當(dāng)你處于職業(yè)轉(zhuǎn)型期的時(shí)候逐沙，你是否遇到過(guò)這樣的情況：每天像消防員一樣在各種工作難題中穿梭？每天置身于堆成山的工作任務(wù)中分身乏力洼畅？面對(duì)上司的質(zhì)疑和下屬的不配合焦頭爛額吩案。于是你苦思冥想，不斷地進(jìn)行自省反思帝簇，每天總結(jié)徘郭，想要找到解決的方法靠益，可是狀況并沒(méi)有好到哪里去。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢崎岂？我們不是從小就被教育要“三思而后行”嗎捆毫？為什么我們想了這么多依然做不好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？如果你正處于這樣的狀況中冲甘，那說(shuō)明你的思維模式應(yīng)該改變了绩卤。
《逆向管理，先行動(dòng)后思考》這本書(shū)告訴我們一個(gè)核心觀點(diǎn)：過(guò)多的思考江醇，并不能讓你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者濒憋。想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的唯一方法就是要先表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這也就是我們經(jīng)常說(shuō)的“像”比“是”更重要陶夜。而在書(shū)中提到的“先行動(dòng)凛驮，后思考”的逆向管理方法和“由內(nèi)而外”的行為模式就可以幫助你在眾人面前樹(shù)立起自己領(lǐng)導(dǎo)者的形象，快速勝任自己的工作条辟。
《逆向管理黔夭，先行動(dòng)后思考》的作者埃米尼亞·伊貝拉可以說(shuō)擁有不折不扣的斜杠人生。作為全球50大思想管理家之一羽嫡，身份包括研究員本姥、作者、教育家以及顧問(wèn)杭棵，給《哈佛商業(yè)評(píng)論》寫(xiě)過(guò)大量關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力以及職業(yè)轉(zhuǎn)變方面的文章婚惫，曾出版暢銷書(shū)《職業(yè)身份：非常規(guī)策略重塑你的事業(yè)》。并在INSEAD開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變課程長(zhǎng)達(dá)十多年魂爪，約有來(lái)自30多個(gè)國(guó)家的500多人參與學(xué)習(xí)該課程先舷。這本書(shū)中的內(nèi)容就來(lái)源于作者數(shù)十年對(duì)工作轉(zhuǎn)變的研究。
具體應(yīng)該怎么做呢滓侍？
一蒋川、打破認(rèn)知：先行動(dòng)、后思考
很多傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)會(huì)告訴我們撩笆，想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者尔破，要不斷的進(jìn)行自省、反思和總結(jié)浇衬。想清楚自己現(xiàn)在欠缺在哪里，應(yīng)該怎樣改進(jìn)餐济。這些問(wèn)題的答案能在你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的路上起到引導(dǎo)的作用耘擂。但是當(dāng)你真正這樣去做的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的做法非常有局限性絮姆。其一醉冤，你并不能保證答案一定是正確的秩霍。其二，想的多并不代表干的好蚁阳。沒(méi)有執(zhí)行的想法铃绒，即使想的再完美，也只不過(guò)是幻覺(jué)而已螺捐。所以颠悬，要改變你的思考方式的唯一方法就是改變你的做事方法。
研究表明定血，一個(gè)人若改變了想法赔癌，是因?yàn)樗男袨橄劝l(fā)生了改變。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)澜沟，改變是由外而內(nèi)灾票，而并非由內(nèi)而外產(chǎn)生的。這就好比做心理治療茫虽，有很多的心理治療師認(rèn)為自己有很多成功案例刊苍，解決了各種問(wèn)題。但是從本質(zhì)上來(lái)講濒析，這種治療之所以起作用正什，更關(guān)鍵的因素在于這個(gè)人他有改變的意愿。所以他會(huì)先在某些行為上做出調(diào)整悼枢，當(dāng)行為控制一段時(shí)間以后埠忘，思維自然而然就會(huì)發(fā)生改變了。
