題來(lái)了羊异。

這艘大帆船到底該怎么建造呢舵盈，既要確保安全，還要承載350人的重量球化，真的在海上航行，而不是像以前在室內(nèi)用紙板搭建一個(gè)帆船模型瓦糟，拍照留念就大功告成的筒愚。

怎么辦？

這時(shí)候菩浙，有一位設(shè)計(jì)組的伙伴自告奮勇站出來(lái)巢掺，告訴大家，他若干年以前在英國(guó)讀書時(shí)參加過(guò)Outward Bound訓(xùn)練劲蜻，記得其中有一個(gè)科目陆淀，就是大家用竹子和浮桶建造一個(gè)小船劃到海上去。

但他們那次參與的只有10幾個(gè)人先嬉，小船的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單轧苫，很小，沒(méi)有桅桿和帆疫蔓，說(shuō)著就按照印象含懊，蹲在地上身冬，把他上次參加活動(dòng)時(shí)小船的大概樣子用手指畫在沙灘上了。

大家紛紛圍攏過(guò)來(lái)岔乔，看著他畫的草圖酥筝，七嘴八舌討論起來(lái)，能不能參照這個(gè)結(jié)構(gòu)雏门，把它放大到350人的規(guī)模嘿歌，不就行了嗎。

“放大茁影，怎么放大呢宙帝？是先造幾十艘小船，最后連接在一起呼胚，還是直接開(kāi)干茄唐，直接造一艘大帆船？”

“干脆你來(lái)做總設(shè)計(jì)師吧蝇更，畢竟你有一些經(jīng)驗(yàn)沪编。”有人說(shuō)道年扩。

“不行蚁廓，不行，我那只是10幾個(gè)人的小船厨幻，和現(xiàn)在的350人根本就不是一回事相嵌，我只是憑印象畫出來(lái)給大家參考一下的】龃啵”

“旁邊不是有材料嗎饭宾，我們干脆先搭建一個(gè)小模型，測(cè)試一下可行性吧”格了，說(shuō)完有幾個(gè)“設(shè)計(jì)組”的伙伴就去拿材料去了看铆。（MVP最小可行產(chǎn)品，精益思想的運(yùn)用盛末，快速迭代）

經(jīng)過(guò)一番折騰和測(cè)試弹惦，大家終于達(dá)成一致意見(jiàn)，為安全起見(jiàn)悄但，借鑒以前的小船成功經(jīng)驗(yàn)棠隐，先建造27個(gè)小模塊，然后像鐵甲艦一樣檐嚣，橫3縱9助泽，將27個(gè)模塊聯(lián)結(jié)在一起，將浮桶固定在整艘船架構(gòu)的下方，再通過(guò)長(zhǎng)毛竹組合連接成一艘巨型戰(zhàn)艦报咳。

經(jīng)過(guò)測(cè)試侠讯，每個(gè)模塊至少可以承載25位伙伴，按現(xiàn)場(chǎng)的350人來(lái)計(jì)算暑刃，整艘戰(zhàn)艦的浮力有超過(guò)45%的安全冗余厢漩，滿載排水量達(dá)到67500KG，按每人100KG體重計(jì)算岩臣，理論上可以承載超過(guò)600位成人溜嗜，安全性是足夠了。

好架谎，帆船主體的設(shè)計(jì)方案一出來(lái)炸宵，早已等候在旁邊的“器材組”和“建造組”就馬上展開(kāi)行動(dòng)，分工協(xié)作谷扣，熱火朝天地開(kāi)干了土全。

但設(shè)計(jì)組又面臨新的挑戰(zhàn)，船的主體和安全問(wèn)題是解決了会涎，但這么大的船裹匙，這么高的自重，這么大的排水量末秃，靠什么驅(qū)動(dòng)概页？

這艘建造好的巨艦，面積足以超過(guò)一個(gè)籃球場(chǎng)练慕，就憑那幾只木頭船槳嗎惰匙？靠人力劃槳嗎？

既然我們要在大海上“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”铃将，這就必須要用到桅桿和船帆了项鬼。

