最近在思考運營的哲學是什么肋联?我對現(xiàn)在的運營工作是基于什么運營哲學假設而進行的?
運營思考的假設是基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的快速變化宝踪,和心理學對人性的揣摩
把所有可能的無常通過若干個有常規(guī)律遍烦,把風險降到最低
現(xiàn)在社會變化特別快婆硬,為了保證運營質(zhì)量宰啦,出標準出流程出工具出方案,我覺得都太僵化了饼拍。運營是和人打交道的赡模,過程中形成一些小細節(jié)的套路,和積木一樣师抄,需要什么活動漓柑,從系統(tǒng)庫了找插件,組合成新的套路叨吮,相比更合適些辆布。
同時,我也問了《進化式運營》的作者李少加老師茶鉴,他在書寫書籍的時候锋玲,是用什么哲學在思考的:
“相比一般商業(yè)書籍,我更多采取多推演少歸納的思考邏輯吧涵叮,主要考慮到商業(yè)環(huán)境的巨大不確定性嫩絮,使用歸納的思維就很容易出問題,比如在某個特定時代特定業(yè)務的成功運營案例所提煉的方法論其實通用性不強围肥,很容易誤解讀者剿干,所以我個人一直更重視推演、演化等等穆刻≈枚”
你的運營哲學是什么呢?歡迎留言交流~