所以馒索，一般情況下的學(xué)習(xí)順序是“先思考莹妒、后行動(dòng)”，但是在一個(gè)人的改變過(guò)程中绰上，學(xué)習(xí)順序其實(shí)是相反的旨怠。這與我們普遍所熟知的學(xué)習(xí)順序的矛盾在于，在改變的過(guò)程中蜈块，我們會(huì)先看到結(jié)果鉴腻，即改變讓我們產(chǎn)生了什么樣的感受，身邊的人對(duì)我們的改變有什么樣的反應(yīng)百揭，之后我們才會(huì)開(kāi)始思考爽哎，把外在經(jīng)歷內(nèi)在化。換句話說(shuō)器一，我們要先在行為上表現(xiàn)地像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者课锌，而后才會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者一樣去思考。
人類通過(guò)眼睛觀察，然后將看到的東西轉(zhuǎn)換成信號(hào)傳遞給大腦渺贤。所以人會(huì)首先通過(guò)自己看到的東西做出基礎(chǔ)判斷雏胃。就好像一個(gè)身形勻稱、妝容精致志鞍、衣著得體的美女站在我們的面前瞭亮，我們馬上就會(huì)判斷出這是一個(gè)對(duì)自己要求很高的女人，然后才會(huì)通過(guò)她的行為做出進(jìn)一步的判斷固棚。
通用的前CEO杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)一句很有名的話：“當(dāng)外在改變的速度超過(guò)內(nèi)在改變的速度時(shí)统翩，終點(diǎn)就在眼前〔Ｃ希”所以唆缴，如果我們像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事：如不斷提出新的觀點(diǎn)，在專業(yè)領(lǐng)域之外做出貢獻(xiàn)黍翎，或者集合人力物力做成一件很有價(jià)值的事等等面徽，身邊的人看到我們的轉(zhuǎn)變，也就會(huì)覺(jué)得我們?cè)絹?lái)越像一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者匣掸。
二趟紊、適應(yīng)職位上的轉(zhuǎn)變
有研究表明，在職業(yè)生涯中碰酝，最困難的時(shí)候霎匈，就是出現(xiàn)崗位調(diào)整的時(shí)候，升職則是其中最難熬的一段關(guān)卡送爸。前任領(lǐng)導(dǎo)變成了平級(jí)铛嘱，前同事變成了下屬，這時(shí)工作范圍和工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的改變袭厂。這個(gè)時(shí)候墨吓，如果不及時(shí)做出調(diào)整，就會(huì)像風(fēng)箱中的老鼠一樣纹磺，陷入兩頭受氣的局面帖烘。
很多的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)闆](méi)有方法而一直停留在這樣一個(gè)尷尬的位置。日本作家岸見(jiàn)一郎在《被討厭的勇氣》中說(shuō)過(guò)：你之所以沒(méi)有任何改變橄杨，是你自己決定了不去改變秘症。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，最好的方法就是先重新定義工作式矫，然后重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)乡摹，最后再改變做事方法。
1.重新定義你的工作
正如心理學(xué)家所說(shuō)采转，我們應(yīng)該做的事與我們實(shí)際做的事常常是兩件完全不同的事趟卸。從認(rèn)真做事得到滿意的回報(bào)轉(zhuǎn)變?yōu)榻o別人提供策略指導(dǎo)并不是一件容易的事。也就是說(shuō)，過(guò)去我們只要提出好的想法就行了锄列，但現(xiàn)在需要花更多的時(shí)間和精力去想辦法吸引更多的人來(lái)認(rèn)同和支持我們所提出的想法。最終惯悠，我們會(huì)一步步遠(yuǎn)離那個(gè)只會(huì)完成上級(jí)下達(dá)的命令的人邻邮，而慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槟転闃I(yè)務(wù)發(fā)展方向做決策的人。