這時(shí)候，一位參加過(guò)帆船駕駛學(xué)習(xí)的伙伴站了出來(lái)劲阎，說(shuō)我可以把學(xué)到的一些帆船駕駛經(jīng)驗(yàn)分享給大家秃臣，但我以前操作的也只是小帆船，只能坐得下4,5個(gè)人的小船哪工，和眼前的超大型艦船不可同日而語(yǔ)。

如果我們想要驅(qū)動(dòng)這么大一艘船弧哎，單靠一根桅桿一面帆的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的雁比，經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們至少需要樹(shù)立起3根高18米的桅桿撤嫩，每面帆的面積不能小于50平米偎捎，合計(jì)要達(dá)到150平米，帆展開(kāi)的面積越大，捕捉到風(fēng)的動(dòng)能就會(huì)越大茴她。

再輔以船身兩側(cè)的槳手作為助力寻拂，這樣才能駕馭這艘龐然大物。

……

一頓操作猛如虎丈牢，經(jīng)過(guò)眾人的不懈努力祭钉，三個(gè)小時(shí)不到，一艘巨型帆船已經(jīng)屹立在海灘邊己沛，大家圍繞在這個(gè)龐然大物旁邊慌核，看著這個(gè)由自己親手建造的巨型帆船，掌聲經(jīng)久不息申尼，海邊萬(wàn)人空巷垮卓，連附近的游客都全部被吸引過(guò)來(lái)。

這艘造好的巨艦從空中俯瞰师幕，寬度有15米粟按，船長(zhǎng)超過(guò)30米，比一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)還大霹粥，三個(gè)獨(dú)立的桅桿矗立其上灭将，三面巨型船帆張開(kāi)全帆，捕捉風(fēng)的力量蒙挑，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去像立著的波音747的機(jī)翼宗侦，每面帆上都畫著公司的logo，映襯在藍(lán)天下忆蚀，分外亮眼矾利。

接下來(lái)，到了最激動(dòng)人心的時(shí)刻馋袜，啟航儀式開(kāi)始男旗，所有350人圍在這艘巨艦四周，只聽(tīng)總指揮一聲號(hào)令欣鳖，所有人用盡全身力氣察皇，一二三，一起用力將這艘巨艦抬了起來(lái)泽台，放在自己的肩膀上什荣，喊著口號(hào)，“一二怀酷，一二”邁著整齊的步伐稻爬，把這艘戰(zhàn)艦從沙灘上慢慢移動(dòng)到海水中，整艘船的重量超過(guò)10000kg蜕依。

所有人穿好救生衣桅锄，從船的兩側(cè)依次登上戰(zhàn)艦琉雳，只聽(tīng)一聲長(zhǎng)長(zhǎng)的汽笛聲，伴隨24響禮炮友瘤，所有人開(kāi)足馬力翠肘，升起滿帆，兩側(cè)槳手喊著整齊的號(hào)子一起劃槳辫秧，這艘巨艦被命名為《Y》號(hào)束倍，正式啟航，350人一起“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”茶没，駛向遼闊的大海肌幽，尋找遠(yuǎn)方寶藏。

想想看抓半，就在三個(gè)小時(shí)以前喂急，大家還是一團(tuán)忙亂的狀態(tài)，無(wú)所適從笛求，而現(xiàn)在廊移，所有人都坐在自己親手建造的大帆船上同舟共濟(jì)，乘風(fēng)破浪探入。

還有什么能比這更能讓人驕傲狡孔，更能凝聚團(tuán)隊(duì)精神的呢？

當(dāng)然蜂嗽，這艘350人建造的巨艦最終找到了海上的寶藏苗膝，并順利返航，寶藏是一個(gè)鑲嵌了寶石的巨型地球模型植旧，象征著Y集團(tuán)的全球戰(zhàn)略布局辱揭！

這場(chǎng)極具挑戰(zhàn)，充滿想象力的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)病附，是對(duì)一個(gè)企業(yè)組織能力的最佳詮釋问窃，向世人展示了團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想和意志，合作精神完沪，學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力域庇。

