最近在思考運營的哲學是什么肋联？我對現(xiàn)在的運營工作是基于什么運營哲學假設而進行的？
運營思考的假設是基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的快速變化宝踪，和心理學對人性的揣摩
把所有可能的無常通過若干個有常規(guī)律遍烦，把風險降到最低
現(xiàn)在社會變化特別快婆硬，為了保證運營質(zhì)量宰啦，出標準出流程出工具出方案，我覺得都太僵化了饼拍。運營是和人打交道的赡模，過程中形成一些小細節(jié)的套路，和積木一樣师抄，需要什么活動漓柑，從系統(tǒng)庫了找插件，組合成新的套路叨吮，相比更合適些辆布。
同時，我也問了《進化式運營》的作者李少加老師茶鉴，他在書寫書籍的時候锋玲，是用什么哲學在思考的：
“相比一般商業(yè)書籍，我更多采取多推演少歸納的思考邏輯吧涵叮，主要考慮到商業(yè)環(huán)境的巨大不確定性嫩絮，使用歸納的思維就很容易出問題，比如在某個特定時代特定業(yè)務的成功運營案例所提煉的方法論其實通用性不強围肥，很容易誤解讀者剿干，所以我個人一直更重視推演、演化等等穆刻≈枚”
你的運營哲學是什么呢？歡迎留言交流~