要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者克婶，就要先改變?nèi)粘５墓ぷ鞣秶惭希瑥哪苓M(jìn)行各種專業(yè)技術(shù)操作轉(zhuǎn)變?yōu)樘岢龈嗟牟呗孕灾笇?dǎo)。也就是說(shuō)情萤，我們的角色應(yīng)該從一個(gè)執(zhí)行者鸭蛙，變成一個(gè)策劃者。
2.重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
哈佛大學(xué)教授羅納德·海費(fèi)茲把一個(gè)公司比喻成一個(gè)劇院筋岛，分為“底層舞臺(tái)”和“高層樓座”娶视。要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要學(xué)會(huì)把目光放在大局上睁宰，把時(shí)間更多地用在處理“高層樓座”里發(fā)生的事肪获。
作為一個(gè)管理者，所扮演的角色應(yīng)該是一座橋梁或者一個(gè)樞紐柒傻，連接他所在部門(mén)與組織其他部門(mén)孝赫，這樣才能發(fā)揮最大的價(jià)值邓厕。有很多的管理者在遇到要做自己專業(yè)范圍以外的事社露，或者需要他們提出一些能適應(yīng)全局的策略時(shí)，都沒(méi)有辦法完成好這些任務(wù)映胁。因?yàn)檫@他不僅僅需要很強(qiáng)的分析能力预侯，還需要廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)致开。
人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之所以重要，是因?yàn)樵谖覀儎偨佑|一件新的任務(wù)時(shí)雌桑，我們需要有經(jīng)驗(yàn)的人的建議和指導(dǎo)以及周圍其他人的反饋來(lái)幫助我們成長(zhǎng)和進(jìn)步喇喉。
3.試著朝更多不同的方向發(fā)展自己
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從習(xí)慣地領(lǐng)導(dǎo)下屬一起做事轉(zhuǎn)變?yōu)榻o下屬委派任務(wù)校坑，這樣就可以空出時(shí)間來(lái)與其他部門(mén)建立更多合作關(guān)系拣技。對(duì)于很多領(lǐng)域，我們的問(wèn)題都不是“不知道”耍目，而是“不知道自己不知道”膏斤。
《冬牧場(chǎng)》中曾經(jīng)有過(guò)這樣一段話：知道得越來(lái)越多時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)不知道的也正在越來(lái)越多邪驮。這“知道”和“不知道”一起滋長(zhǎng)莫辨。這世界從兩邊向我打開(kāi)。當(dāng)我以為世界是籽核時(shí)，其實(shí)世界是蘋(píng)果沮榜，我以為世界是蘋(píng)果時(shí)盘榨，其實(shí)世界是蘋(píng)果樹(shù)；我以為世界是蘋(píng)果樹(shù)時(shí)蟆融，但舉目四望草巡，四面八方是無(wú)邊無(wú)際的蘋(píng)果樹(shù)的森林。
增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備型酥，讓自己多個(gè)方面發(fā)展山憨，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的多不可怕弥喉，比這更可怕的是不知道自己欠缺在哪郁竟。
三、成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
當(dāng)人們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)由境，經(jīng)常會(huì)說(shuō)這是一個(gè)具有“領(lǐng)袖氣質(zhì)”的人棚亩。一個(gè)人如果總是能在“正確的時(shí)間”提出一些能引人注意的想法，就會(huì)被認(rèn)為有“領(lǐng)袖氣質(zhì)”藻肄。具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人蔑舞，總是能引領(lǐng)眾人的行為和想法。