此次大會(huì)打破了以往的腳本，沒(méi)有采用傳統(tǒng)的PPT演講來(lái)開(kāi)啟整個(gè)戰(zhàn)略大會(huì)覆积，沒(méi)有采用“分析-思考-改變”（analysis-think-change）的傳統(tǒng)方式听皿，而是采用了“體驗(yàn)-感受-改變”（experience-feel-change）的全新變革方式，讓大家先體驗(yàn)宽档，再來(lái)討論變革写穴，先有感受，再談改變雌贱。

“窺一斑而知全豹”啊送，通過(guò)這個(gè)案例，我們可以看到企業(yè)的組織能力欣孤。

就像肖知興教授所說(shuō)馋没，一個(gè)企業(yè)的組織能力大致可以分為三個(gè)層次：

1篷朵、靠私人關(guān)系的“原始組織”段只；

2炕婶、靠軍事化運(yùn)作的“初級(jí)組織”；

3、靠共同價(jià)值觀的“智慧型組織”。

原始組織企業(yè)其實(shí)就是“無(wú)組織”审磁，初級(jí)組織很大程度上其實(shí)就是“被組織”钾恢，而智慧型組織才是“自組織”。

原始組織和初級(jí)組織都依賴于老大的個(gè)體智商，智慧型組織是唯一可以讓組織內(nèi)的個(gè)體智商疊加汹押，讓集體智商大于個(gè)體智商的組織形式鸟悴。

什么是自組織震贵？自組織是組織成員自發(fā)塘偎、自動(dòng)、自主地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)努力工作的一種組織形態(tài)椰憋。

自組織的形成有三個(gè)條件：

第一，組織成員擁有基于普遍主義原則的（universalism principles）熏矿、出于自愿選擇的（voluntary）、發(fā)自內(nèi)心信奉的（sincere）的共同價(jià)值觀离钝；

第二票编，組織在這個(gè)價(jià)值觀基礎(chǔ)上建立了共同的行為規(guī)則，這些行為規(guī)則的基礎(chǔ)是可觀測(cè)（observable）卵渴、可驗(yàn)證（verifiable）慧域、可測(cè)量（measurable）的行為。

第三浪读，組織對(duì)違反行為規(guī)則的組織成員有令人信服的（credible）昔榴、可強(qiáng)力執(zhí)行（enforceable）、有重大后果（consequential）的規(guī)制方式碘橘。

有自組織能力的企業(yè)具有濃郁的企業(yè)文化互订，對(duì)內(nèi)有凝聚力，對(duì)外有適應(yīng)力痘拆，個(gè)體勇于承擔(dān)責(zé)任仰禽，主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化；

部門之間溝通順暢無(wú)礙纺蛆，善于開(kāi)展合作吐葵，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”桥氏；

高層不驕不躁温峭，謙虛謹(jǐn)慎地聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，綜合平衡字支，運(yùn)籌帷幄凤藏，最大程度實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。

看起來(lái)同樣是“有文化”的企業(yè)祥款，實(shí)戰(zhàn)能力還是不一樣的清笨。而像“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”這樣的活動(dòng)，就是對(duì)一個(gè)企業(yè)自組織能力的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)刃跛。

自組織形成的層級(jí)結(jié)構(gòu)（hierarchy）同時(shí)具備三種強(qiáng)大的解決問(wèn)題的機(jī)制：

1抠艾、基層自主決策機(jī)制；

2桨昙、中層橫向協(xié)調(diào)機(jī)制检号；

3腌歉、高層統(tǒng)籌擘劃?rùn)C(jī)制。

三種機(jī)制互相支持齐苛，互相補(bǔ)充翘盖，形成自組織強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)能力。

一凹蜂、基層自主決策機(jī)制

基層自主決策機(jī)制重要馍驯，因?yàn)榻M織面對(duì)的絕大多數(shù)知識(shí)是無(wú)法抽象、合并玛痊、計(jì)算甚至無(wú)法講清楚的本地知識(shí)汰瘫。

比如在“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”活動(dòng)中，怎么打繩結(jié)擂煞，怎么連接長(zhǎng)竹混弥，怎么架構(gòu)浮桶，怎么制作帆对省，怎么樹(shù)立桅桿等等蝗拿，都是本地知識(shí)。