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于在組織內(nèi)部和外部都建立橋梁嘹屯，他們擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)攻询、危機(jī)和機(jī)遇，因此他們能提出一些有吸引力的想法州弟。有的人天生具有“領(lǐng)袖氣質(zhì)”钧栖，比如上學(xué)的時(shí)候，班里總有這樣的同學(xué)婆翔，他們總是能提出滿足所有人需求的想法拯杠，所以他們既能組織集體活動(dòng)，又能讓班上最調(diào)皮的孩子服服貼貼啃奴；但有些人的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”卻需要后天的刻意培養(yǎng)潭陪。
“領(lǐng)袖氣質(zhì)”應(yīng)該怎樣培養(yǎng)呢？
1.避免能力陷阱
大部分的領(lǐng)導(dǎo)者在上任初期最蕾，都會(huì)花很多時(shí)間去做自己擅長(zhǎng)的事依溯。根據(jù)各自的專長(zhǎng)，把工作定義在一個(gè)較窄的范圍內(nèi)瘟则，把自己的活動(dòng)范圍限制在過(guò)去能給他們帶來(lái)最大價(jià)值的持續(xù)性成果的領(lǐng)域黎炉。
這個(gè)領(lǐng)域也被稱為“舒適區(qū)”。在這個(gè)區(qū)域很舒服醋拧，沒(méi)有特別大的心理壓力慷嗜。于是就會(huì)一直去做淀弹，最終會(huì)使得我們一直擅長(zhǎng)那些事。做的越多庆械，就越擅長(zhǎng)薇溃，越擅長(zhǎng)就越愿意做。這就像毒品一樣干奢，我們被他深深吸引痊焊，因?yàn)槲覀兊目鞓?lè)和自信都來(lái)源于它。它還會(huì)讓我們產(chǎn)生誤區(qū)忿峻，讓我們相信我們擅長(zhǎng)的事就是最有價(jià)值的且最重要的事，所以值得我們花時(shí)間去做辕羽。
但是當(dāng)我們把時(shí)間分配在那些我們擅長(zhǎng)的事上時(shí)逛尚，就只能花更少的時(shí)間在其他事情上，這就造成了我們一方面領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)刁愿，但其他方面的領(lǐng)導(dǎo)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的局面绰寞。
當(dāng)我們?cè)谟米约旱乃季S，為我們的結(jié)果努力時(shí)铣口，能力陷阱就出現(xiàn)了滤钱。我們很多人都會(huì)以自身的優(yōu)勢(shì)和最擅長(zhǎng)的技能來(lái)定義我們的工作，所以每一次當(dāng)我們從熟悉的領(lǐng)域轉(zhuǎn)到不熟悉的領(lǐng)域時(shí)脑题，這種情況都會(huì)發(fā)生件缸。
想避免能力陷阱，就要從關(guān)注日呈逅欤瑣事轉(zhuǎn)變到指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)上他炊。搞清楚現(xiàn)在這個(gè)崗位的工作是什么？去做應(yīng)該做的事已艰，而不是自己擅長(zhǎng)的事痊末。
2.了解領(lǐng)導(dǎo)者真正需要做的事
要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事，我們需要把時(shí)間花在以下這些事上：
（1）像橋梁一樣連接不同的人或組織
麻省理工學(xué)院教授黛博拉·安科納和她的同事經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)：那些擁有卓越成就的領(lǐng)導(dǎo)者并不會(huì)把時(shí)間花費(fèi)在各種內(nèi)部事務(wù)上哩掺。相反凿叠，他們會(huì)作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外部環(huán)境之間溝通的橋梁，因此他們的時(shí)間大多花在外部活動(dòng)上嚼吞。
他們?cè)谕庾咴L以確保團(tuán)隊(duì)能得到正確的信息和資源盒件，然后有選擇性地匯報(bào)給大家，當(dāng)產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)誊薄，確保其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能獲得上級(jí)的認(rèn)同履恩。
（2）展望未來(lái)
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，就像站在山頂上的巨人一樣呢蔫，應(yīng)該具有更廣闊的視野切心。當(dāng)以一個(gè)更廣闊的視角重新定義你的工作后獲得的外部觀點(diǎn)是你是否有好的戰(zhàn)略意見(jiàn)的決定性因素飒筑。
展望未來(lái)以及把這種憧憬傳遞給其他人正是區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要能力。研究領(lǐng)導(dǎo)力的專家詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里·波斯納在進(jìn)行了大量的調(diào)查后都證明了這一點(diǎn)绽昏。
在工作的過(guò)程中感知環(huán)境中的機(jī)遇與威脅协屡，通過(guò)想象融合一些表面上看起來(lái)似乎沒(méi)有聯(lián)系的事情，預(yù)想一些可能會(huì)觸及組織底線的事全谤；提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)肤晓；鼓勵(lì)其他人展望未來(lái)，接受成員提出新的做事方法认然，把外部觀點(diǎn)傳達(dá)給成員补憾。這些都可以幫助一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做出有遠(yuǎn)見(jiàn)的決定。
（3）提升影響力
同樣的一個(gè)決定卷员，從不同的領(lǐng)導(dǎo)嘴里說(shuō)出來(lái)盈匾，聽(tīng)眾的接受程度是不一樣的。這是由每一位領(lǐng)導(dǎo)的影響力決定的毕骡。就像一件同樣的衣服削饵，穿在不同的人身上，那就是買家秀和買家秀的區(qū)別未巫。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者窿撬，他想法的好壞并不是人們考慮是否愿意與之共事的唯一因素。很多的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)簡(jiǎn)單的認(rèn)為想法本身就是最終的賣點(diǎn)叙凡，但有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者明白劈伴，過(guò)程才是一個(gè)更為重要的因素。如何展現(xiàn)他們的想法以及在這個(gè)過(guò)程中他們?nèi)绾闻c聽(tīng)眾進(jìn)行交流決定了人們是否愿意跟從他們一起做事狭姨。
提升影響力的過(guò)程其實(shí)就是關(guān)注事情經(jīng)過(guò)的過(guò)程宰啦。在關(guān)注經(jīng)過(guò)的過(guò)程中，跟下屬的認(rèn)知建立起聯(lián)系饼拍，并讓他們做出反饋赡模，根據(jù)反饋及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這樣师抄，你的影響力就會(huì)與日俱增了漓柑。
（4）將想法與個(gè)人經(jīng)歷結(jié)合
所有有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，都具有以下三個(gè)共同點(diǎn)：人生閱歷豐富叨吮；能通過(guò)講述個(gè)人故事來(lái)與他人進(jìn)行良好的交流辆布；他們的想法、實(shí)際所做的事以及他們自己之間有很強(qiáng)的一致性茶鉴。
所以锋玲，會(huì)講故事也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要具備的能力。在《故事思維》一書(shū)中曾經(jīng)提到：故事是思想的烙印涵叮，故事可以對(duì)觀念產(chǎn)生影響惭蹂，故事可以觸摸心靈最深處伞插。一個(gè)能把想法和個(gè)人經(jīng)歷結(jié)合到一起的領(lǐng)導(dǎo)，一定是一位會(huì)講故事的領(lǐng)導(dǎo)盾碗。
英國(guó)第49任首相撒切爾夫人就是一位善于講故事的領(lǐng)導(dǎo)者媚污。她知道如何利用個(gè)人經(jīng)歷把強(qiáng)大的政治信息具體化，并親自展示出來(lái)廷雅。她總是給人們講述她自己的故事耗美，關(guān)于她是如何學(xué)會(huì)節(jié)儉，學(xué)會(huì)理財(cái)航缀，關(guān)于她是如何被教導(dǎo)不要隨大流商架，堅(jiān)持自己。她只是一個(gè)雜貨店老板的女兒芥玉，就這樣贏得了一大批信仰她的追隨者甸私。