本地知識(shí)是哈耶克經(jīng)濟(jì)理論大廈的奠基石蒿涎。

例如一個(gè)消費(fèi)者想買什么哀托、什么時(shí)候想買、到底有多想買（付費(fèi)意愿）同仆，是典型的本地知識(shí)萤捆；還有工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要的經(jīng)驗(yàn)、訣竅俗批、默示知識(shí)（tacit knowledge）俗或，也是典型的本地知識(shí)。

在經(jīng)濟(jì)體層面來(lái)說(shuō)岁忘，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的總體判斷辛慰，決定生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少干像，更是典型的本地知識(shí)帅腌，沒(méi)有任何人、任何機(jī)制能代替他們做出這些有很大風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)決策麻汰。

面對(duì)像“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”這樣的全新挑戰(zhàn)速客，組織除了設(shè)定行為規(guī)則，包括限定一個(gè)決策范圍五鲫，把決策的任務(wù)交給現(xiàn)場(chǎng)從事基層具體工作的每個(gè)個(gè)體溺职，基本沒(méi)有其他高效率解決這些問(wèn)題的辦法。

二、中層橫向協(xié)調(diào)機(jī)制

第二種問(wèn)題解決機(jī)制是中層橫向協(xié)調(diào)機(jī)制浪耘，理論上包括偏市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和非市場(chǎng)化的合作機(jī)制乱灵。

在企業(yè)層面，重點(diǎn)是發(fā)展橫向合作機(jī)制七冲，著重解決需要跨部門痛倚、多專業(yè)進(jìn)行協(xié)作才能解決的綜合性問(wèn)題。

組織成長(zhǎng)的過(guò)程就是專業(yè)化分工加強(qiáng)的過(guò)程澜躺，然而專業(yè)化分工帶來(lái)的一個(gè)問(wèn)題是分工越細(xì)蝉稳，合作難度越大。

中層橫向合作機(jī)制的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分掘鄙，這也是安排“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”作為整個(gè)戰(zhàn)略大會(huì)開(kāi)場(chǎng)的原因颠区，在活動(dòng)中強(qiáng)化橫向溝通和協(xié)作，是“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”活動(dòng)設(shè)計(jì)的初衷之一通铲。

換句話說(shuō)，組織問(wèn)題的核心器贩，從來(lái)就是合作問(wèn)題颅夺，絕對(duì)一點(diǎn)，甚至可以說(shuō)管理蛹稍、組織吧黄、協(xié)同、合作這些詞都是同義詞唆姐。

三拗慨、高層作為“首席許可官”統(tǒng)籌擘劃

明茨伯格在《戰(zhàn)略手藝化》和《戰(zhàn)略規(guī)劃興亡錄》中提出“涌現(xiàn)戰(zhàn)略”（emergent strategy）的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)放手讓一線員工去創(chuàng)新奉芦，有意地設(shè)置“不務(wù)正業(yè)”的創(chuàng)新部門為公司保存創(chuàng)新的火種赵抢，本質(zhì)上是讓組織回歸到自組織的第一種問(wèn)題解決機(jī)制上來(lái)，通過(guò)基層自主創(chuàng)新声功、自主決策來(lái)保持整個(gè)組織的創(chuàng)新力和適應(yīng)力烦却。

高層能夠起到所謂“首席許可官”（周其仁論小平在中國(guó)改革開(kāi)放中扮演的角色）的作用，能夠手下留情先巴，不去扼殺掉這些像雜草一樣涌現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新就足夠了其爵。

總結(jié)

組織一場(chǎng)有起伏、有意義伸蚯、有互動(dòng)的大會(huì)其實(shí)也很簡(jiǎn)單摩渺。我們不能指望單靠討論就可以將所有人連接在一起，成員們必須切身體驗(yàn)到這種團(tuán)結(jié)的力量才行剂邮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須親自行動(dòng)摇幻，以一種獨(dú)特和難忘的方式將大家連接在一起，激發(fā)創(chuàng)意，凝聚力量囚企。

Y集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有選擇枯燥乏味的PPT演講丈咐，而是用堅(jiān)定而極富想象力的行動(dòng)，將變革創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)信念龙宏，植入每一個(gè)人的心中棵逊，他們將永遠(yuǎn)記得這個(gè)熱血沸騰的時(shí)刻！