西蒙·西內(nèi)克在TED做的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的演講是點(diǎn)擊率最高的演講之一。在他的演講中飞傀，他把這種行為叫做“黃金圈”。因?yàn)槲覀冏罱K會(huì)跟隨那些能鼓舞我們的人诬烹，而不僅僅是有能力的人砸烦。成功的領(lǐng)導(dǎo)者知道，自己的親身經(jīng)歷绞吁，就是鼓舞人們最好的強(qiáng)心劑幢痘。
3.把你的工作當(dāng)成一個(gè)平臺(tái)
當(dāng)一個(gè)新晉升的領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始上任的時(shí)候，應(yīng)該如何學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者呢家破？第一件事就是颜说，你需要把你的工作當(dāng)成一個(gè)平臺(tái)來(lái)學(xué)習(xí)，并去做一些新的事情汰聋。最佳的起點(diǎn)就是擴(kuò)展你工作的范圍门粪，提升你工作范圍外的表現(xiàn)力，從而對(duì)于你將做什么烹困，產(chǎn)生一些新的想法玄妈。
不管目前處于哪一個(gè)工作階段，這五件事情都可以讓你的工作變成一個(gè)能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的平臺(tái)髓梅。
（1.）增強(qiáng)你對(duì)形式的定位感
一個(gè)初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想要增強(qiáng)自己的感知能力拟蜻，首先要做的任務(wù)就是要找到能擴(kuò)展我們視野并增
強(qiáng)我們聯(lián)系各點(diǎn)能力的項(xiàng)目。
怎么找呢枯饿？
韓劇《秘密森林》中男主角在面對(duì)案件中一堆錯(cuò)綜復(fù)雜的人物關(guān)系時(shí)酝锅，會(huì)把所有的關(guān)鍵人物的頭像都貼在墻上，然后畫(huà)出他們之間的關(guān)系和交集奢方，看上去錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系搔扁，經(jīng)過(guò)這樣一梳理爸舒，一下子就清晰了。同樣的阁谆，我們也可以把所有有關(guān)的項(xiàng)目都列出來(lái)碳抄，然后找到他們之間的聯(lián)系，本身凌亂的項(xiàng)目场绿，馬上就清晰了剖效。
（2）接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項(xiàng)目
所有的公司都有一些跨業(yè)務(wù)、跨等級(jí)焰盗、跨職能的特長(zhǎng)項(xiàng)目璧尸。先找到這些項(xiàng)目，然后了解都有哪些人參與了該項(xiàng)目以及如何參加該項(xiàng)目熬拒。很多人在做自己分外的工作時(shí)都會(huì)有所猶豫爷光，但是涉及到成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，與繼續(xù)發(fā)展職能內(nèi)的技能相比澎粟，從一些跨職能業(yè)務(wù)中獲取經(jīng)驗(yàn)則是一個(gè)更好的選擇蛀序。
那些你從各項(xiàng)額外任務(wù)中獲得的新技能，諸如有遠(yuǎn)見(jiàn)的思考和與組織外的人建立聯(lián)系活烙，都值得你為之付出時(shí)間徐裸。
（3.）參與外部活動(dòng)
當(dāng)一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目不可行時(shí)，你在組織外所扮演的角色對(duì)于你學(xué)習(xí)新方法并進(jìn)行實(shí)踐來(lái)說(shuō)是非常重要的啸盏，它能提升你受關(guān)注的程度重贺。最關(guān)鍵的是，能改變你對(duì)自己有限的認(rèn)知并提升你的職業(yè)前景回懦。
如果你覺(jué)得自己已經(jīng)停滯不前或是缺乏新鮮感气笙，那就參加行業(yè)會(huì)議或者其他聚集各行各業(yè)的專業(yè)聚會(huì)來(lái)增長(zhǎng)你的見(jiàn)識(shí)。從你獲得的最新利益中獲得提升怯晕，而不僅僅是從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中獲得提升潜圃。
（4）結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷談?wù)劇盀槭裁础?/p>
TED演講有一個(gè)任何人都可以遵循的小秘訣：以演講者個(gè)人的故事開(kāi)場(chǎng)。這個(gè)故事會(huì)說(shuō)明并引發(fā)演講者想要表達(dá)的觀點(diǎn)贫贝。只要聽(tīng)眾們被這個(gè)故事吸引秉犹，演講者想要表達(dá)的觀點(diǎn)，不論是技術(shù)或者是科技稚晚，就更容易被聽(tīng)眾所接受和記住崇堵。
心理學(xué)家羅姆·布魯納指出，如果一個(gè)信息重復(fù)20遍客燕，那很有可能會(huì)被準(zhǔn)確記住鸳劳。如果用一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的故事展示你想表達(dá)的東西，那么它們會(huì)比事實(shí)和數(shù)字留在腦海中的時(shí)間更久也搓。
（5）放松你的日程安排
越是在最忙的時(shí)候赏廓，越需要空出一些時(shí)間涵紊。這些時(shí)間可以用來(lái)學(xué)習(xí)、提高或者是應(yīng)對(duì)一些意想不到的事情幔摸。
四摸柄、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)
為什么需要搭建人際關(guān)系網(wǎng)呢？
首先既忆，它能讓你的消息變得靈通驱负，更容易獲得最新的信息。為什么緋聞傳播的最快患雇？因?yàn)樵谏朴趥鞑ゾp聞的人們中間有一張緊密連接的寬大的關(guān)系網(wǎng)跃脊；其次，它能讓你更富有創(chuàng)新精神苛吱，為你的創(chuàng)想提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)酪术；最后，它還可能在你遭遇危機(jī)的時(shí)候翠储，助你脫離險(xiǎn)境绘雁。
為什么很多上學(xué)的時(shí)候調(diào)皮搗蛋的同學(xué)，后來(lái)都成為了最有出息的人援所？因?yàn)檫@些人在上學(xué)的時(shí)候咧七，就練就了積累人脈的本領(lǐng)。在進(jìn)入社會(huì)以后任斋，這種本領(lǐng)幫助他們快速的搭建好了屬于自己的人際關(guān)系網(wǎng)。
如果你想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者耻涛，良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)必然成為獲取最新策略并吸引合適人才的有力工具废酷。
人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以分成三種類型：運(yùn)營(yíng)關(guān)系、個(gè)人關(guān)系和戰(zhàn)略關(guān)系抹缕。這些關(guān)系在幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的道路上起到了至關(guān)重要的作用澈蟆。
如何在公司內(nèi)外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)呢？
1.展示自我
伍迪·艾倫有句著名的話：“成功的百分之八十在于自我表現(xiàn)”卓研。自我表現(xiàn)是擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的偉大向?qū)А?/p>
當(dāng)你習(xí)慣了展示自我之后趴俘，就應(yīng)該要開(kāi)始考慮表達(dá)的重要性了。當(dāng)你在一群人面前進(jìn)行演講時(shí)奏赘，人們就會(huì)認(rèn)識(shí)你寥闪，最后以對(duì)你的了解來(lái)決定他們是否想要知道更多的東西。接下來(lái)要建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)時(shí)磨淌，他們已經(jīng)知道你是誰(shuí)了疲憋。
每個(gè)人都可以試著從組織一場(chǎng)座談會(huì)、介紹發(fā)言或是主持問(wèn)答環(huán)節(jié)來(lái)擴(kuò)展自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)梁只。一開(kāi)始甚至只是在座談會(huì)上提出一個(gè)好的問(wèn)題缚柳，你就能清楚的讓別人知道你的名字和你的身份埃脏。
2.找到志同道合的人
改變自己最快的方法就是與那些你想成為的人做朋友。激勵(lì)一個(gè)人最好的方法也是跟比自己優(yōu)秀的同類人做朋友秋忙。一個(gè)乞丐永遠(yuǎn)不會(huì)去嫉妒皇上彩掐，但是卻會(huì)嫉妒生意比自己好的乞丐。
美劇中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的互助會(huì)灰追，所有的互助會(huì)都是以這個(gè)觀點(diǎn)為基礎(chǔ)建立的堵幽。要想成功戒癮，意志力遠(yuǎn)不如伙伴間的相互督促效果來(lái)的明顯监嗜。讓每個(gè)人分享自己戒癮的經(jīng)歷和事件谐檀，就是為了能夠給其他的人做個(gè)榜樣，激發(fā)其他人想要成功戒癮的決心裁奇。
3.培養(yǎng)一個(gè)有聯(lián)系性的頭腦
《創(chuàng)意源自何處：發(fā)明的自然史》一書(shū)中提到：機(jī)會(huì)總是眷顧會(huì)與別人產(chǎn)生聯(lián)系的人桐猬。作者史蒂芬通過(guò)研究像本杰明·富蘭克林和查爾斯·達(dá)爾文這樣偉大發(fā)明家的創(chuàng)造過(guò)程，發(fā)現(xiàn)在每一位偉大思想家的背后刽肠，都有一個(gè)多元化的溃肪、相互聯(lián)系的以及動(dòng)態(tài)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
把你的人際關(guān)系圈延伸至你的團(tuán)隊(duì)或是部門(mén)外音五，甚至也可以是你所從事的行業(yè)外惫撰，發(fā)展一些新的專長(zhǎng)，努力去提升你的形象和影響力躺涝，在公司外建立聯(lián)系厨钻，然后利用在外面所學(xué)的去和公司內(nèi)部不同的人建立聯(lián)系。
五坚嗜、朝不同的方向發(fā)展自己
隨著多元化時(shí)代的到來(lái)夯膀，對(duì)個(gè)人能力的要求也越來(lái)越高。每一個(gè)人都知道多元化發(fā)展的重要性苍蔬，我們之所以不敢試著朝不同的方向發(fā)展自己诱建，是因?yàn)楹ε率。ε挛覀兊谋憩F(xiàn)遭到質(zhì)疑碟绑。
哈佛心理學(xué)家羅伯特·基根和他的同事發(fā)現(xiàn)俺猿，很多人在工作的時(shí)候都會(huì)把大量的精力花在做別人沒(méi)有要求他們做的事上：維持自己的名聲、發(fā)展最好的自己格仲，不在其他人甚至是自己面前露出缺點(diǎn)押袍。對(duì)我們?cè)趧e人心目中的形象的擔(dān)憂會(huì)阻礙我們學(xué)習(xí)的腳步。
邁出多元化發(fā)展的第一步就是不怕出丑凯肋。馮唐說(shuō)過(guò)：工作的九字真言就是不著急伯病、不害怕、不要臉。
中國(guó)有句俗話叫“上善若水”午笛。想成為一個(gè)多面手惭蟋，就要向水學(xué)習(xí)。不要僅僅局限在一個(gè)形象里药磺，要能適應(yīng)新的環(huán)境告组。把水倒進(jìn)杯子里，它就是杯子的形狀癌佩，把水倒進(jìn)瓶子里木缝，它就是瓶子的形狀。
我們都知道自己應(yīng)該改變围辙，改變對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是很好的我碟，但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這真的是一件很難的事。在事情變好之前姚建，常常會(huì)經(jīng)歷一段非常痛苦的時(shí)期矫俺。最重要的是我們需要問(wèn)自己現(xiàn)在我們處于什么階段，用積極的心態(tài)去看待不同的選擇掸冤，最終開(kāi)始實(shí)施改變厘托。
無(wú)論身處哪個(gè)行業(yè)，都有可能正在經(jīng)歷某個(gè)很痛苦的轉(zhuǎn)變的過(guò)程稿湿。把自己想象成你想成為的那個(gè)人铅匹，放棄想得多，做的少的行為模式饺藤。在前進(jìn)的道理上來(lái)一次逆行包斑，先行動(dòng)起來(lái)。干著干著涕俗，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你想要的精彩舰始，已經(jīng)來(lái)到了你身邊。
